光大银行五年蓝图：夯实产融结合与联动发展“两柱”

　　■本报记者 毛宇舟

　　3月29日，光大银行举行2017年业绩发布会。数据显示，截至报告期末，光大银行集团实现净利润316.11亿元，比上年增加12.33亿元，增长4.02%。实现手续费及佣金净收入307.74亿元，同比增加26.62亿元，增长9.47%。

　　2017年12月份，光大集团完成了新老交替，李晓鹏接棒光大集团董事长；2018年3月份，李晓鹏任光大银行董事长获银监会批复。至此，光大银行迎来新的掌舵人。

　　光大银行董事长李晓鹏表示，集团将从资本补充、支持金融创新、促进产融结合、防控风险四个方面支持光大银行发展，力争三年迈一步，五年上台阶，十年变一流。

　　集团优势明显

　　光大集团的第一个五年目标是打造成为国内一流、全球知名的大型金控集团，提出培育三个中国一流，即中国一流的股份制商业银行、中国一流的投资银行、中国一流的信托公司。

　　如何使光大银行成为中国一流？光大银行管理层将眼光放在了集团优势与综合化经营上。李晓鹏董事长表示，光大银行有强大的股东背景，集团资金雄厚，银行在资本补充上能够获得来自集团的支持。

　　“集团还将大力支持银行进行创新，尤其是金融创新。光大银行今年将拿出净利润的2%投入到金融科技创新中，有条件的部门子公司化，没有条件就事业部制，集团也将成立创新实验室，通过实验室加快云计算、人工智能、区块链的研究，带动光大银行向数字化转型”，李晓鹏董事长说。

　　在产融结合上，李晓鹏董事长介绍，按照集团统一要求，总分结合，统筹协调，夯实产融结合之“柱”和联动发展之“柱”，调动资源支持光大银行更好发展。

　　具体来看，集团正在探索组建大环保、大健康、大旅游、新科技等产业基金，在实业板块着力打造生态环保、健康旅游两大战略单元，在金融板块打造大财富、大投行、大保险、大信托、大租赁等战略单元。

　　在联动发展上，光大银行建立联动信息系统，及时准确掌握联动动态，全面客观考核评价联动成效，共享客户资源并利用集团搭建的战略合作平台，深入开展联合营销，为客户定制综合金融服务方案。

　　此外，在风险管控上，光大银行每年需要处置不良资产，有了集团综合产业的优势，难度大大降低，有利于光大银行提升风险管理水平。

　　夯实资本基础

　　根据银监会资本新规过渡期安排，到2018年底，非系统性重要银行需满足资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率分别不得低于10.5%、8.5%和7.5%，银行多元化资本补充成为常态。

　　光大银行数据显示，报告期末，资本充足率13.49%，比上年末提升2.69个百分点，一级资本充足率10.61%，提升1.27个百分点，核心一级资本充足率9.56%，提升1.35个百分点。

　　光大银行行长张金良表示，2017年，光大银行先后完成了300亿元A股可转债发行、400亿元二级资本债券发行以及310亿港元H股定向增发工作，有效补充了资本，优化了资本结构。

　　光大银行行长张金良对《证券日报》记者表示，光大银行资本补充以内生补充为主，外源补充为辅，同时降低风险加权资产比重，在信贷投放上，加强项目和客户的选择和考核，将信贷投向资本回报比较高的领域。例如，去年光大银行加大了零售贷款的投放力度，未来将注重对资本工具创新的研究，努力拓展外源资本补充渠道和空间。

　　中间业务收入增长三大推手

　　光大银行年报显示，截至报告期末，公司实现手续费及佣金净收入307.74亿元，同比增加26.62亿元，增长9.47%。其中，银行卡服务手续费收入同比增加61.60亿元，增长43.34%，代理业务手续费收入同比增加8.11亿元，增长43.74%。

　　张金良行长坦言，中间业务收入方面，银行卡、代理业务和结算业务增长较快，尤其是电子银行，沉淀的低息存款就超过了700亿元。全行秉承移动优先的理念，重点打造“阳光银行”、“云缴费”、“云支付”、“e点商”、“e礼财”、“e容贷”等六大金融产品。

　　“一部手机就是一家银行，一台设备就是一个物理网点，未来将加大手机银行投入，进行迭代升级，改善客户体验，深化金融科技企业合作，重构获客模式，通过和金融科技企业合作，将光大银行产品进行嵌套，从而批量导入客户”，张金良说。

　　数据显示，报告期末，手机银行客户3535.12万户，比上年增加843.77万户。对公网银客户40.29万户，比上年增加4.47万户。直销银行客户848.79万户，比上年增加381.47万户。“云缴费”接入项目突破2000项，交易笔数5.39亿笔。以“e点商”购精彩系列电商平台为依托，为11个省（自治区）、40余个国家级贫困县的特色商品销售开辟绿色通道。