聚焦一:履行股东责任,强化股权管理

  重庆农商银行:抓住股东穿透管理这个“牛鼻子”,我行将股东穿透、关联交易管理等作为股东股权管理的重点领域。走出股权管理的“新路子”。

  平安银行:大股东“不缺位、不错位、不越位”。积极履行股东责任,支持银行补充资本,平安集团近年来先后5次注入资本近400亿元。

  招商银行:招行成立至今31年,之所以发展的比较稳、比较快,现代公司治理结构是至关重要的体制因素。我认为好的银行公司治理就是“始终坚持董事会领导下的行长负责制”。

  上海银行:处理好股权集中与分散的关系,努力构建健康良好的股权结构。股权问题是公司治理的根源,健康的股权结构是公司治理有效运行的基础。股权结构没有整齐划一的标准,关键在于根据不同的内外部治理环境,选择合适的结构。

  中原银行:经过2014年、2015年两次增资扩股和2017年H股上市,形成了基础股东、主要股东和大股东(战略股东)三个层级的“天坛式”股权结构:基础股东为持股在2%以下的原13家城商行众多股东;主要股东为5-8家持股在2%-5%的股东;大股东(战略股东)为3-5家持股比例在5%-10%的股东。  

  常熟农商行:引导股东参与治理推动共治。县域农商行主要吸纳农民、农村各类经济组织入股,与大银行相比,股东数量广而多,股权结构小而散,股东难免出现“搭便车”心理。