每个人都有他自己讲话的方式，每家投资机构也都有自己的投资兵法。华平没有战功赫赫时的自傲，也没有“杀人成瘾”的癫狂，他的突击仅在战场内，场外的画风是：岁月静好，内敛低调。不需要杜撰，也能让你瞠目结舌。不需要浓妆艳抹，也能初发芙蓉。
“大哉乾乎，刚健中正，纯粹精也。”
夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天下之志。华平中国和他的两任掌舵者们亦是如此，作为最早进入中国的国际投资机构，华平从未展现出聒噪和贪婪的一面。相对于市场上的一众野蛮派，说的精简，做的务实。华平给人的印象更像是出身世家，礼服熨帖的绅士。
华平中国依托于美国华平全球平台，这家老牌投资机构目前管理着超过440亿美元的私募股权资产，投资了140多家企业，自成立以来，已在全球40个国家、780家企业投资逾600亿美元。近日，2017年度PEI300全球私募股权榜单显示，华平投资集团以近五年308亿美元的总募资额位列全球排名第五位，在排名前五的机构中，华平是唯一一家以成长型投资为主的PE机构。而国人耳熟能详的红杉、IDG等机构也不能与之匹敌。
除却骄人的战绩，华平的绅士作风也成了他的独特标签。既不激进的跟随风口进行投资，也不固化保守原地待命。1994年进入中国市场以来，华平对中国多个行业的近百家领先企业累计投资超过70亿美元，目前在30多家中国企业持有投资，包括中国华融、神州优车、中通快递、红星美凯龙、孩子王、美中宜和、猎聘网、优信拍、魔方公寓、摩拜单车、蔚来汽车等。
2016年底，华平投资完成总规模为20亿美元的华平中国基金募资，这是华平首次募集专注于单个国家的子基金。中国基金和华平全球12号基金共同投资中国项目——即华平有40亿美元的新资金在未来的3-4年中投向中国市场。
华平投资中国区联席总裁程章伦说，近年来华平中国在全球业务中的比例已经由不到5%上升到25%，单个项目平均投资金额由7000万上升到1.2亿美元。华平中国在全球越来越重要。
2017年，IPO开闸、全民PE、资产荒等诸多问题下，华平中国则保持其惯有的稳健步伐，频频出手。华平中国区联席总裁魏臻透露，上半年华平在中国已投资超过7亿美元，全年投资额有望创下新的纪录。
华平中国的抉择
与国内某些投资机构高得吓人的离职率相比，华平更注重人才的长线培养。2016年初上任的中国区联席总裁程章伦和魏臻分别于2000年和2002年加入华平。目前，华平中国团队中共有12位合伙人，其中9位为投资合伙人。每一位合伙人在华平工作的时间都超过10年，稳定的团队架构是华平中国的第一张特色名片。
除了团队的长线培养，华平对投资企业亦是如此。无论是安能物流还是神州优车，华平的投资风格坚持于成长型企业的陪伴式投资。2017年，华平中国对现有的6家企业进行追加投资，包括云鸟物流、摩拜、盛煦、优信、东南亚酒店平台和魔方公寓等。所投的大部分企业，和华平都有着深厚的友谊，“所投企业大部分在投资前就和我们已经打了两三年交道，往往都是在更早轮融资的时候我们就已经关注到它们的发展。赢得企业家的青睐不是依靠几个月的尽调或者会面，而是长期磨合、互相了解的过程。”魏臻说。譬如在今年华平投资的大搜车和猿辅导，创始人要么是相识已久，要么则是曾经投资过的企业创始人再创业。
2012年，华平投资了神州租车。但华平早在2010年就认识了陆正耀，并开始关注神州租车。2015年，华平又再次投资了神州专车。这样的例子还有很多。例如，华平近年来投资的优信拍、摩拜单车和蔚来汽车。“中国市场机会很多，最缺的是优秀的企业家。”魏臻说：“好的企业家是永远稀缺的资源，而且双方第一次合作成功以后所产生的了解和信任是难能可贵的。只有通过长时间相伴而行，分担过痛苦也分享过成功，才会达成非常深的信任。和企业家之间建立起来的友谊是我们最大的财富。”
一方面华平在中国市场长期积累的丰富投资经验、优秀的业绩、为企业所带来的价值和增值服务令企业信服，另一面，企业家也往往更愿意与不急功近利的华平一起走下去。
红杉有沈南鹏，IDG有熊晓鸽，还有最近越发红火的金沙江创投创始合伙人朱啸虎，都不同程度的树立个人品牌，但提及华平，更偏向于集体作战，并不鼓励单打独斗的明星系统。“这样操作有一个好处，新老交替快速且无缝对接，更不至于对LP产生影响，华平去年底募集完成的20亿美元中国基金就是最好的例证”。
从资产池上看，中国投资部分在全球基金里的比例越来越高，已经超过25%。程章伦曾表示，华平全球基金的布局平衡，中国机会则是华平全球布局平衡的必要考虑，这也是华平首次募集中国基金的原因。
华平在中国的投资频率和力度也在不断加快，近三年，华平每年在中国的投资总额都超过了10亿美元。2016年更是创造了近年来的峰值，达到了12亿美元，退出给LP的回报达到16亿美元。并成功推动中通快递赴美IPO，神州专车、伊美尔、孩子王挂牌新三板。
投资规模上看，2017年华平已完成新投资项目9个，包括蔚来汽车、猿辅导、大搜车、极智嘉、亚腾资产管理公司私有化、世纪互联合资公司、灿谷金融、巴图鲁和万色城等公司的投资。按照这样的速度和进度，可以预计华平在华的投资规模和投资数量超过往年。
魏臻表示：“过去十年华平在中国的成功业绩说明，华平在中国的决策方式是非常适合中国本土条件的，因此虽然有了中国基金，但是后续投资的项目判断、投资决策也和过去不会有太大的变化。”目前，华平有6个行业团队，仍旧将坚持其一贯的“深耕行业”的投资思路。魏臻说，2017年，消费升级仍然主导其大部分投资领域，并以此寻找在消费服务、TMT、健康医疗、房地产、金融服务和能源领域的投资机会从而进行布局。
十年间，伴随中国金融环境和投资业的日益成熟，本土化投资机构数量如同雨后春笋般快速生根发芽。作为有着国际背景的华平，在全球一盘棋的机制下，一直倡导和推行本土化。来华23年，从看项目的风格到投资机制，都已经形成了华平中国式独特的风格。本土风格之外，把投资企业嫁接到全球资源中去，满足企业全球化资源需求，将“两头在外”变成资本的“双重推手”。
依照中国速度进行海外投资，是华平在业内领先的又一个“利器”。此前，华平投资了印尼公司Go-Jek，这家企业类似于中国的“滴滴+美团点评+饿了么+支付宝”，在印尼是一家发展飞速的互联网公司。正是基于中国TMT行业的发展趋势，华平更加能够肯定，此后会有越来越多的发展中国家将跟随中国市场的脚步而前进。全球一盘棋的策划，让这样的项目水到渠成。
理性与激进
成为全球顶尖股权私募机构，华平的秘密并不神秘也不复杂：他时刻保持理智，同时也充满激情。如同魏臻说的那样，“警醒且保持饥渴”。
“风来了，要判断这是真风还是假风，否则就是自嗨。”华平合伙人、中国金融服务行业投资负责人周朗这样理解金融领域的风险和风口。金融领域的投资难度高、风险大，一来金融行业是一个高度监管的行业，二来业务经营不确定性因素很大。这也让众多国内私募机构在投资金融领域前望而却步。对于这样一门经营风险的生意，周朗更看重风险收益比例，“不会只看重增长，我们也看重风险，平衡风险与成长是关键。”
中国华融资产管理股份有限公司前身是中国华融资产管理公司，作为中国四大金融资产管理公司之一有着基因上的优势，他是由经国务院批准，由财政部控股的国有大型非银行金融企业。2014年8月，华融宣布引进8家战略投资机构，而华平是唯一的私募股权投资机构，且是国内首起外资私募基金投资资产管理机构的案例。
周朗当时主要负责华融项目，他透露华平从开始接触项目到结束历时一年，而他在金融街的酒店住了至少200天。 “外资股东进入这样大型的金融机构尚无先例，我们磨合花了很多时间，一次关于股东章程的谈判谈了两个通宵。”
最后，凭借华平的实力以及逐步与华融管理层和监管部门之间建立的信任，华平作为投资额度最大的一方，以逾7亿美金投资了华融，成为了华融的外资股东并获得了董事席位。
2015年10月，中国华融在香港联合交易所主板上市。
其实早在华融前，华平的目光曾在国有独资金融企业中国信达资产管理公司身上停留。2010年6月，中国信达改制并更名为中国信达资产管理股份有限公司。早在2011年，华平中国就希望能参与到国企改制中去，种种原因失败后，周朗的目光迅速盯上华融。“如果出现一家改制成功，那就很有可能就会推出第二家，我们就早点去挂号。”截至2016年12月，包括中国信达、中国华融，中国东方和长城资产管理公司四大资管公司陆续改制收官。
这样的第一次使华平成为私募的执旗者，然而看似激进的做法，其实后面是理性的判断和思考。
在华平的词典里冷静是高频词，这在教育这样慢工出细活的领域，华平表现出了更加谨慎的态度。
2009年，丁毅加入华平，专注看高科技、互联网、媒体和教育领域的投资机会。2017年5月华平完成对猿辅导1.2亿美元的投资。然而在投资猿辅导的3年前，丁毅就与猿辅导创始人李勇相识了。此前猿辅导每轮融资，丁毅都没有出手，按照他的话讲“没有出现能够说服我用互联网解决问题的产品。”猿辅导发展过程中，诞生了很多工具类产品，市场上也有作业帮、学霸君、阿凡提等类似的产品，直到李勇摸索出小班课服务的模式，丁毅认为是时候了。
目前，猿辅导旗下拥有猿题库、小猿搜题和猿辅导3款产品。从产品矩阵来看，以做题搜题工具作为流量入口，在线答疑和在线直播授课为主要变现方式，完整的形成了自身的壁垒。
丁毅看来，K12市场足够大，且仍然空白，以学而思和新东方为首的培训机构在K12市场的占有率也不过1%。“未来，在这个赛道一定会有一家走出来。”走出来的是传统线下培训还是在线教育？丁毅选择后者。几年前，投资学大的经历让丁毅意识到，线下机构有个不可避免的风险，就是管理。线下培训机构学区式的分布，让“校长”成为一个区域的关键执行人，一旦校长出走，对整个区域的运营都会产生影响。
投资猿辅导背后，还有个更加深层的原因——粉笔。这是猿辅导旗下的公务员考试在线题库。2015年，只有十余个人的粉笔团队第一季度营收就超过了1000万。在运营过程中，粉笔利用互联网思维做了推广，推出1元钱大礼包，即1块钱即可获得价值百元的辅导书，这样推广的效果是显著的。
如果说教育是在线教育的本质，那么得以让其成长的最重要的养分就是口碑传播。在这点上，粉笔已经成功了。目前，在公务员考试人数中，粉笔已经覆盖近30%、数几百万的人群数量。它的传播方式很简单也奏效---使用过粉笔的学长告诉下一届学弟学妹。这样口口相传的经验介绍绝对优于硬性广告，更让人信服。
“粉笔就是早几年的K12。”丁毅断定，基于粉笔运营中积累的经验，猿辅导的成功势在必得。依照华平的习惯，看准后就大规模投入。“现在投一块钱，有可能过了两三年要投十块钱。等到进入拐点才发现机会再去做，就已经来不及了。”
做积极的配角
总在聒噪的雀鸟群里站着，老鹰也会觉得无趣，但这又是一个爱热闹雀鸟的时代。不甘于跟随的叫嚷，想做老鹰就需要飞得更高、看得更远。无论是房地产还是物流，华平中国更习惯先发制人。早入场不仅能获利颇丰，更能悠闲的站在更高的食物链条上。
房地产毫无疑问是中国经济的支柱型产业。2005年，华平进入到这一领域，开始了从传统的房产开发商、商业地产、产业园区到房产创新领域的布局。从2006年起，华平先后投资了7天酒店、魔方公寓。2009年，华平对商业地产进行布局，投资了红星美凯龙。此后发力高端办公及酒店物业，投资了中国金茂（方兴地产）。近年来，伴随创双风潮的火热，也带动了联合办公和总部基地形式的地产项目，华平开始在园区收购和管理以及资产管理和资产运营方面进行细化操作，投资了上海凯龙瑞和工业地产东久等项目。
华平房地产团队合伙人吴凯盈将华平对房地产领域的投资逻辑归结为：“按照中国消费习惯的变化寻找细分领域的投资机会。”跟随房地产业的发展而布局细分领域，随着增量空间缩小，华平的思路是不断延伸行业中细分领域的机会点。
赛场上，提前1秒就是伟大的胜利。想先于一众私募机构半个身位，华平就需要提前看到隐藏着的财富。东久中国是华平投资地产板块的一个典型例子。
创立东久中国这一平台是华平和孙冬平先生的第二次合作。双方初次合作始于2011年，当时华平和孙冬平先生共同在上海创立了易商，这一平台旨在为国内大型物流、电商企业提供优质的物流和仓储物业的开发及运营服务。目前，易商已成为中国第二大物流仓储开发商，并成功进入韩国和日本市场，成为亚洲最大的物流仓储开发运营商之一。
在各行业中寻找机会时，华平更看重市场的大趋势，每个能快速发展的行业背后都有更粗壮的大腿支撑。易商是一家为电子商务、零售业以及冷链行业提供仓储设施开发及服务的企业。华平团队花了一年半的时间将市场上所有搞物流开发的企业包括境内的、境外的全部谈了一遍。“理念要一致、性格要一致。”易商的带头大哥是孙冬平和沈晋初，两位企业家在行业中摸爬滚打了十余年，无论是客户资源还是成本控制的能力都十分强悍。“房地产从来都是资产和资金密集的行业，华平对易商投入了近十亿，虽然易商是初创平台，但我们不是从零开始，这是一个数十亿的平台。”2010年成立发展到今天，易商在亚洲的仓储设施已经超过7百万平米。
从2014年至今，东久中国资产规模在3年内达到了150亿，所开发积累的项目超过100万平方米，在进行的待开发项目还有100万平方。“所以这种企业可以在很短时间做到规模化的。”
东久中国是一家对总部园区和现代化工业园区进行投资、开发、建设及运营的基础设施的综合服务平台。“孙总原来是做开发和施工的，早期更倾向于拿地、开发建设，因为这个是利润最高的。
但是我们也看到一些厂房的项目，它利润很高，但是速度太慢了，所以我们觉得要将利润的把握最大化、形成规模，两者要同行并进，应该去考虑收购，将一些管理不善的，或者是已经建完没有租赁的项目拿下。”孙冬平一开始是拒绝的，他认为有限的资本就应该全都去做开发的项目。
吴凯盈向他展示了很多案例，孙冬平逐渐认同了这样的观点，让东久中国开始两条腿走路，开发和并购并行。
除了资产类别，在房地产领域细分市场，华平仍然在继续拓展新的业务，包括养老、物业等都带来了很多新机会。
“华平并不是一个房地产基金，不以买楼或资产为主，我们更擅长在公司层面投资。从1994年进入中国，我们跟很多企业家合作过，在如何帮助企业克服在各个发展周期里出现的难题上积累了不少经验。2005年的时候，这批地产开发商在高速增长中也正面临这些问题，作为投资人，华平积极的帮助合作方找到合适的解决方案。” 吴凯盈说，“我们是一个积极的配角。”
华平中国消费组的张磊主要负责物流领域的投资。在此之前他投资过零售渠道和品牌公司。安能物流是他在华平中国投出的第一笔物流项目。
张磊总结了物流行业在当时看到的几个特点：非常大、非常分散、非常落后。安能转型做加盟模式前，并不是张磊的目标。直到2013年7月份安能决定转型去模仿“四通一达”做加盟模式的零担业务，“华平在2013年11月份决定投，12月份就签了字。”
华平给安能的第一笔资金共计1500万美金。半年后，又追加5000万美金的投资。张磊告诉公司，先不用计成本，把网络先搭起来。张磊和团队给安能提供了许多同行业数据分析模型，和安能一起去设计整个网络的战略规划和财务分析模型，包括分拨中心的具体分布和搭建方法。此外，华平还帮助安能招兵买马，补充了CFO、人力资源、IT等职能部门的高管。
更精细化的运营则是安能看重用更科学、更合理，用数据化来驱动整个网络的运营。张磊说：“这也是华平极为看重安能的因素，安能的团队一直保持着强大的创业动能，作为快递领域的后来者，安能管理上没有包袱，有后发的优势。相信在快运网络已经积累的数据化营运方法，在快递领域也会发生作用。”
安能物流业务量起的很快，2013-2015年连着三年每年翻接近3倍，公司业务也在2016年11月扭亏为盈。经过5年时间，安能就从一家区域性公司做到了中国零担快运行业第一的位置，拥有遍布全国的零担快运网，有200余个直营的分拨中心，3000余条车线。
等到2015年凯雷、高盛、鼎晖、海通投资时，安能投后估值已经接近8亿美元，比华平第一笔投资时增长了17倍。在最近一轮融资中，安能投后估值达到了13亿美金。“3年翻了30多倍。”
魏臻现在回忆起安能也是感慨良多：“我们对安能进行第一笔投资时，他在整个零担行业排名十几。一年后，就是行业第二，仅次于德邦。现在，他是绝对的第一，从交易量到运货量比第二名高出30%-40%。”
2016年，安能物流高调宣布进军快递业，成为业内焦点。除安能物流之外，华平还投资了中通快递、同城配送企业云鸟物流和仓储机器人极智嘉。张磊认为，物流业占到中国内地整体GDP的16%，也是新零售供应链重塑的关键环节，投资中国经济机会，就必然要投资中国物流。
产业思维
华平投资合伙人、中国消费组负责人陈伟豪早在2010年就开始紧盯出行。当时，租车这个领域只有三家，神州、一嗨、至尊。行业刚刚起步，每家的车队数量都不多，都在1000辆车左右，神州在三家中是体量最小的一家。陈伟豪和这三家企业的老大都聊过天，这几个人谁也没能预想到，这个市场的今天会有几十万辆车的规模。“美国当时有几百万辆车的规模，我想中国几十万辆应该没问题。”
“心有猛虎，细嗅蔷薇”的神州租车创始人陆正耀成功吸引了陈伟豪，但此时联想拿出了债权融资，对于刚刚起步的神州而言，更能帮助他迅速扩张车队规模。拿了联想这笔钱，神州租车火速从1000辆车做到2万辆，两年之内，规模扩大了20倍。“这更坚定了我们要投神州的决心。”2012年，神州冲击美国上市未果，华平果断投入2亿美元。”2014年，华平力推神州香港挂牌，成为了中国汽车租赁第一股。
华平除了投入大笔资金，帮助神州引入了全球第一的租车公司赫兹，助推其顺利走向资本市场外，还做了一件事，就是推动神州做B2C的专车平台。当时中国有滴滴和快的，神州另辟蹊径做了B2C的模式。陈伟豪认为滴滴和快滴用C2C的模式赚钱并不容易。“在中国出租车价格这么便宜的情况下，你还要贴着出租车价格去打，做一个和出租车基本上同质化的产品，最后要做到赚钱不容易的。”
值得一提的是，华平“深耕行业”的投资思维已渐渐形成了脉络清晰的产业链布局。例如在出行领域，华平的投资从上游的新能源汽车制造蔚来汽车、到汽车后市场的二手车买卖、汽车金融、汽车服务，甚至共享单车摩拜。
有媒体将华平称为刷不爆的信用卡，准确的说，华平刷不爆的是对企业创始团队的信任信用。
今年4月，华平投资了大搜车。其实，与大搜车的缘分来自神州，姚军红曾是神州的二把手，也正是他帮助陆正耀将计划落地，完成了神州租车从1千台车到2万辆车规模之变。2012年，姚军红离开神州创业。从 2013年姚军红做SaaS系统连接渠道到涉足汽车金融，陈伟豪每3个月就要同他见上一面。
伴随消费群体在资产概念上的变化以及车牌政策上的限制，大搜车的汽车金融租赁尝试是华平在产业链上的又一个赌注。“其实这跟我们投资租车的情况相似，当时中国可租车数量仅几万，美国有上百万辆。现在同样看融资租赁，虽然现在市场占有率不到1%，但美国已经超过30%。二手车处置的便利性来说，我们认为中国会有越来越多的人会选择以租代买，这个市场会逐渐成熟。” 陈伟豪说。
华平在汽车后市场供应链领域的最新投资是巴图鲁。汽车后市场零配件供应链连通供应商、分销商、零售商和终端消费者的需求，在产业生态中定位十分重要。同时，作为后市场零配件的中间通路，也是未来提升中国后市场零配件流通效率的重要环节。巴图鲁作为一家自营全车配件自营平台，在华平的支持下，将有望成为汽车零配件电商界的“京东”。
魏臻表示：“出行领域的深入布局，有助于我们不同的被投企业之间产生协同效应，比方说神州车辆可以通过优信拍去拍卖。大搜车的渠道和神州买卖车渠道相互可以有一些借鉴，融资上面大家可以相互帮助。在我们大出行的平台中，形成华平专属生态体系的大协同。”
这样的协同作战和产业链布局，除了出行，在华平的医疗行业的投资中也十分明显。
医疗健康一直是华平的重点投资领域之一。细数华平中国在医疗健康领域产业上下游内的投资项目，可分为制药和医疗器械、创新型医疗模式几大类。
在过去三五年内，民营专科医院是华平在中国相当重要的投资方向。华平合伙人方敏主攻医疗健康领域。对于在医疗健康领域的投资逻辑，方敏认为，首先华平中国看重的是几万亿的医疗服务市场。其次，随着收入水平的提高，医疗服务的整体思路也伴随消费升级而变化，个人健康的投资也将成为刚需。“我们投资私立专科医院的重点在于他能够为广大的中产阶级提供和公立医院有差异化的、更加人性化的、更加全面和国际化的医疗服务，这是我们的核心投资逻辑。”
医疗是一个特殊的领域，除了资本，事关生命大事，人性是投资中更重要的选择。 “辅助生殖领域、试管婴儿领域我们很快也会进行投资。这个领域的技术其实已经很成熟了，但是服务特别重要，因为对于患者而言，试管婴儿等治疗的过程中，他的心理压力是相当大的。所以你可以看到全球领先的辅助生殖的医疗机构都有心理咨询的辅导。相对于中国的公立医院，这些医疗机构更能提供人性化的服务。”
除了看重人性化的服务，华平还投资了海吉亚。海吉亚不仅是一个肿瘤放疗连锁医院，他的上游有生产制造，研发医疗器械大型的放疗设备，下游围绕放疗设备做设备的租赁。随着社会资本办医政策明朗，2012年，海吉亚的优势开始显现。利用放疗医疗设备，海吉亚组建了以肿瘤放疗为特征的专科特色的医院。之后又成立了以专科为特色的小专科小综合医院。“我们根据产业链上下游延伸，围绕健康、医疗器械、医疗服务，收购并购下游的一些医疗服务医院，成立了以专科为特色的连锁医院。”董事长朱义文这样解读海吉亚。2015年，海吉亚进行第二轮融资时引进了华平的投资。在旗下只有两家医院时就拿到华平投资的海吉亚，在短短一年时间内就将旗下医院扩展至近10家。“整个过程我们还是介入得相当早，并且在兼并收购方面帮助企业做了大量具体工作。”方敏说。
2016年，中国仅肿瘤病人数量新增450万左右，然而中国肿瘤专科医院只有50家。针对肿瘤的治疗，特别是肿瘤放疗设备装机量仅为发达国家的三分之一。在消费升级下，衣食住行之外的医疗服务升级是市场需求，公立医院的差异化和国际化，推动了专科医院发展的契机。“我们投资海吉亚的思路就是专科医院在中国是供不应求的，所以我们推动民营资本介入来为市场、特别是基层的患者带来解决方案。”
华平一直以“产业投资”的眼光去做投资。向美中宜和伸出橄榄枝时，民营资本投入医疗服务的政策刚刚放开不久，当时美中宜和只有一家医院在运营当中，还有两家在筹备中，都是在北京。很多看了这个项目的机构都提出疑问：它是不是能够连锁化，是不是能够规模。“整个妇产未来专业化的大方向是不会变的。”华平果断出手。
美中宜和CEO胡澜提起与华平的合作说：“我们选择和华平合作，因为他们了解这个行业，双方对美中宜和的未来有共同的愿景。”华平与其投资的医疗机构已经达成默契：华平不去“催熟”企业，企业则不断地给华平以惊喜，“应该说，美中宜和的发展已经超过了我们的预期。”方敏说。
经过三四年的发展，美中宜和已成长为国内最大的高端妇产医院连锁之一，业务规模也增长了五六倍，在北京、天津、深圳、杭州4个城市布局了7家专科医院。另外，它的业务线也进入到下游的月子会所和儿科，以及上游的辅助生殖，完成了产业链的延伸。
医疗服务需要长性资金的配置，华平的基金退出时间大多较长，基金中也存在12+2模式的基金。“任何投资特别是医疗服务的投资需要有一个长性资金的匹配，这是相当重要的一点，不能够急功近利。因为医院从建设到投入使用，到品牌的建立，需要相当长的时间。” 做好前期调研和长线培养的准备，对于退出回报，华平显得并不担心。“医疗服务企业的发展要经历一个J型曲线，慢工出细活，你需要前面有很长时间去养，等到这个品牌成熟了，它的价值得到巨大释放。”
通过投资美中宜和，华平下注妇产类专科医院，之后又投资了上海艾尔贝佳和医疗美容领域的龙头伊美尔。华平以消费升级为思路，伴随医疗机构一起成长，在医疗领域不断拓展。“如何和企业家相处，也是一门艺术。”方敏这样说。
从线上到线下，从出行到医疗，从存量市场到增量市场，从国际市场到国内市场，华平用信用整合产业链条，围成一个圈，形成华平的万里长城。
同手握中国基金一起前来的，还有华平雄雄燃烧的野心。回顾进入中国23年，魏臻用一句话总结华平中国：“拥有全球视野和资源，紧贴中国本土，是中国企业家的成长伙伴。”
每个人都有他自己讲话的方式，每家投资机构也都有自己的投资兵法。华平没有战功赫赫时的自傲，也没有“杀人成瘾”的癫狂，他的突击仅在战场内，场外的画风是：岁月静好，内敛低调。不需要杜撰，也能让你瞠目结舌。不需要浓妆艳抹，也能初发芙蓉。
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