水井坊4日晚发布公告，董事会7月4日收到黄建勇提交的书面辞职报告：因个人工作变动，辞去其担任的公司董事、董事长职务（继续担任公司党委书记），总经理大米暂代董事长。

　　如此一来，除了三个独立董事外，水井坊目前的5个董事全部为外籍人士，而且除了大米外，其余4人均在帝亚吉欧方面任职。白酒行业专家王传才认为，帝亚吉欧可能是要重新构建水井坊的运营模式，所以要进行调整。

　　担任六年黄建勇卸任董事长

　　公告提到，黄建勇辞去水井坊董事长是因为“个人工作变动”，但并未提及具体原因。

　　7月6日下午，记者联系到水井坊相关负责人，想就这次的人事变动做进一步的采访，对方称以公告为准。

　　2008年3月9日，时任水井坊总经理的黄建勇接任杨肇基担任公司董事长，公告提到的原因是：基于公司人才战略及可持续发展的需要，为推进公司管理层年轻化。

　　“黄建勇的离任，从某种程度上讲具有双重原因，一是外方股东认为他的经营理念并不符合欧洲企业的长线经营方式，二是水井坊的业绩目前的确不尽如人意，股东方较难接受。”王传才6日接受华西都市报记者采访时说。

　　根据水井坊去年年报，公司报告期内实现营收4.86亿元，净利润亏 损 1.54 亿 元 ，同 比 下 降145.47%。今年一季度营收0.74亿元，实现净利润-0.85亿元，同比下降174.95%。

　　此外，公司预计2014年实现主营业务收入3.35亿元，营业总成本6.27亿元，预计上半年及全年累计净利润仍为亏损。

　　两个阶段 收购前后局面大变

　　黄建勇担任董事长这六年以来，水井坊经历了两个阶段，以被外资方帝亚吉欧收购为界限。2013年7月，帝亚吉欧获批以2.33亿英镑收购中方伙伴持有的剩余47%的股份，成为水井坊集团的全资股东。至此，水井坊完成变身为外资企业。

　　其实，早在2006年12月帝亚吉欧就收购了水井坊第一大股东全兴集团43%的股份，间接持有水井坊16.87%的股份。此后，经过2008年7月的增持以及 2011年6月的进一步收购，间接成为水井坊的实际控制人，这段时间黄建勇正好担任水井坊董事长。“黄建勇接任董事长时，水井坊面临的是改制和向外资出售股份，这在一定程度上也束缚了经营者的手脚，守城有余、进取不足。”王传才称，在被收收购前，以黄建勇为代表的团队还是以稳健的方式经营水井坊，在最大限度地维持销售规模的增长，产品结构上还是保持着高端，盈利能力还很强，“外资进入以后，就面临着经营模式和文化方面与外方的融合，局面比较尴尬，我觉得融合效果一般。”

　　大米暂替 董事会洋面孔居多

　　公告提到，经公司董事会讨论通过，在董事长职位空缺期间推举在任董事 James Michael Rice（大米）代为履行公司董事长相关职责，直至选举产生新任董事长。公开信息显示，大米目前为水井坊公司总经理。大米是去年进入水井坊的，之后他对公司做了些调整。他改变了代理制模式，尝试着做了些快消的模式，“这个尝试是有益的，但是效果不是太明显。”王传才称。

　　记者统计发现，除了三个独立董事外，水井坊目前的5个董事全部为外籍人士，而且除了大米外，其余4人均在帝亚吉欧方面任职。此外，董事会已经同意英国人陈寿祺为董事候选人，他也曾在帝亚吉欧任职。

　　营销生变 总代或改为直营

　　白酒行业处在深度调整中，而且水井坊继去年大幅亏损后，今年继续预亏，公司已经面临着被实施退市风险警示。

　　在大的环境方面，整个高端白酒的环境非常差。“五粮液这样的大品牌都已经把价格下调了，水井坊的价格是不能维持高端，他们的高端酒已经泡沫化。”

　　产品方面，虽然最近两年水井坊也进行了调整，推出了中端品牌天号陈等，但水井坊的中档酒目前还只是尝试性的产品，没有成熟。白酒营销专家铁犁指出，一个产品要做出成绩一般需要3至5年，虽然水井坊加大了对天号陈的投入，但是时间尚短，业绩效益还不明显。

　　在营销模式上，水井坊当前主要采用总代模式。这种深度分销模式与他们产品的结构不匹配，高端酒深度分销效果并不明显，更需要定制化营销。在6月底的股东大会上，大米对记者称，去年北京、武汉、四川、广东的总代申请退出，公司在这些地区已经在尝试做直营。但直营的话，水井坊面临的最大问题是人力资源的问题。 华西都市报记者王继高