3月，基金界“曝光度最高”的基金经理、原 南方基金老将杨德龙跳槽至前海开源 基金公司，并设立自己的事业部，再度引发业内关注。自从 中欧基金率先尝试事业部制以来，各公司的事业部试点如雨后春笋般涌现。既有次新基金公司如中欧、前海开源、九泰、国金通用、泓德，也有中型基金公司如中邮、国泰、华商、民生加银、华安、融通等，大型基金公司中有银华等，更多公司是在专户部门设立事业部制——事业部留人，成了“轻资产重人力”的公募基金行业公认的“救命稻草”。
然而，这根“救命稻草”并不是万灵药。运行两年来，尝试事业部制的公募基金经理有的风光十足，有的则灰溜溜。据悉，某规模和净利润排名前十大的基金公司，为旗下一名老将试点事业部制，并在2014年底发行一只提取业绩回报的主动管理型基金产品。由于发行规模较大，上半年净值增幅高达85%，仅靠一只产品，该事业部去年便获得5000万元的收入，可谓日进斗金。然而，也有多家公司试点的事业部，在下半年的熊市中悄悄解散。
公募基金靠天吃饭的弱点决定了非常人能驾驭事业部。据悉，一个5-6人的权益类事业部需要10亿元规模的保有量，才能保证发得出工资。而一个身价千万元的投资总监，在跳槽做事业部的初期，可能身价会骤降至几十万元。受访的事业部负责人对中国证券报记者独家披露心声，表示做事业部如同创业，原来“朝南坐”的被服务地位，变成了既要做产品设计、也要做销售渠道，还要做管理的“乙方”，不仅心理角色要转换，还要情商过人，才能保证规模保有量能覆盖成本。
无论是基金经理还是对基金公司，都不是“一刀切”地适合做事业部。“只有四类人适合做事业部制。”杨德龙认为，如果能具备渠道开拓能力、市场号召力，并且还得在深度事业部制的公司，事业部制才可能成功。对基金公司而言，老牌的基金公司由于存量规模大，股东难以割舍利润，只敢蜻蜓点水般试点。但这样的试点反而可能带来资源不公正地倾斜、事业部利益“侵蚀”公司整体利益的情况。
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