"蛇王"徐之伟:"木之道"、"匠之心"成就隆力奇

　　光明网讯（记者 郑然）1986年到2016年，风云三十载，隆力奇从一家蛇业小公司发展成为中国民族品牌中的佼佼者，造就了日化行业的成功典范。而它背后的掌舵手，被誉为“蛇王”的隆力奇董事长徐之伟，以其“木之道”、“匠之心”成就了隆力奇的传奇。

　　隆力奇董事长徐之伟（摄影/光明网时尚宇）

　　“木之道”——良工不示人以朴

　　清代段玉裁在《说文解字注 匚部》注解中说：匠，以木工之称，引申为凡工之称也。

　　1969年，16岁的徐之伟为了生计，去学了木工，一做多年。鲁班的技艺精湛，庖丁的“游刃有余”，一直被徐之伟视作毕生的追求。除了庖丁，《庄子?达生》篇里的承蜩者，“用志不分，乃凝于神”，粘蝉若拾；梓庆“削木为鐻，鐻成，见者惊犹鬼神。”等匠人的手艺、精神亦时刻激励着他。

　　道法自然，合于天道。工匠的最高境界便如是。

　　在学艺与工作实践中，徐之伟深切认识到，身为木匠，只有常年如一日的保持专业敬业的职业态度，以耐心、专注不断提升产品和服务，严谨、一丝不苟地追求完美和极致，孜孜不倦，才能最大可能地接近“木之道”，拥有“匠之心”，实现到“匠人”的质的转变。

　　改革开放前，如木匠徐之伟一般，各类手工匠人用他们精湛的技艺为传统生活景图定下底色。随着社会进入后工业时代，一些与现代生活不相适应的老手艺、老工匠逐渐淡出日常生活，但代表着坚定踏实、精雕细琢、精益求精的工匠精神永不过时。

　　隆力奇主要产品部分展示（摄影/光明网记者郑然）

　　由徐之伟掌舵的隆力奇，从捕蛇养蛇为业到蛇油护手霜连续九年销量全国第一，从一家村办企业成长为日化巨子，从扎根本土、中国制造到走向世界、打造“中国创造”的代表，秉承着良工不示人以朴的“木之道”、“匠之心”，步履稳健、踏实奋进铸就着隆力奇的民族品牌路。

　　器物有魂魄 匠人自谦恭

　　徐之伟在做木匠的时候，随身总带着工具，因为东家可能随时会有意见，就需要他拿出工具修修补补，加之他自身做事一丝不苟，追求极致的心性，每次做工定要精雕细琢、精益求精，直到东家和自己满意才罢。

　　“客户永远是挑剔的，所以我们永远要谦虚，对产品和服务更挑剔才能进步” 是徐之伟时常挂在嘴边，行于足下的诺言。

　　今年“两会”期间，“工匠精神”首次出现在政府工作报告中。李克强总理提出要培育“工匠精神”，出发点显然不是打捞传统手工艺，而是旨在将传统手工艺中蕴藏的精益求精注入现代企业。

　　隆力奇“智能化新工厂”一瞥（摄影/光明网记者郑然）

　　同时，相对于今天的企业发展，时代亦赋予了“工匠精神”新的内涵，即企业要如同一个工匠一样，琢磨自己的产品，精益求精，经得起市场的考验和推敲。工匠精神的核心是企业要追求科技创新，技术进步。

　　徐之伟在领导隆力奇三十年的发展中，怀着那一片“匠心”，赤诚地想要透过一件件产品去阐释自己眼中看世界的样子，所在意的、所珍惜的专注、技艺和对完美的追求。在他眼中，产品、品牌就是自己。徐之伟相信，人有情怀、有信念、有态度才可在一切变数可能之中，将产品、品牌、企业持续做到更好。

　　在他的带领下，隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，加大技改力度，精益新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位。

　　因着徐之伟的专业敬业的“匠人”态度，为打造本行业最优质的产品，隆力奇广纳人才，隆力奇拥有员工总数一万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%；同时，在全球部署成立八大研发机构：隆力奇（美国）保健化妆品研究院、隆力奇（日本）美健创新中心、清华大学?隆力奇生物科技研究所、江南大学（食品科学与技术国家重点实验室）?江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇?丽娜有机产品（法国）研发中心，助力隆力奇产品结构和科技含量进一步升级优化。

　　隆力奇“智能化新工厂”（摄影/光明网记者郑然）

　　在严谨、一丝不苟的“木匠”徐之伟眼中，必须确保每一件产品的质量，严格把关检测标准，不断完善产品的材料、设计和生产流程。隆力奇自2012年起，斥资6亿元，建造占地6万平方米，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，提升企业产品质量、档次、产能；投资建造2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统，并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造，建造符合GMPC标准的化妆品生产厂房；先后引进德国GEA成套反应锅系统、英国博朗的牙膏成套反应锅系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、意大利ACMA全自动香波生产线、GEA在线清洗系统、德国Bosch漱口水自动灌装生产线和液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。

　　当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时，有“匠心”的徐之伟，依靠信念、信仰，重视产品研发、生产等环节的品质灵魂，促使产品不断改进、不断完善。最终，通过高标准要求历练之后，企业在长期的市场竞争中获得成功。

　　传承：“匠心”背后是技艺和品格的双重修炼

　　徐之伟认为技艺和品格的双重修炼是培养与传承匠人匠心的核心，甚至对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。在管理上，徐之伟一直坚持不培养“会做事”的工匠，而是培养“用心好好做事”的一流匠人。

　　正在工作中的隆力奇员工（摄影/光明网记者郑然）

　　具体到企业中的每一员，徐之伟都会在定岗前进行一对一的交流，了解他们的心性与专业特长，充分发挥员工的主观意愿来从事、投入自己所热爱的工作，以此更有益于培养他们静心、刻苦、坐得住的“工匠心态”。

　　今年，隆力奇向公司所有员工推出了每日工作规划记录，倡导“规划多用几分钟，工作就能更轻松。”徐之伟始终秉持着要将任何一件事情，无论大小都做到极致、极致、再极致。个人自身做到精益求精，整个企业的 “工匠精神”就能传承下去。

　　已过花甲之年的徐之伟，从16岁入了“匠门”，便时时怀着那一片“匠心”，创立了隆力奇并铸就着这一民族品牌一步步的前进之路。

　　或许正如他所言，“专注做点东西，至少对得起光阴岁月。其它的，就留给时间去说吧。”