“京东研发体系经过多次618、11.11大促技术备战考验之后，已经形成了一个完善的备战流程，从过去相对紧张的‘半年准备618，半年准备11.11’，变成现在提前一两个月开始就可以完成技术备战工作。”近日在京东技术体系618备战大会上，京东集团副总裁、京东零售技术与数据中台负责人黎科峰这样谈到大中台战略对于618技术备战和应战的改变。

　　京东研发618备战启动会

　　大中台战略：共建共享触发“化学反应”

　　今年初，京东零售集团轮值CEO徐雷明确提出大中台建设的目标，将过去十几年积累的know how标准化、组件化、平台化、系统化，做好对前台的赋能和支持。实际上早在2017年8月，京东商城即开始打造技术中台，数据中台于2018年12月开始建设，目前均由黎科峰负责。技术与数据中台正是京东零售大中台战略的重要组成部分，是京东零售从纵向垂直一体化组织架构到积木化前中后台变革的重要环节。

　　在数据中台打造方面，京东零售数据中台对公司内部的数据体系进行重新梳理，建立以数据驱动业务增长的新引擎。通过统一底层大数据的采存算平台，数据中台合并了几十个数据集市，实现了统一的数据集市建设，以一套数据服务全公司。通过数据分级处理、数据清理等大数据治理手段，大数据平台的存储和计算效率提高20%以上。

　　通过统一数据口径、用户标签画像，数据中台沉淀出一套共享数据服务，为搜索推荐、广告、智慧营销等提供高效的基础数据和模型标签支撑。数据应用赋能层的建设，使数据平台可以驱动多场景业务增长。目前京东已经在用户精准运营、目标用户触达与转化、用户洞察与全链路分析等场景上积累了充足的数据能力，为商家精准营销提供了更丰富、实用性更强的营销工具集。

　　技术中台的打造，则是着眼于搭建全域零售交易中台，实现多场景零售业态的赋能。京东零售技术中台来源于京东B2C自营场景多年来的沉淀，历经每年618、11.11的磨练，具备了支持上万种营销手段的复杂营销交易能力，已经成为业内领先的支撑高并发、大流量、稳定可靠的电商交易技术平台。

　　面向线上线下、实物虚拟、2B2C2M等各种形态的无界零售场景，京东打造了一套全域交易中台，实现了多场景多平台的“九通”，即商品通、订单通、库存通、数据通、会员通、营销通、支付通、储值资产通和服务通。比如京东之家的天玑项目，即打破了线上线下的库存界限，用户在京东主站线上下单，线下门店可以实现线上的订单极速1小时配送。“九通”的交易平台不仅服务于京东自身，也全面向步步高等零售合作伙伴提供能力支撑。

　　“共建、共享、标准”是京东技术与数据中台的建设理念，也是京东大中台战略的不二法门。“共建、共享，是我们评价一名工程师、一名架构师、一个团队是否优秀的很重要标准，我们对此进行鼓励、奖励，逐步形成一种共享文化。”黎科峰介绍说。近期，技术与数据中台上线了“神灯技术开放平台”，将超过200项产品、服务及系统向公司内部开放，实现技术能力的高效分享、高效复用。

　　“技术人员还是特别愿意分享的，但这需要创造一个环境，搭建一个舞台。有了‘神灯’平台，你的产品有人给你打分、点赞，使用你平台组件的用户越多，你产品的高下就不言自明了。”黎科峰说。“在这样的共享平台上，使用者会给你反馈意见，帮你提升一些想法，分享让大家更快、更好地成长。”

　　积木化开放：“高速换轮胎”的秘诀

　　传统的业务需求响应式的技术开发，往往难以避免的一个问题是“烟囱式”架构，常年累月下来，就会造成业务技术系统缺少必要的能力互通和共享。甚至还会出现“重复造轮子”的情况，来一个业务需求就从头到尾定制一套系统，后续的技术迭代和维护成本非常高。这样不可避免地会造成研发资源的浪费，也不利于整体技术能力的沉淀和迭代创新。

　　“组件化、积木化、敏捷开发”，这是黎科峰经常提及的几个关键词。在黎科峰看来，正是这种积木化、开放式的技术体系，使京东能够实现低成本、高效率的能力复制，从而支持京东不断扩展的业务布局。

　　“组件化就像搭积木。我们把整个中台的各种能力抽象成很多组件，比如商品组件、库存组件、交易组件、订单组件等等。目前这样的组件有几百个。我们是从过去耦合在一起的大系统，解耦成一个个功能组件，就像拆解乐高积木一样。说起来容易，拆解的过程还是非常难的。”黎科峰说。

　　京东自启动中台建设以来，就一直在积木理论的指引下推动组件化工作。这一方面需要抽象相关业务场景背后的通用逻辑，另一方面还需要去拆解一个个极其复杂的业务系统背后的最小技术单元，以提炼出一套套技术组件。“京东的系统扛过618、双十一这样的极端挑战，又有这么多丰富的业务模式，由此打造出的组件都是经过千锤百炼的，具有非常好的扩展性。”

　　京东技术与数据中台相关技术团队备战618

　　到目前为止，京东技术中台的所有技术开发均已采用组件化、平台化的开发方式，恰当地以可解耦最小独立单元实现敏捷开发，实现一套代码支持多端多场景，灵活配置。这种组件化、积木化的敏捷开发体系已经带来了明显的成效。一方面既有业务系统实现了更快的迭代，另一方面新的业务场景能够轻松复用现有组件平台能力，节约开发成本，大幅缩短开发周期，实现快速的业务扩展。

　　比如在支持印尼、泰国等国际业务的过程中，京东技术体系改变了原来“一国一系统”的开发方式，采用与国内主站一致的组件系统平台，以此为基础，结合当地国情和产品功能特色做少量的个性化开发，即可轻松实现各国线上、线下零售交易平台能力。

　　得益于组件化的开发体系，京东技术体系支撑国际站业务的研发人力实现了约50%的节省。同时由于国际业务本质上使用的是与国内主站相同的系统，其系统承压性和容错能力远远超出国际业务的需求，为其未来业务的增长留出了足够的空间。

　　对于京东中台能力搭建的过程，黎科峰形象地将其称为“高速行驶中换轮胎”。因为在这个组件化、积木化变革的过程中，京东技术与数据中台还要同时支持前端业务的高速增长，不仅要支撑业务发展，同时也是引领业务创新、推进业务可持续发展的新引擎。比如在AR/VR、门店科技等领域，京东技术与数据中台就充分发挥积木化开放的优势，将沉淀的核心能力面向不同场景进行赋能。

　　在黎科峰看来，京东集团在零售、金融、物流、保险、健康、云计算等多领域的深度布局，这种业务纵深给技术团队提供了广阔的技术创新空间。在支撑业务需求的过程中，越来越多的技术创新点正在被发掘出来。从长远来看，京东的技术与业务已形成一种相互促进、螺旋上升的机制，技术驱动业务发展，业务发展引发技术创新，技术创新再进一步引领业务创新，形成正向循环。

　　黎科峰还有一个头衔，就是2019年618技术备战总指挥。除了京东零售的技术体系，京东数科、京东物流、京东云等团队也同时参与了618技术备战。“618大促既是京东研发体系的试金石、考试场，也是整个研发体系全面参与、共同推动、协作完成的盛大节日。”

　　经历了多年来大促的洗礼，京东技术体系“百炼成钢”。在支持大促所需的技术架构和基础计算调度的平衡上，京东的经验已非常成熟，可以实现在常规运营和年度大促的灵活切换。近年来京东已经实现大促备战的常态化，以往要花几个月甚至半年去筹备的大促，现在不到一个月的时间就能实现轻松应对。618就像一面镜子，照出京东技术体系的成长之路，也体现出京东大中台、积木化开放战略的鲜明价值。