线上大调整 国美求正名
外界似乎总不看好国美的电商业务，而国美则一直在试图证明它还很好，还能更好。
新金融记者 张沙莎
█ 重组
时不时就会搞出点动静的国美电商业务，果然又有了新动态。
日前，国美宣布成立国美互联网生态（分享）科技公司，全面发力互联网转型。这意味着，国美六大板块中的互联网板块将进行全面资源整合。
据国美在线相关负责人向新金融观察记者透露：“此次组建的新公司，是由目前国美互联网板块包括的国美在线、国美+、国美海外购及国美管家四大子公司合并而来。”
与此同时，国美迎来了新一轮的人事调整。
新公司CEO将由国美互联网板块总裁方巍担任，其未来的工作重心是负责推动国美互联网整合与转型；公司总裁则由国美旗下子公司美信公司CEO宋永柱出任，负责公司日常运营。
资料显示，方巍于2005年1月加盟国美，曾先后担任集团财务中心副总监、总监、集团CFO等职务；宋永柱则是去年6月加入国美，在此之前，历任百度高级架构师及技术经理、土豆网技术副总裁和CTO、腾讯视频高级技术总监及新浪门户产品技术部总经理等。
而原国美在线CEO李俊涛、COO何阳青则不在新公司中担任职务，也不再担任国美在线相关职务，未来将只担任国美集团高级副总裁。
在国美此前的互联网板块中，作为全品类综合电商平台的国美在线既是桥头堡又是排头兵，因而国美在线“一把手”“二把手”的集体缺席，难免让外界担心国美互联网战略的持续性。毕竟，相比李俊涛与何阳青，方巍和宋永柱均非国美元老级人物。而且从履历中看，方巍的互联网基因不足够深厚，宋永柱的互联网经验是否适合国美也还有待观察。
对此，方巍打消了外界顾虑：“此前国美在线经历过几任CEO，但战略一直延续，牟贵先打下了电商架构的基础，李俊涛打下了供应链整合的基础，未来国美在线目标仍然是每年增长超过100%，有机会可能考虑独立上市。”
█ 变迁
坦白来说，这些年来，虽然国美电商业务“战略一直延续”，但人事调整却很频繁。
2012年国美在线的推出可以看作是国美电商业务的一个分水岭。
“在此之前，国美的电商业务更多是以一种反面案例出现的，团队散且更换频繁，规模也始终没有做起来。”某咨询公司高管曾对新金融观察记者直言，尽管起步很早，但电商一直是国美的软肋，“其中很重要的一个原因就是分管电商的集团副总频繁走马换将。”
而且，当时国美内部存在一种指导思想，就是要等电商业务找到盈利方向后再大举投入决战，所以国美在电商业务上一度进展缓慢。直到国美在线的推出，国美的电商业务才相对明朗。
但换人并没有结束。国美在线的第一任CEO是原国美网上商城CEO韩德鹏，不过其在2013年5月就提出了辞职，国美在线董事长牟贵先选择兼任CEO。
同年9月，曾任当当网副总裁的高翔出任国美在线新任CEO，但在第二年3月，高翔就离职而去。交出CEO职位不过半年的牟贵先只能再次兼任。
这一次，牟贵先坚持了一年半。2015年8月，被称为国美在线史上最强团队亮相。李俊涛任CEO，何阳青任COO，宋林林任副总裁。
从背景来看，三人均可称得上是国美集团的重臣。其中，李俊涛在国美身居要职长达26年，与负责集团品牌形象宣传的何阳青一起被看作黄光裕的左膀右臂。
彼时，国美在线内部人士对新金融观察记者透露：“电商业务在国美集团内部的地位已经被提升到空前高度。”而李俊涛也为国美在线提出了魄力十足的目标：到2017年，用国美在线去“再造一个国美”，实现年交易额超过600亿元，稳居行业前三。
█ 未知
而如今，随着又一轮人事调整的来临，为国美电商业务正名的重担也传递到了新团队的肩上。
首先需要看到，国美眼下的电商业务，和当年相比已有了长足的进步。
据国美刚刚披露的三季度报显示，国美在线自营部分的销售收入同比增长79.4%。集团整体GMV（交易额）与去年同期相比增长25%至785亿元，其中线上贡献GMV达到216亿元，同比增长106%。
不过一个无法忽视的问题是，国美营收占比超过八成依旧来自线下门店，因而线下零售的低迷势必左右着集团业绩。对于坚持“核心是要盈利”的国美来说，这种影响或许又会传导到电商业务上。
而在和竞争对手的横向比较中，国美也是有喜有忧。
喜的是，今年“双11”，国美在线GMV同比增长268%，相比苏宁线上增长210%、京东增长60%和天猫增长32.3%，国美在线的增速是出色的。
忧的则是，这毕竟有基数相对过小的前提存在。在今年全网交易额中，淘宝天猫以71.2%的销售额占比遥遥领先，京东、苏宁分别以19.6%、2.5%的销售额占比排在第二、三位，国美在线占比约在1.9%。换句话说，国美在线的规模和竞争力还有差距。
当然有差距就意味着有空间。正如前段时间遭到某互联网大佬调侃“永无翻身之日”时的反击，国美需要为自己正名。
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