中兴手机操盘成败，时也，势也

　　■马 燕

　　从2014年曾学忠初上任，笔者就一直在观察。他的确给走惯了运营商渠道的中兴终端带来了变化，记者当时用了“新气象”这个词。

　　然而，一腔热血难抵大势所趋。

　　据笔者观察，曾学忠上任以来对行业趋势的把握和理解都比较到位，也愿意尝试新战法。

　　但就如手机中国联盟秘书长王艳辉所指出的，作为操盘手，无论中兴的曾学忠还是其他手机公司的老大，没人不清楚新时代手机要走中高端路线，不过知道产业的大方向与企业真正可以顺利实施是两回事，没有核心技术或资源的积累，巧妇难为无米之炊，任何一个手机行业的操盘手都难以有所作为。

　　华为能够高歌猛进海思居功至伟，也与华为及时调整产品策略放弃低端坚持走中高端息息相关，华为直到Mate 7获得巨大成功才真正奠定了在中高端市场的地位。

　　与华为资源和禀赋相近的中兴，就像班上一个资质不错却往往考不出好成绩的学生，让人捉急，又总有所期待。

　　笔者以为，中兴手机的问题不在于操盘手，而是能否有真正的决策权限，有快速反应的支持系统，以更加灵活及时地调整产品策略。

　　按照公司发文，此番换帅旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。有了更高战略地位和管理等级的中兴手机业务，或有可期。

　　笔者注意到，此番调整之后，曾学忠将作为EVP协助殷一民工作。笔者认为这是一个较为妥帖的安排，毕竟中兴给曾学忠的时间还是太少，一个将帅在这三年实战积累的经验教训，对于中兴手机和新帅都将是保驾护航的经验值。