激活农商行用人机制

　　■刘燕平 王平涛

　　【农村金融时报】

　　今年以来，湖北孝感农商行认真贯彻落实“三严三实”着力完善选人用人机制，坚持干部能上能下，坚持公开公正选拔。在行内形成比作风、比干劲、比能力、比业绩的工作氛围。

　　建立干部能上能下机制，关键是能“下”。今年来，该行结合“三严三实”要求，积极探索干部“能下”机制，倡导“新官念”促使干部真正“下”得去。

　　推行“三比”，让干部“下课”心服口服。年初，该行着力用人机制建设，把“想干事、能干事、干成事”作为干部任用的重要标尺，大力开展“三比”活动，促进干部认真履职。

　　首先是比“业绩”。以“春天行动”为抓手，以存款将主要考核依据，坚持每天排位、按月通报、季末考核，同时严格审计，坚决抵制弄虚作假，将一批不想事、不做事、业绩差的干部曝光出来。

　　其次是比“作风”。以“深化作风建设年”活动为抓手，深入开展批评与自该批评，广泛征求内外部意见，将一批混点混日子、作风漂浮的干部披露出来。

　　最后是比“民意”。以“民主测评”为抓手，充分了解民意，将一批做人不实、失去民心的干部显现出来。该行结合“三比”结果，综合分析干部的德与能、勤与绩，摸清干部履职状态，对3名作风不实、业绩落后、群众基础差的支行行长坚决实行“下课”。由于机制先立，公开透明，3名“下课”干部心服口服。

　　上半年，该行引入竞争机制，拿出1个一级支行、1个城区支行、1个乡镇支行负责人岗位实行公开竞聘，打破县市区域、城乡界线，在全辖公开选拔优秀干部。

　　刚开始，多数干部员工持观望、怀疑态度，甚至有的认为是行党委在作秀，第一次报名结果很不理想。为此，行党委实行包片谈话，反复宣传，逐步打消干部员工顾虑，34人踊跃报名。该行通过竞聘演讲、现场提问、民主投票、党委研究等程序，最终1名县市农商银行副行长、1名机关干部和1名城区支行副行长竞聘成功，顺利走上新岗位。

　　截至目前，3家支行存款大幅增长，其中1家支行甩掉存款负增长“包袱”，1家支行存款进位突出，1家支行提前完成全年任务，员工士气明显高涨，工作作风明显改善，工作质效明显提升。

　　今年来，该行不仅注重提供干部员工展示自该的舞台，更注重搭建能力提升的平台。该行坚持实行分类别培养、差异化培养、提升式培养的原则。总行领导结合“三严三实”内容，对支行行长进行了专题讲课，对如何提升“五个能力”做了细致深入的分析和辅导。各支行行长感触极深，积极撰写学习心得，巩固和深化了培训效果。

　　通过不懈的努力，该行建立了“两个一”监督体系。该行在每个支行聘请了一名内部监督员，加强对干部的序时监督。每个乡镇特邀了一名社会监督员，主动接受外部监督。　　作者单位：湖北孝感农商行