4月23日，在台北举行的第五届三经论坛期间，大连万达董事长王健林应海峡两岸两家同名报纸--《经济日报》的共同邀请，做客台湾大学，与台湾学子畅谈创业话题，其中，他谈到了自己对待问题的七种思维。
一、关于中西方企业的差别
中国企业和西方这些大的企业相比，最大的差异就是全球视野不够，还有一点就是战略目标不够清晰。
中国企业有优势的地方就是在于我们有深厚的传统文化，中国传统的哲学思想。西方的企业，西方很难看到这种现象，他们都是互相隄防，预防着竞争等等。这个就是在文化上的差异。
现在中国企业最大的问题就是创新思维不够，对研发的投入不够，相当缺乏。很多企业只要现在活得好，不会想五年后是不是还活得好？在创新产品研发上，我们模仿的多，创新的少，这是一个大问题。
二、关于大学教育
现在，全世界大学教育存在一种现象，学完以后，从事的工作专业对口，大多不一定是学以致用，从事的工作可能和学的专业完全不同。
大学这个阶段，大概就是学到一定的知识，而并不是让这个知识给自己套上一个枷锁，所有的知识都是从实践中来的。
大学无用论？不是的，大学是受高等教育，启发你开拓视野。创业最需要具备的就是胆量知识，具备这个知识就行。
三、关于企业现金流
企业发展的核心问题，企业最重要的指标就是现金流量，是衡量一个企业是否健康最重要的标准。
建议要创业的青年们，做生意的时候一定考虑，收入一定要大于支出，现金流是企业生存的第一要义。
四、关于全球化
如果以国际化为未来的发展方向。那么跨国并购是必须要走的过程。跨国并购需要解决两点：第一个，要解决有没有主人翁心态；第二，解决好制度，特别是激励的制度。
作为一个大企业的管理者，作为一个有国际战略目标的公司，是不能够强调“文化同化”这个理念的。允许被并购公司存在求异的文化，研究好制度、法律、规则、研究好激励制度就OK了。
五、关于企业管理
初期跟我合伙开公司的人都是我朋友。以后做大了，就需要管理层了，现在我这些朋友都不在董事会，也都不在管理层。我基本也不在管理层，我已经好多年不再兼任法人了。
找到管理者主要是靠两个方式：一个靠猎头。第二个部分普通管理岗位，以内部一步步提拔为主，很少空降。
六、关于政商关系
所谓“要记得远离政治，但是接近政府”，一个是亲近，一个是远离，就是要树立一种正确的政商关系。
在大陆确实有部分企业家可能觉得搞定政府，搞定官员就比较好做生意。但会发现一个规律，凡是搞关系为主的企业都是小企业。
赫赫有名的这批企业哪一个不是走市场？所以不论是在大陆，或者世界任何一个地方，真正想做生意，做好生意，做大生意，就一定是走市场，少走关系。“靠市场不靠市长，靠人才不靠人脉”。
七、关于企业创新
企业创新最好的办法就是多搞研发中心，多吸收人做研究。我最佩服的公司就是格力电器。格力有几十个研究院，公司三四万人中，接近三分之一是研发人员。
特别是做制造业，要把研发看得特别重。己多投入研发经费，多设立研究中心，给更多的大学生和愿意来的人研究岗位，提供更好的研究工作。（中国经济网记者 刘延佶 关婧 摄影：裴小阁）
相关阅读
王健林台大演讲 首度揭秘创业遇到的最大困难
王健林台大演讲 鼓励青年人追求梦想
王健林与台湾大学生对话实录（组图）
王健林台大演讲：给大学生创业的几点建议
手机看中经
经济日报微信
中经网微信
