民族企业何以在国际金融危机中激流勇进？

　　在金融危机大环境下,创造出县域经济“升级版”的浙江新昌县有一批实业家矢志坚守实业,使企业产品成为世界级“单打冠军”。面对危机,他们逆流而上到国际市场去攻城略地,其骄人业绩令同行侧目,也印证了“实业报国”“实干兴邦”的正确路径。

　　李春波、张道才、陈爱莲就是这批企业家“群像”中的代表。记者深入采访之后,解开了这些企业家的成功奥秘。

　　“我的经营利润100%都来自主业”

　　“我的经营利润100%都是来自主业,没有一分钱的房地产。” 浙江医药股份有限公司董事长李春波说。国内医药行业销售利润目前为5%左右,“浙江医药”却达到20%以上,该企业人均创税利40多万元,连续多年居全国同行业第一。

　　创建于1954年的新昌制药厂,1992年改制为浙江医药股份有限公司,1999年上市。企业在医药领域摸爬滚打,始终坚守主业不动摇,培养人才、培育技术,走出一条守实业、强主业的发展道路。李春波说:“搞实业要耐得住寂寞,抵得住诱惑,到了一定时候,量变就转为质变。”

　　“有人说‘笨蛋才搞实业’,新昌企业家说,实业总得有人搞。不专心连洗个碗都洗不干净,怎么去参与国际竞争?”李春波说。

　　“三千万的企业,卖给美国人当年可以赚三亿,但我拒绝了”

　　三花集团董事局主席张道才说:“金融危机中一些企业的危机,正是另外一些企业的机会。”三花集团金融危机中最突出的业绩是,除了利润年年增20%以上、年利税突破18亿元之外,过去五年内还兼并了美国兰柯、欧洲亚维克、R-Squared三个有实力的国际同行,总投入近8亿元。

　　三花收购兰柯的故事是一段传奇的“置之死地而后生”的商业佳话:三花上世纪90年代研发空调核心部件四通换向阀,搞了将近十年,可以年产30万套。当时美国的兰柯公司这一产品占到世界总量的90%。1997年兰柯提出3亿元收购三花,当时三花大部分人同意卖掉。“我们三千万的企业,卖掉可以赚三亿,但企业卖掉,办企业的价值也就没有了,所以我拒绝了这个诱惑。”张道才说。

　　自此,三花不断改进技术、拓展市场,与兰柯公司竞争。十年后的2007年,三花集团正式将兰柯收入囊中,成为四通换向阀的世界第一生产商。

　　欧洲家电企业亚维克,本来很赚钱,但是“金融危机”以来企业遇到了危机,三花于2011年将其收购过来,延伸了产业链,从制冷跨到了家电领域。张道才调整生产结构,大批量产品在全自动化的生产线生产,小批量的放在中国等地生产降低成本。

　　万丰奥特控股集团董事长陈爱莲说:“从企业的经营角度来说,汽车零部件行业前十年都在做出口,欧美的价格原先比较高,现在向世界采购,成本优势不再。所以企业走高端路线,通过产品质量再次打入国际市场。”

　　“企业是树,人才是根;根有多深,树有多盛”

　　可以用“求才若渴”四个字形容新昌县的企业家。

　　擅长“抢人才”的李春波,人才战略延续20多年依然不变。目前,企业全额供员工及其子女上大学读书的有400多人,在国内外院校读在职博士硕士有32人,每年公司仅支付学费就达1500万元。

　　“三花”崛起的“奥秘”也是花重金搜罗人才,引进了如换热器仿真模拟技术领域国际领军人物、美籍华人黄宁杰博士,国际专利领域一流专家、日本玉泽良男,原松下技术总监、制冷空调和集成系统专家成相茂等一批专家……这些国际一流人才仅年薪就达数百万元。

　　一个国际汽车制冷核心技术有分量的美国专家被请到中国后,张道才让出自己在杭州价值3500多万元的别墅给这位专家夫妇住,极尽揽才诚心。

　　企业“投资”人才,企业家个人也践行“终身学习”精神。陈爱莲每个月都到北大学国学,已坚持三年。“看似跟经商无关的国学让我更从容、更稳重。”陈爱莲,这个昔日女拖拉机手,如今坐拥百亿大企业集团,已在浙大、复旦、清华、北大等地留下学习的足迹,而且,从未停下学习的脚步。

　　几个数据显现人才为这些企业带来的“国际话语权”:三花集团生产的家用空调中的核心部件“四通换向阀”全球市场占有率65%;万丰奥特集团的铝合金轮毂占国际市场的30%,全球业界第一;新昌制药厂大部分产品销往欧美发达国家市场,国际药典标准中的35个来自这家企业,257个专利、100多个自主知识产权产品……让许多国际大公司难以望其项背。

　　回顾创业路,三位实业家不约而同地说:“企业是树,人才是根。当你根深叶茂,行业认同你,市场认同你,你就是标准,你就拥有国际国内定价权,财富就会随之而来,实业报国也就有了坚实依托”。