每经实习记者 范文茜 每经编辑 文多
在轰轰烈烈的几年转型期中，同洲尝试做手机、做盒子、做电视……甚至打算把名字改成“同洲互联”，结果却让人唏嘘。回忆坎坷的转型过程，曾经在同洲电子供职超10年的一位中层员工接受《每日经济新闻》采访时表示：“这个过程太复杂了”。
“转型用力过猛”
“全公司上下是下了大决心要转型，都抱着一腔热血。归根到底是高层战略决策上的失误，步子迈得太大，很多环节和资源没有衔接上。”作为“老员工”，她认为当初同洲转型方向是对的，但执行时出现了很大的问题。
新项目需要大量资金投入和技术、人才支持。早在2012年，广电行业观察人士、融合网总编吴纯勇就判断同洲电子进入手机领域不会顺遂，并分析认为时机、资金、渠道、产业链、人才等各方面都不是同洲的强项，而结果也印证了此判断。
同洲电子曾多次进行融资，但该中层员工无奈表示：“包装概念太多了，一两年不兑现，资本市场就会失去信心”。为了给公司“输送血液”，袁明多次质押股份。资料显示，截至2016年1月，袁明已用于质押融资的股份约为1.22亿股，占其所持有公司股份的比例为96.53%。
一方面是响应市场的速度太慢，导致许多想法无法“落地”。比如同洲电子曾视为核心技术的“摸摸看”，在当时来看颇具前瞻性，但由于迟迟未能实现规模化和市场化运作，很快就被新技术淘汰。
另一方面是丢掉了原有的业务优势，丧失了行业巨头的地位。2014年，同洲电子机顶盒销售额为596.4万台，同比下降26.09%；主营业务收入为15.68亿元，同比减少16.65%。与之形成对比的是，创维数字2014年主营业务收入为34.88亿元，在广电网络的市场占有率连续7年居行业第一。
“其实机顶盒市场还是有很多机会的。可惜同洲转型用力过猛，钱都砸在新业务上，没守住原来的市场。”这位员工在谈及老东家时话语间流露出遗憾。
高层人才屡屡流失
《每日经济新闻》记者曾尝试联系采访袁明，但一位与袁明私交甚深的企业创始人李辉（化名）透露：“他最近处于非常低落的状态，你们要找他恐怕比较难……我拨通了他两个电话，几次均无人接通。”谈及同洲的转型失败，李辉表示：“袁总为人很不错，但不知道什么原因留不住人才。前两年跟不少同洲的高管接触过，总体感觉内部高层里面流动性也很大，这可能导致了许多计划的持续性不强。”上述同洲中层员工认同这一说法，坦言人才流失也是同洲衰落的一个重要原因。
为了业务转型，袁明曾大力招揽人才。2013年2月，中兴通讯原中国区副总经理沈力自曝“被下岗”后不久，便收到袁明邀请加盟同洲电子，负责拓展手机业务。但就在11月，沈力突然宣布辞去公司副总经理职务。
沈力并非个例，同洲电子的离职高管队伍中，甚至包括袁明自己。2016年6月，袁明辞去了公司董事长及其他所有职务。有分析认为，同洲电子近年来业务转型不顺，跟袁明的“出走”有一定关系。袁明个人的减持动作也暗示其退出意向。深交所交易系统显示，2013年袁明个人持股21886万股，占比32%，经过几番减持，2015年底持股下降到18%。
继袁明宣布辞职后，总经理兼财务总监颜小北于9月8日宣布辞职。同年7月，潘玲曼辞去董事会独立董事等多个职务。据《每日经济新闻》记者不完全统计，同洲电子自2006年上市至2015年有超过20位高管离职，其中多数为创业元老。
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