此次拆分Lenovo和Think两大集团，说明联想已逐渐完成了其初始的规模扩张，转而进入以利润为侧重点的发展阶段

　　1月5日，联想集团宣布重组业务部门，分拆成Lenovo业务集团和Think业务集团。“公司做出此番调整，目的是要清晰化和优化品牌策略。”联想集团CEO杨元庆在内部邮件中称。

　　联想史上经历过多次架构调整。最早按地域划分为美洲区、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯区。2009年3月，联想集团宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，一个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场客户，同时还按产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。2012年1月初，联想将全球业务划分为四个大区，分为中国市场、北美市场、EMEA市场和亚太-拉美市场。

　　而本次重组后，Lenovo业务集团将包含Lenovo电脑和之前的MIDH业务（移动互联和数字家庭业务），定位于主流的消费和商用业务；Think业务集团包含Think产品和企业级业务，定位高端的商用和消费业务。原MIDH负责人刘军将负责Lenovo业务集团，而Think业务集团将由彼得·霍腾休斯负责。霍腾休斯2011年1月被任命为联想全球产品集团总裁，曾在IBM工作过17年。

　　杨元庆表示，联想目前以大区划分的全球市场结构将保持不变，具体的结构调整将于接下来的4个月内公布。

　　那么，联想此次拆分为Lenovo和Think业务集团意欲何为？

　　“这是为了在不同市场层级采用不同的管控模式和市场策略。”互联网分析师唐欣在接受《国际金融报》记者采访时表示，Think品牌是联想最好的高端品牌，但之前联想却没有很好地发挥这一优势。这几年，基本还依旧延用IBM之前建立起来的商用机品牌形象。这在苹果、三星等高端消费电子品牌异军突起之后，更加明显。而联想本身的Lenovo品牌还是以大众化为目标，缺乏在消费电子市场的高端品牌。

　　“但这次变动后，联想再推出的高端旗舰产品将不再会被固有品牌定位拖累。”唐欣说，Think品牌足够支撑起联想的高端产品线。

　　飞象网CEO项立刚对《国际金融报》记者表示，整体上来看，此次拆分Lenovo和Think两大集团，说明联想已逐渐完成了其初始的规模扩张，转而进入以利润为侧重点的发展阶段。而Think品牌本身，也完成了拔高Lenovo产品形象的任务，到了回归高端阵营的时候。未来，Think将和Lenovo形成高低搭配的格局，其中，Think的主要竞争对手就是苹果。

　　杨元庆在内部邮件中也提到，Think品牌处于高端市场，能更好与苹果竞争。

　　不过，项立刚提醒，这种拆分格局的思路是对的，但最终效果如何还得看执行，且依赖于新成立的Think业务集团能否推出高品质的产品。

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　　联想Yoga创意营销

　　■ 本报记者 史燕君　发自上海

　　元旦期间，细心的上海市民发现，一辆以“翻转”为主题的联想Yoga翻转巴士行驶在上海淮海路各个路段，借着年末节日的气氛，将一场生动的户外体验秀带到用户身边，所到之处，人们皆可以上车体验Yoga翻转的趣味。

　　据了解，联想Yoga大巴将进行为期40天的“翻转之旅”，上海是继北京之后的第二站，接下来巴士还将开往南京、深圳、广州、重庆、成都5座重点城市，结合年底节日，以体验及互动为主的体验秀形式，线上线下结合，让更多的用户了解Yoga产品，分享互动体验。

　　这一创意营销方式是联想为新品IdeaPad Yoga专属打造。联想IdeaPad Yoga是全球首款能够360度翻转的平板笔记本，拥有独特的铰链设计，能够实现0－360°任意角度自由翻转。同时，平板、笔记本二合一的创新模式，打破了传统PC与移动互联设备的界限。此外，联想IdeaPad Yoga拥有11寸和13寸两个版本，能够满足不同消费者对屏幕大小的个性需求。

（责任编辑：朱丹）