另外，加强对小微企业的服务的力度，现在小微企业我们贷款余额也到了一万亿。我们贷款的增长的比例，和当年新增贷款的比例，现在都符合监管部门的要求。除了基础设施，城市居民的生活，包括农村都可以提供很好的服务。为中国的经济新常态，做出我们大型银行应有的贡献。
预想到2020年，我们要把建设银行打造成一个客户欢迎、能够满足国家建设需要，同时又能有力地参与国际竞争，一个真正的国内最佳、国际一流的现代银行。
建设银行主要是服务于基本建设项目的，服务于国家重点工程的。利用过去一些原有的业务上的优势，和这些国际化基金机构，可以密切的结合，为大型项目提供融资安排，提供贸易方面的服务。
现在国际业务对于银行来讲，既是一个很好的机会，同时也需要我们不断地通过创新，加大走出去的步伐。海外的服务网络增强以后，对中国走出去的企业在融资上的一些支持，资金结算上的一些帮助，会起到很好的作用
建设银行转型发展的规划主要体现在五个方面：向综合化银行转型、向多功能转型、向集约化转型、向电子银行转型、向创新型银行转型。
近两年，我们银行业在“走出去”这个问题上，步伐是非常快的。应该说到目前为止，世界各地主要的经济体国家，包括这个新兴市场国家，都有中国银行业的机构。而且国际业务的增长幅度，也远远高于国内的银行业务的增长幅度。盈利的能力和盈利增长的速度，也远远快于国内银行业的利润的增长速度。
像我们每年为国家提供的重大的基本建设和重点工程方面的贷款要占整个我们对批发企业的贷款50%以上。其中2014年已经占到了60%，所以国家重大基本建设项目，重大工程项目，都有建设银行的身影。
建设银行从履行国家财政拨款职能转为现代商业银行六十年来走过的道路，应该说是见证了中国金融改革的发展历程。而其中经历的每一次发展和跨越，都是一个脱胎换骨的改革过程。
充分利用拨备来解决贷款核销问题，通过提前介入，对信贷使用情况，做到事前有预兆，采取预先的措施，化解不良贷款。我们也在研究通过资产证券化，来处置和接纳不良资产。更重要的是，要选准贷款投向，要选择一些好的客户，好的项目，为控制住不良贷款的增长和防范经营风险，打下好的基础。
近年来，建设银行根据宏观经济发展政策和内外部形势变化，结合自身发展战略和风险偏好，在每年年初制定年度信贷政策，明确信贷投放重点和结构调整的目标要求，并实施一系列配套措施。2014年建设银行继续严格贯彻落实国家产业政策、宏观调控要求和监管规定...
近年来，建行持续探索小企业业务的经营模式，在信贷业务流程、产品与服务、风险管理等方面创新成果显著。2007年，建行在同业中首创“信贷工厂”模式，至今已历时7年，“信贷工厂”模式小企业经营中心已在全行33家一级分行组建了286家，专职人员近3000人,逐...
建设银行的利益与国家和人民的利益始终高度一致。国家强盛银行兴旺。如今的建设银行整体实力和全球影响力空前增强，已成为全球盈利、市值、存贷款和品牌价值位居全球最前列的大型金融集团。”建设银行主要经营指标均达到或超过监管要求并位居全球前列，市...
出品人：王旭东
总监制：崔 军
监 制：孟令娟 聂道先
统 筹：贾 希 曹 驰
制片人：裴小阁
编 导：贾 玮
摄 像：王泽彪
灯 光：王泽彪
撰 稿：贾 玮
包 装：张毅旭
编 辑：华青剑
化 妆：理 想
中国建设银行董事长王洪章说“大国金融”
中国邮政储蓄银行吕家进说“普惠金融”
人保集团董事长吴焰说“保险为民”
光大银行行长赵欢说“理财十年”
中国银行董事长田国立说“金融走出去”
民生银行董事长洪崎说“帮小扶微”
北京银行董事长闫冰竹说“金融活力”
华夏基金管理有限公司董事长杨明辉说“为民理财”
中信信托有限责任公司董事长蒲坚说“创新发展”
中金公司代履总裁和管理委员会主席、首席运营官林寿康说“资本融通”
华融资产管理股份有限公司董事长赖小民说“价值再造”
