刘弘：跨产业整合的关键在生态协同

　　◎每经记者 张斯

　　春节前，一众亚布力中国企业家突然到访乐视大厦。此类“CEO互访”活动，也是每年亚布力论坛企业家论坛成员之间固定且重要的事件之一。之所以选择乐视，是因为在过去的2015年，它是在经济下行、资本寒冬的大环境里极少数成功逆势扩张和裂变的公司。

　　一直关注中国企业家的胡润认为，在工业4.0时代，如果乐视做得足够好，他就能成功超越BAT。互联网生态研究院院长、乐视联合创始人、乐视副董事长刘弘在参加亚布力企业家论坛年会时，被追问对于“TABLE”（BAT+ LE）的看法，并有媒体把刘弘的回答解读成“以BAT为代表的互联网时代已成为过去。”

　　“我没有说乐视要超越BAT，那个解读有点问题。”日前，刘弘在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时解释道，“乐视要超越BAT都是外面人说的，像胡润还有很多专家学者和自媒体。他们认为乐视有可能超过BAT。”

　　不过，刘弘亦表示，我们一直坚信，将来成功的一定会是乐视模式，乐视要靠自身的努力，靠整个团队全体员工的执行力，靠我们真正能做到协同并产生化学反应才能成功。以下为专访实录：

　　●构建共享生态世界

　　NBD：近年，“生态”渐渐成为各大互联网公司挂在嘴边的概念，并开始重视“生态”的建设。乐视在去年成立了互联网生态研究院，作为院长，您能不能详解下到底何为“乐视生态”？什么又是互联网生态经济时代？

　　刘弘：乐视经过11年的实践探索，公司把发展经历、战略演变上升到理论总结的高度。在去年底，贾跃亭在中国企业家年会完整阐述了公司的互联网生态经济理论，我们认为全球经济的下一个时代是互联网生态经济时代。

　　目前，中国互联网的发展经历了三次迭代：1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表；2.0时代是互联网服务时代，BAT是代表；现在正在进入3.0时代，这是一个生态时代。生态时代包含三层含义。

　　第一层含义是产业链的垂直整合将战胜专业化的分工。随着工业时代往互联网时代变迁，必然会把传统工业时代的经济理论专业化分工打破，也就是乐视提出的平台+内容+硬件+应用产业链的垂直整合模式，进而进入第二层含义。也就是带来产业链垂直整合的用户价值链重构。生态时代就是把互联网应用服务和终端应用完全结合起来，乐视现在打造的商业模式就是把内容、互联网、软件、硬件试着结合在一起。第三层是进入共享经济状态，即依照互联网作为基础设施给整个社会经济带来最重要的变化。现在世界上估值最大的两个互联网公司Uber和Airbnb都是做共享经济的。

　　乐视正在打造汽车生态系统。之所以公司会收购易到用车，是希望未来在汽车生态把乐视制造的汽车实现共享经济。基于这个经济理论，乐视正在打造一个开放的闭环生态系统。从公司LOGO LeTV到LeECO可以体现出公司的战略，即共享生态世界。只有在新的时代契机下，才会产生新的商业模式。

　　NBD：多年前，贾总曾在员工邮件中表示，乐视的生态协同关乎乐视生死。您怎么理解这句话？

　　刘弘：乐视的生态系统是息息相关的，为什么我们要跨产业链垂直整合，垂直整合的关键点在于是否能真正做到生态协同从而产生生态化反。协同是为了化学反应，没有协同就没有化反。就像一个自然生态系统里，所有的事物都是相互依存的。比如电视和手机原来是成本价，现在是低于成本价，这时候要靠生态补贴、靠内容，这就是协同。

　　如果在传统的工业时代，专业化分工，生产内容的生产内容，生产硬件的生产硬件，做云视频平台服务的提供云视频平台服务，每个人都站在自己的角度上获取利益，这样就完全阻碍了创新。打破产业创新，必须要整合，必须要在一个大公司体系里。生态协同，首先组织上要配合，同时必须有生态型的组织来执行，也就是管理型组织和项目型组织相互交叉设立。

　　●扩张边界的三原则

　　NBD：生态协同可以被复制，而成功的关键是您提到的内部协同，那么其他企业能否成功复制？

　　刘弘：就看执行力了，还有一个就是怎样保证执行力，保证大家的利益是一致的。而这就要靠建立生态型的组织，也就是项目型和管理型组织整合在一起，同时还要有垂直变化动态的调整模式。

　　此外，组织还得有相应的激励，必须靠非常强有力的激励，才能保证组织的执行力，这就是公司提出的全球合伙人和全员持股。乐视控股拿出50%的股权分配给管理层和员工，保证每个生态都能分享到别的生态利益，比如内容能分享到电视、手机的利益，保证他们的利益一致。

　　这种组织结构和激励的机制，又培养了一大批跨界人才。全球很少有公司像乐视这样，周一的总裁会上，来自于七大产业的高管坐在一起讨论同一个产品，同一个项目，同一个活动，同一个业务。制造汽车的也在那儿听热播剧是怎么做出来的，做内容的也在听什么叫2K屏，什么叫防抖相机。大家都在汲取各行业的专业知识，每天都有新的变化，我们叫化反，每天都在产生新的商业模式和产品。

　　NBD：过去两年，乐视加速了扩张步伐，先后布局了手机、汽车、体育等领域，乐视的扩张边界在哪里？

　　刘弘：其实，公司打造的闭环生态系统是有边界的。公司划分边界有三大原则：一是强相关，跟公司的产业有非常强的相关性；二是强化反，能跟公司现在的产业产生强烈的化学反应；三是在这两个基础上，如果一个产业没有人去做，没有颠覆式创新，也没有哪个领头的企业愿意去做这种创造全新的用户价值，我们可以进入这个产业，基本上就是内生的生态。

　　但对于开放的生态来说，就没有边界，要把从研发、生产、制造到营销、售后的全流程都对外开放。希望乐视的整体或者局部模式能输出到各个行业以及各个国家和地区，让更多的国家和企业来复制乐视模式。

　　NBD：从用户价值角度看，是不是也没有边界？

　　刘弘：我说的是全新的用户价值。在服务时代，比如滴滴出行把原有的闲置社会资源重新利用，有效率了，但用户的价值还是在打车上。乐视制造的电视、手机、汽车，不是原来的那个产品，比如你打开乐视电视，第一个画面就是“我不是台电视，我是一套完整的大屏互联网生态系统”，乐视的手机和汽车也是一样的。

　　在这个理念下，公司打造的产品已经重新定义。电视不再是原来的电视，其主要用户价值或者功能发生了根本性变化。再比如手机原来只是为了打电话发短信，但现在的手机用使用频率最高的功能是上网。进入了移动互联网时代，用户价值就发生了根本性变化。

　　NBD：对于十年后的乐视，您能不能简单描述下。

　　刘弘：那就是，共享生态世界。第一，乐视希望持续不断地颠覆式创新，改变人们的互联网生活方式。第二，基于这个前提，公司要不断创造全新的用户价值。第三是创造企业和社会价值。

　　记者观察

　　乐视的野心：今年进入美国市场 打造全球化生态系统

　　◎每经记者 张斯

　　已经更名为“乐视体育生态中心”的五棵松体育馆，在2月28日晚上座无虚席。乐视用其惯有的高调方式全球直播了公司年会，并引来半个娱乐圈捧场。而将全场气氛推至最高的点人则是乐视创始人、乐视灵魂人物贾跃亭。

　　他演唱的一首《野子》——“怎么大风越狠，我心越荡……我会变成巨人”不仅戳中千万逐梦人的泪点，而且唱出了勇猛无畏的乐视精神。据悉，这首歌在乐视视频上拥有121.3万次播放量，1.5万条弹幕互动。

　　短短几年间，贾跃亭和他的乐视以不可阻挡的姿态闯进了中国互联网中心的舞台。贾跃亭在乐视年会上宣布，2015年乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿元。

　　可以说，从视频网站起步的乐视，在坚持产业链垂直整合的理念下，已逐步进入了影视剧制作、智能终端制造、体育等领域，成功构建了集“平台+内容+终端+应用”于一体的垂直整合生态模式，并衍生出7个子生态。

　　正如贾跃亭所言，各个生态互相协同合作，产生的化学反应正向人们展现出一个前所未见的世界：乐视体育获得中超全球独播版权；超级电视在美国宣战3SL；乐视云完成了A轮融资，成为乐视生态第4个独角兽；乐视超级汽车将在今年北京国际车展亮相，生态专车易到年内启动上市计划。

　　毫无疑问，过去的一年成为乐视生态全面爆发的一年。据乐视最新财报显示，截至2015年底，乐视总资产为165.5亿元。

　　有业内人士认为，乐视是继BAT、京东、小米之后，中国第六大互联网公司。但乐视显然并未满足于此。“是否超越BAT不是乐视的目标，是否超越IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是乐视的目标。”贾跃亭说，“我们的目标是逐梦全球。”

　　在全球化方面，他希望2016年要落地美国，打造全球化生态系统。超级手机、超级电视能作为先头部队进入美国、印度、欧洲等核心市场。互联网及云生态全面跟进，真正成为达到100亿美元销售额的互联网公司。

　　“这需要我们要有勇气不断挑战自己，甚至要杀向世界上最强大的竞争对手的主场，跟他们同台竞技。”贾跃亭在年会上的豪言，再次透露了乐视的野心。

　　就连贾跃亭自己都说，看不懂乐视的人认为他们是痴人说梦。正是这群疯狂的人，创立了互联网生态经济这一全新的经济形态，并坚守以用户价值为核心的企业价值观。