随着微信5 .0日前正式上线，微信的商业化路径也终于明朗。和之前外界猜测基本吻合，在5 .0版本中，微信开启了内购、游戏和支付三大盈利途径。而在这背后，还暗藏着腾讯移动互联网时代的平台心计。

　　三大盈利途径：内购、游戏、支付

　　对于微信的商业化前景，各界早就有所猜测。事实上，根据之前的种种消息，外界很早就对微信的商业化做出了预判。而此次微信5 .0版本的推出，也验证了之前外界的猜测：内购、游戏、支付成为微信盈利的三大途径。

　　目前来看，微信5 .0的内购系统内容和功 能 都 显 得 比 较 单 调 ， 仅 仅 提 供 了 每 组6元、总共5组的聊天表情。和拥有海量内容的Q Q相比，微信此次推出的内购并不“贪心”，价格也比较适中。这印证了马化腾和张小龙一直以来“微信谨慎商业化”的表态，但这并不代表腾讯就不重视内购这块收入。相反，内购很有可能成为微信商业化初期腾讯营收所倚靠的重点。

　　做一个简单的测算，如果微信目前4亿的用户中，有20%购买一组6元的聊天表情，那么仅这一项将为微信带来大约4 .8亿元的收入。这不但足够维持微信的日常运营，还有望成为微信商业化初期的重要盈利点。

　　对腾讯而言，在众多收费模式中，微信收费表情这种“微收费”模式，可能是腾讯最为有把握、也最轻车熟路的。事实上，从腾讯最早的Q Q秀，到之后的名目繁多的Q Q会 员 ， 都 是 类 似 微 信 收 费 表 情 的 “ 微 收费”。这种收费模式在单一的内容方面收费并不高，对绝大多数用户而言，都消费得起，而且还具有一定的吸引力；但由于腾讯用户数量庞大，就能够为腾讯带来令人意想不到的巨大收入。

　　微信的第二大盈利手段是游戏平台———从微信5 .0登录时的飞机游戏就能看出腾讯对这一盈利途径的重视程度。在微信5 .0中，腾讯对于依靠游戏的尝试是比较谨慎的。一方面，微信5 .0游戏中心仅仅内置了两款游戏，一款是简单的“打飞机”游戏，另一款是需要通过苹果A PP Store下载的休闲游戏“天天爱消除”；另一方面，这两款游戏目前尚未收费。很明显，腾讯此举有点投石问路的意思。微信游戏的效果好得出人意料，仅在微信5 .0推出第一天，“天天爱消除”就在极短的时间内冲上了苹果A ppStore中国区排行榜的第一。这样的成绩，必然会使腾讯对微信游戏的“钱景”信心满满。

　　从Line和K akaoT alk的经验来看，微信游戏平台的前景让人浮想联翩。广发证券一份研报预测，“借助对K akaoT alk游戏平台的收入规模、用户规模和A R PU值的分析，判断微信游戏平台收入规模有望在2到3年内达到200亿元，长期收入规模将达到400亿元甚至更高”。

　　微信的第三大盈利手段是支付，这也是外界最为看好的微信盈利途径。在微信5 .0中，只要在首次购买物品时绑定银行卡，用户就可在之后进行快捷的一键支付。对此，多数业内人士认为，微信推出支付功能无疑是吃定了移动支付这块不断膨胀的“大蛋糕”。艾瑞咨询的统计数据显示，2013第二季度，国内第三方移动互联网支付交易规模达到了852 .4亿元，环比猛增90 .7%，其中，支付宝占据了75%的市场份额。作为后来者，腾讯以拥有4亿用户的微信作为移动支付的突破口，不失为明智的选择。

　　值得注意的是，腾讯给支付功能提供了一个相当便捷的支付环境，用户只需通过微信的自带功能，就能在微信内实现各种支付。比如利用微信的“扫一扫”功能，将书、C D、电影海报进行扫描，微信就会在识别出商品后列出亚马逊、当当、京东等电商的价格和购买链接，用户可以进入链接完成支付。微信的支付功能目前已涵盖多个细分领域，包括机票酒店预订、购物网站、电影票团购、交通卡充值等多种商品和服务，接入方式除了此前已经曝光的A PP调起和公众号内置支付，还有微信所擅长的扫码。

　　从5 .0版本目前的支付功能看，微信上的商业闭环正在逐渐形成，使得商业活动能够突破线上、线下以及时间和空间的限制，只需一部手机就能让用户享受到移动互联网的多种体验。而这也将成为微信最不可限量的盈利实力。

　　微信背后的心计：移动互联网平台

　　微信5 .0推出的新功能如果仅仅从盈利的角度考虑，无疑将帮助微信顺利实现商业化，但微信5 .0并不仅仅是为腾讯赚钱那么简单。在三大盈利途径背后，是腾讯打造移动互联网时代平台的心计。

　　微信在推出后的短短时间内，就为腾讯再度赢得了海量用户。在“得用户者得天下”的国内互联网市场，这意味着腾讯又一次抢到了移动互联网的船票。但这张船票对于腾讯并不保险，马化腾一直认为，微信仅仅是腾讯的“半张船票”。问题的关键在于，微信如何一劳永逸地赚钱，即如何平台化。

　　和国内互联网竞争对手相比，在移动互联网时代，腾讯的平台化似乎慢了半拍，但却暗藏着更大的心计。自己的经验和国内互联网市场的经验告诉腾讯，游戏是最好的切入口，微信5 .0的游戏中心功能背后就是腾讯的移动游戏平台战略。

　　早在5月8日，北京2013全球移动互联网大会(G MIC )上，腾讯公司副总裁马晓轶就宣布，“腾讯移动游戏平台”将正式推出。马晓轶介绍，全新的腾讯移动游戏平台，将整合腾讯旗下包括微信、手机Q Q、手机Q Q游戏大厅、手机Q Q空间、应用宝等在内的各个移动平台资源。腾讯将通过统一管理和运营，协助合作伙伴打造适合于不同用户的移动游戏精品。8月5日，随着内置 了 “ 游 戏 中 心 ” 的 微 信5 .0和 手 机Q Q 4 .2 .1版本的发布，腾讯移动游戏平台宣布正式上线。

　　可以看出，微信并不是腾讯移动游戏平台的唯一出口，“老大哥”手机Q Q同样在这一平台战略中扮演着举足轻重的角色。腾讯之所以要双管齐下，是要通过旗下的两大强势应用，改变目前国内移动游戏市场的渠道格局。目前，在移动端，移动游戏的渠道主要是两大块：iO S和android。iO S由苹果的A P P Store牢牢控制；而由于政策原因，在国内销售的android手机并不允许安装谷歌的应用商店googleplay，这一渠道最终被91、360等公司的本土化移动商店所瓜分。腾讯的优势是，通过微信和手机Q Q，腾讯很有可能再次改变用户的习惯，最终成为用户获取游戏的重要途径。

　　在移动游戏平台的政策方面，可以看出腾讯推广这一平台战略的决心。据介绍，在接入微信、手机Q Q接入游戏产品和条件上，腾讯极为挑剔和苛刻，除了要S级产品(游戏公司的主打游戏产品)外，还要求与腾讯独家合作，没有版权金，也不承诺任何推广条件。很显然，腾讯是在利用手中强大的渠道逼迫游戏厂商重新“站队”，最终脱离竞争对手。

　　对于腾讯移动游戏平台的前景，金山C E O傅盛认为，微信和手机Q Q的游戏中心将是中国手游发展的分水岭。

　　微信的支付功能和扫一扫功能背后，同样是腾讯的平台战略。在完成了对易迅的收购后，腾讯的电子商务战略也随之浮出水面。尽管腾讯从来没有大张旗鼓地宣传所谓的“电子商务战略”，更没有和阿里巴巴等电商巨头硬碰硬，但在易迅上的投入以及和其他垂直电商的一系列合作，都可以看出腾讯对电商的重视程度。

　　无论是在体量还是增长速度上，腾讯的电商业务还无法和阿里巴巴的淘宝系抗衡，即便是和京东、苏宁、国美在线、亚马逊等电商相比，腾讯同样很难胜出。但腾讯并没有要重走对手的老路。腾讯的做法是，借助新的支付功能和扫一扫功能，微信可以将自己变成用户进行网购的入口，只要用户在微信上，就能轻松完成从搜索商品到下单，再到支付的全过程。这样一来腾讯就会牢牢控制住用户，还将卡住竞争对手的脖子———当然也可能把竞争对手变成自己的合作伙伴，最终成为移动互联网时代电子商务的绝对平台。

　　可以想象的是，一旦成为这样的超级平台，腾讯可以轻而易举地引导流量，将用户逐渐引至腾讯的自营电商或者合作伙伴处。事实上，腾讯的可怕已经引起了阿里巴巴等巨头的警觉。就在微信5 .0上线前不久，阿里巴巴就切断了淘宝和微信的数据接口。阿里巴巴给出的解释时，防止有人利用微信对用户进行欺诈，但多数业内人士认为，微信的流量引导能力过于强大，如果不堵住这个口子，淘宝系的很多优质资源都有外流的危险。

　　值得一提的是，扫一扫的街景功能事实上应用的是定位功能，这为微信之后可能推出的L B S服务埋下了伏笔。目前，业内普遍认为，L B S将是移动互联网时代最具价值的应用之一，包括阿里巴巴和百度都在这一领域积极布局，并已经形成了各自的开放平台。而一旦微信扫一扫功能中的“街景”和商户开始对接，毫无疑问微信将成为不同于各种地图应用和“点评”应用的新式L B S服务平台。

　　在电商平台上，腾讯也采取了多条渠道，除了微信外，Q Q空间正在变成腾讯的另一渠道。7月31日，腾讯和小米尝试合作，在Q Q空间上开放预约和销售红米手机。可以想象，如果微信的支付功能推广顺利，腾讯旗下的Q Q、手机Q Q、Q Q空间等社交产品，都会迅速承担起电商渠道的角色。届时，腾讯将成为一个拥有至少4条渠道的超级电商平台。

　　微信的前景：平台化是未知数

　　可以预见的是，随着5 .0版本的推出，微信将顺利商业化，但能否成功实现腾讯的庞大平台化心计，却还是个未知数。

　　首先来看移动游戏平台。尽管移动游戏平台得到了外界的追捧，但仍有分析人士认为，外界对于微信游戏的预期过于乐观。中国的手机游戏市场去年刚刚达到50亿元的规模，其中还有40亿元属于非智能手机游戏。资本市场认为微信游戏的市场规模将在短时间内达到200亿元，从国外的经验看，这似乎很难实现。

　　腾 讯 在P C端 的 开 放 平 台 运 营 两 年 以来，累计为开发者的分成是30亿元左右，这还是在腾讯在PC上有80万开发者的情况下获得的数据。而Facebook今年一季度游戏业务的收入是2.13亿美元。这些数据可能会让外界对微信游戏重新认识。

　　另一个寻需要注意的问题是：社交游戏有天花板效益，这种情况在P C端上已经发生过，很可能也会在手机端重演，这将制约微信游戏规模的进一步扩大。轻度社交游戏在P C端 曾 经 红 极 一 时 ， 全 民 “ 偷 菜 ” 、“抢车位”的盛况仍历历在目，但在之后的短时间内，这些社交游戏就迅速衰落。原因在于社交游戏的数量太多，用户被分散到很多个游戏中。尽管微信具有很强的社交属性，用户间黏性也非常大，但单一用户玩游戏的时间是有限的，这注定了微信游戏不可能无限量增长。

　　“微信游戏要达到一个新的高度，必须在社交游戏的玩法上再做一些创新，例如充分利用手机特性，和现实社交相结合，或者利用微信的群组来发展游戏。”一位互联网资深人士这样评价。

　　微信的支付功能同样存在先天不足，这可能阻碍腾讯的超级电商平台战略。尽管微信已经可以实现多种支付功能，但相当一部分的支付功能都是被动的。这意味着用户在进行网购时，只能被动接受商家的物品信息，而不能根据自己的意愿通过搜索来获得商品信息。这样一来要，久而久之，用户就会放弃通过微信购物———毕竟，目前的电商网站建立的搜索体系，更能让用户顺利地找到自己想要的物品。

　　微信中唯一能让用户发挥主动性的，是“扫一扫”。但这个功能实现起来并没有什么难度，事实上支付宝早就推出了条码支付，只要在下一个版本中加入类似功能，“扫一扫”的优越性便不复存在。

　　当然，5 .0仅仅是微信商业化的开始，也仅仅是腾讯谋划建立移动互联网时代超级平台的开始。以今天腾讯的实力和心计，一定早就为微信准备后手。