陆奇能成百度的救世主吗？

　　谭骥

　　李彦宏请来了陆奇，这是否会成为百度重大变革的序曲？

　　陆奇拥有无可挑剔的履历与个人奋斗故事。他曾是美国科技领域职位最高的大陆华人，工作勤奋且充满热情，对前沿技术极度痴迷。从雅虎到微软，他被国外媒体捧为“微软搜索引擎的救世主”，领导了很多重要业务的研发。

　　国内媒体与陆奇至今的接触寥寥无几，但一致评价谦虚、平易近人以及没有做派。科技界大佬对陆奇的评价也极高。李彦宏说：“我懂的人工智能跟他相比，可能连十分之一都没有”；鲍尔默说：“他集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才”；李开复说：“他是顶尖的战略家兼执行者”。按照这些评价，陆奇应该是任何一家大型科技公司都垂涎的高端人才，而对于目前的百度而言，更加需要这样的国际化领军人物。此外，李彦宏将人工智能列为百度未来的战略方向，而陆奇在此领域有着很深的理解，在产品这一方面，百度非常需要陆奇，而本身以产品以及工程师文化为重心的百度，也与陆奇比较契合。

　　要吸引这样一位人物，需要付出高昂的代价。李彦宏这一次非常激进，陆奇被任命为百度集团总裁和首席运营官，几乎负责了百度所有业务的管理和运营，不过李彦宏仍然是CEO，陆奇负责向他汇报。陆奇能不能适应百度的水土以及国内的市场？目前还不能定论，需要时间验证。但百度确实到了应该改变的时候，甚至应该变得更早一些。

　　有一点可以确定，李彦宏还远没有到能够退休种花养草的时候，有很多事等着他去做。近年来，国内已经开始出现“中国互联网的BAT只剩AT”的说法。百度与阿里、腾讯的差距正在拉大，除了业绩的松动，内部重要的人才也在流失。这些年来，三家公司都曾经卷入过各种舆论风波，但百度的负面新闻相对较多。究竟是什么样的问题在困扰百度？

　　目前百度的产品线呈矩阵型，除了PC时代的搜索引擎，近年来的核心产品仍然不够突出。这是否意味着产品团队有问题？此外，百度的战略方向摇摆不定，整体平台架构的构想与搭建问题也同样。当单一产品不够强时，也会造成平台搭建问题，比如在O2O上的冒进。

　　“没有人工智能的话，可能今天百度所有的产品都要被淘汰掉了，它是深深地植根在几乎每一个百度的产品里头，包括百度的外卖，老有人嘲笑我们外卖，其实外卖真的有人工智能的技术，机器学习的技术。”可见，李彦宏对于外界对百度外卖的诟病还是比较在意的，但外界更认为百度不应该是送外卖的百度，百度应该做更大的事情。

　　陆奇接手后，李彦宏向媒体表示，未来的工作重心放在三个方面：战略、文化以及人才。这一顺序很合理，百度首先要解决的就是战略问题，人工智能是一个宏大的战略方向，其中的业务架构及与其他业务的关联亟待构建；文化同样是困扰百度多年的老问题，在转型期，这种问题会暴露得更加明显；此外，李彦宏还会花精力在投资业务上，一方面是为百度的核心业务夯实基础，另一方面是给人工智能布局。

　　李彦宏的2017年还会很忙碌，他才49岁。

　　（作者系IT从业者）