中国：地域化管理架构为主、事业部制为辅

   我国私人银行大多实行地域化管理架构为主、事业部制为辅的组织架构，即在总行层面设立私人银行部，作为行政主体和管理中心；分行层面设立私人银行中心，作为利益主体和利润中心，主要业务开展、人员管理受当地分行统一领导，实行双线管理。

    国外：独立核算的事业部制

   国外多实行独立核算的事业部制，私人银行具有很强的经营自主性，实行独立法人、独立核算，并通过分设各地的分中心进行市场开拓与客户营销。

    中国：宏观经济稳定增长的企业家

   我国私人银行客户主要为受益于宏观经济稳定增长的企业家。我国富豪大多是“富一代”，其宏观经济稳定增长，地缘经济特色较为浓重。且我国富豪整体年龄偏小，对非金融增值服务需求较高，即期望高回报。

    国外：多为资深、理性的投资者

   国外私人银行客户主要为资深、理性的投资者，国外富豪的财富大多来自于遗产继承，其所在行业以IT、金融、文化产业等为主。此外，国外的富豪一般更重视财富保值、资产传承规划等核心业务，且具有较完备的投资知识与经验，对于风险与收益的匹配性有较充分的认识，投资预期较为理性。

    中国：以手续费为主

   我国私人银行收入以手续费为主，包括买卖理财产品、代销私募及信托产品的佣金收入，另外兼有部分资产管理费，来源渠道较为单一。如某银行分行所属私人银行中心2010年财富管理类中间业务收入中，代销基金、私募、保险产品及理财产品手续费收入占比在95%以上。

    国外：收入渠道多样

   由于国外私人银行的服务品种丰富，决定了其收入渠道多样化。国外私人银行的收入构成包括手续费、咨询费及管理费。