高端制造产业的民营企业标杆东旭集团，自2019年11月旗下上市公司东旭光电"中票违约"后，一直在危机与质疑中不断创新蜕变、负重前行。据悉，去年年底，东旭集团宣布"2020年为二次创业元年"，集团上下踏上"二次创业"新征程，这是企业自身转型发展的新动能，也是产业升级深刻变革的必然。

　　记者获悉，在近日举行的东旭集团内部会议上传递出许多积极信号，或可窥见东旭集团磅礴汹涌的改革浪潮。东旭集团董事长李兆廷坚定表示，"光电兴，则东旭兴"，集团要坚定支持和全力推动光电改革，使其在集团"二次创业"中起到示范作用。

　　光电兴 则东旭兴

　　2019年以来，东旭集团面对资金流动不畅的困境。

　　不思变，则恐生变。直面历史问题，刮骨疗毒，根治沉疴，是东旭集团面对数万员工及投资者的理性回应。

　　2020年3月14日，东旭大厦内230名干部通过视频会议、电话会议的方式在28个分会场，掀起了一场声势浩大的"二次创业"动员行动。

　　东旭集团董事长李兆廷在讲话中提出，"二次创业"最重要的第一步是管理改革、激活组织，这是创业初期的工作重点，认真梳理并优化人力、财务、审计、运营、产业等体系，充分认识自身改革的必要性和紧迫性；第二步是重实干，发挥民企机动性优势。

　　在东旭集团"二次创业"的总号角吹响后，作为东旭集团坚实根基及重点发力的上市公司东旭光电，在内部会议上传达出多项重要改革举措。

　　据悉，李兆廷在本次内部会议上指出，东旭光电作为东旭集团的核心重资产产业，为其发展做出过历史性突出贡献，但近年来也暴露出思想老化、人员臃肿、创新不足、成本上升、外部打压等问题。"中票违约"事件后，公司全员上下一心，主动打开内部反思的通路，痛下决心进行改革。

　　李兆廷董事长表示，"光电兴，则东旭兴"，要坚定推动光电改革，以干成事为目的，抓住宝贵的生存发展机遇，在集团"二次创业"中起到示范作用。未来要持续深化组织改革、加大优化力度；加强产品研发，积极开拓市场；增加采购效能，降低业务成本；聚焦产线管理，稳定供应市场。

　　从前期的业务扩张，到如今的收缩战线聚焦主业，东旭集团在短短几个月进行了大刀阔斧的内部调整和管理创新，在"二次创业"新时期下宣告回归新战略，不失为破局的有力手段。

　　聚焦主业 拥抱产业革命

　　经历了资本裹挟的扩张阶段，东旭集团如今之所以会采用聚焦主业、"二次创业"这样的打法，是有其深厚底蕴的。

　　从之前的CRT，到后来的LCD，再到新一代的OLED，中国企业不断技术追赶，在你死我活的大规模价格战中付出了很大代价。也因为如此，才能实现与三星这样的龙头"并肩"。

　　东旭光电作为全球领先的光电显示材料供应商，2012年率先推出4.5代平板显示器玻璃基板，与京东方一起打破长期形成的显示材料国外垄断局面，开启了中国平板显示器件产业化的先河。面对众多外来巨头的攻城略地，凭借多年的市场积累，东旭艰难扛起了本土光电显示领域的一面大旗，使上游显示材料摆脱了国外的技术依赖，也让京东方这样的下游面板厂商拥有与国际巨头谈判的砝码。

　　但跑得快，还要走得远。面对内外部经济环境的变化、行业竞争的重重压力以及企业激进扩张的经营路径，现在的东旭遇到了资金困难等问题，在借助外部资源脱困的同时，自身也开始回归光电显示主业，踏上"二次创业"新征程。

　　面对突如其来的疫情，作为产业链运转的重要一环，东旭光电率先实现复工复产，疫情期间"不停摆"，通过调整排班、管理人员下沉一线等形式，火力全开保证供应及产线运营，很大程度上缓解了国内部分产能受限的压力。

　　而在液晶面板的历史上，历经了多次产业整合和反周期投资，在这一过程中，总有一些企业在洗牌中战略退出，新晋者夺取更多份额。在多年的攻坚后，中国在液晶面板上已跻身全球前列。

　　目前，随着中国面板厂商产能的持续释放，LCD市场价格下降明显，价格已经触及盈亏线，对于成本较高的韩系厂商来说更是压力剧增。近日，继LGD关停液晶产线之后，三星显示也宣称将于今年年底退出LCD市场，转战QD-OLED。

　　业内人士指出，中国大陆面板产能份额已经显示出明显的优势，而且LCD产能大、产业链完整、成本低等特点，其实是QD-OLED、OLED、Micro-LED等技术在短期内无法实现的，所以不会那么快替代LCD。

　　显示面板作为科技时代的重要战略物资，中国无疑已经掌握了绝对的控制权，国内龙头企业目前迎来一个弯道超车的机会。东旭集团痛定思痛、苦练内功、迎难而上，走上自救突围之路。