郑永刚：长三角一体化 企业和市场的力量最有说服力

　　1月6日，2017世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会年会顺利举行，杉杉控股董事局主席、上海市浙江商会名誉会长郑永刚，从自身“痛点”出发，提出无论是城市群的竞争力，还是长三角一体化的发展定位，企业和市场的力量最有说服力；对企业的考核不是单一的利润考核，规模要做减法，现金流要做加法。

　　以下为郑永刚演讲全文：

　　刚才两位一位是经济学家教授，一位是企业家当中的博士，能力又强又能讲，他们俩讲完以后我就压力特别大。高大上都讲完了，我就讲一些“土”的，比较无味的话题。

　　首先我觉得今天的会议特别让我兴奋和激动。十九大以后浙商面貌精神发生了变化，上海、浙江和全国各地的政府对我们的支持、关怀都很多，而且浙商能够有这样的成就是特别欣慰的。

　　除了刚才高大上的题目以外，大家都在想一个问题，郭广昌会长的情怀是什么？我的理解应该是要成为中华民族国际化的企业家，就是世界知名企业家。

　　更重要的是复星赚那么多钱怎么赚的，这也是我们需要了解的。更重要的是郭广昌会长2018年乃至后面发展的思路、思考是什么，这都是我们想要的。因为刚才陈东升会长讲了这是学习，通过学习通过交流我们才能提高。这就是浙商的精神。

　　杉杉到上海，是享受城市带来的“转型资源”

　　今天的主题是“使命与创新，助推长三角一体化深入发展”，我是参与者，我是1998年底从宁波到上海来的，我为什么要到上海来？其实我是有需求的，需求是我在宁波做服装（杉杉西服），我没有能力让它再升级做成像优衣库、ZARA。在没有能力的情况怎么办呢？我只有一条路可以走，就是转型。那个时候确实不知道转什么好，所以我就毅然来到了上海，这就是长三角的差异化。上海人才、信息、金融服务是强项。你要转型到上海来，你要做产业升级在浙江、宁波会更好。

　　我认为每一个城市的区域有它的特点，所以我是来享受上海城市能够给我转型的资源。所以1999年3月份正因为上海有这样的资源我接触到了咱们国家唯一的探索研究所，正好他有“863课题”，就是我现在做的锂离子电池的负极材料。那个时候只给了1700万的经费，我们就投入了8000万让他把课题做完，我再出3个亿开始在上海浦东金桥进行。今天大家说杉杉的锂电材料做了18年，正极负极已经做到全世界最大，当时都没有想过，也想不出来。我认为只有到上海来才能做到今天这样的水平。所以从转型角度来讲第一步算是成功了，但我觉得路还长着。

　　长三角城市的定位 企业和市场的力量最有说服力

　　最近各地都在讨论长三角一体化问题、湾区经济的发展问题，比较有可比性的就是东京湾经济发展，从纽约到波斯顿科技走廊的发展，旧金山硅谷的湾区发展。这里面很重要的特点是城市的竞争力到底在哪里，为什么要有区域区块链联合，实际上是各自的定位。

　　我现在的定位就是研究院放在上海，但是工厂绝不能放在上海。从去年开始我的工厂向西部转移，负极材料在包头，正极材料的工厂都是上千亩地的工厂，放在宁夏的石笋山。有两点：第一电费便宜。第二上海工业用地8毛多，我在包头2毛8，一个工厂一年的电费要差3到4个亿，这就是竞争力。当然材料需要的是空气干燥，品类质量会更好。但是研究院一定要放在上海，如果不放在上海的话科研人员研发人才找不到。

　　所以，不管是长三角城市今后的湾区发展功能定位，不管是东部和西部发展的分工，同样我相信企业和市场的力量应该是最有说服力的。在这个问题上我们是有体会的。

　　规模要做减法 现金流要做加法

　　刚才陈东升老总讲了十九大以后整个国家的政局、经济、社会都稳定了，稳定了以后给企业家有创新创造创业的机会，但同时要看到这几年来中国M2不断地上扬，从经济总量来说已经成为了世界第二大经济体，但同时形成了泡沫。上海的房地产这两年基本上翻一番。整个货币总量也增加了非常大可观的数据。所以我相信下一轮中央经济工作会议已经开始定调了，从今年开始货币资金虽然稳健，但不会泛滥。

　　我不知道下面在座的企业家都有没有这种感受，特别是表外一去杠杆以后整个金融服务量增幅在缓解。所以对企业家来讲资金可能会紧张，所以需要“现金流为王”，投资冲动和发展以及风险控制关系显得尤为重要。

　　好在这两年对所有企业的考核不是单一地利润考核，我认为规模要做减法，过去的理念所谓的大企业，拼凑的数据可能要做减法。什么样的数据应该做加法？不单单是报表利润，更重要的是现金流。考核企业的考核指标重在现金流是否是正的，这是关键点。

　　谢谢大家！