有分析指出，对于中兴和殷一民而言，最大的机会和挑战皆在于手机市场
老将归来能否重振手机业务
有分析指出，对于中兴和殷一民而言，最大的机会和挑战皆在于手机市场
■本报记者 马 燕
三年之后，中兴通讯终端再次换帅。
昨日下午，一封中兴内部任命公开信曝光。公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将作为EVP(全球副总裁)协助殷一民工作。
手机老将归来
资料显示，殷一民是中兴一员老将，其2004年初担任中兴总裁，为中兴的新产品研发，海外市场的拓展做了很多工作。殷一民还曾担任过中兴手机事业部总经理。2010年，史立荣接替殷一民中兴通讯总裁，殷一民留任公司董事。
作为中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设。此外，殷一民还是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一，技术出生，做事严谨。在1991年就在中兴担任研发主任，中兴许多出色的产品都出自他的手笔。
在任命之后，殷一民在给手机团队的一封信里提到，“中兴手机团队是个有着优秀传统的群体，人才辈出，传承不断。十几年来，一直推动着中国手机行业的发展，影响着全球手机市场的格局。 非常高兴时隔十四年重新回到手机事业部，可以与大家再次共事，我感到十分温暖，期待和大家一起发展，超越。”
尽管企业高管轮换不足为奇，但是，此时殷一民复出对于中兴来说仍然显得不同寻常。
仔细分析中兴目前面临的局面，或能找到此番变动的线索。
中兴系统设备上半年营收仍然保持了个位数增长，但是，短期内大幅扩张的条件不成熟，只能徐图进取。而且，现任CEO赵先明系系统设备CTO出身，对该市场同样驾轻就熟。与之相应，对于政企市场而言，这确实是一个成长型市场，但是，其总体规模尚小，业务模式和通信市场大异其趣，即便是殷一民也并未有太多经验。
有分析指出，对于中兴和殷一民而言，最大的机会和挑战皆在于手机市场。殷一民是中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设，时隔14年之后再回手机市场，手机老兵归来。
中兴终端图变
但今时今日的手机江湖早已不是当初的模样。
在智能手机替代功能手机这个弯道超车的大机会面前，苹果无疑取得了巨大成功，三星也没有掉队，但是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼们却一蹶不振甚至从此湮灭。
而曾经共领风骚的“定制派”厂商中华酷联如今也只有华为突围。
酷派上半年亏损20.5亿元、并最终易主；联想手机大亏、不得不卖地和裁员求存；而“互联网派”的小米风光不再、销量同步下滑，魅族2015年不足2500万销量，还亏损了10.37亿元，锤子的情况只能更糟；唯有OPPO、vivo借助线下渠道和广告营销风光无限。但是线下渠道饱和之后何去何从，也是未知数。
在行业增速回到个位数，重回寸土必争、长跑决胜的“直道”竞争时，中兴通讯手机业务如何追赶直至领先，对公司整体来说，现在都是一个重要节点。
事实上，2014年1月份，曾学忠接替终端老将何士友出任中兴终端掌门人时，中兴终端就是在图变。而作为中兴历史上最年轻的的执行副总裁，曾学忠也的确为中兴终端带来了新气象。中兴手机开始以更年轻有活力的形象出现，开始了面向公众市场的巨大转变。
在2016年初，曾学忠发表了对终端全体员工的内部信。内部信称，2015年中兴手机未能完成6000万的销售目标，同时提出2016年手机出货目标7000万。
手机中国联盟秘书长王艳辉认为，中兴手机在中国市场衰落的客观原因大于主观。
至今为止国产品牌的起伏总与渠道的变革息息相关，走向低谷的中兴、联想们并不意味未来没有机会，毕竟无论中兴还是联想虽然国内业务低迷，海外业务还是能够撑起公司的业务压力，两家公司要做的是沉下心里按照既定战略认真做下去，等待下一波机会的来临。
2015年，全球智能手机市场超过4000亿美金，虽然2016年增速停滞，但是存量市场属实巨大；近期，苹果iPhone7创新乏力，销量触顶，而三星备受爆炸门影响；加之华为的成功之路在先，有相似技术和海外渠道优势的中兴无疑可以抱有更大的野望。
按照公司发文，此番换帅旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。有了更高战略地位的中兴手机业务，或有可期。
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