◎每经记者 邓莉苹
10月12日晚间，有消息称，平安银行董事长孙建一、行长邵平双双请辞。
一位接近平安银行的人士对《每日经济新闻》记者称，消息属实。不过平安银行方面对此不予置评，称暂时没有消息需要披露。
值得注意的是，早在邵平2012年调任平安银行之时，该行就出现了一次“大地震”。2012年9月21日，平安银行董事长、行长双双离职。此后，由原民生银行副行长邵平出任平安银行行长至今。
实际上，这并不是第一次传邵平辞职。今年8月初，就有消息称平安银行行长邵平已经辞职。平安银行随后发布管理层分工调整，但当时显示孙建一、邵平的分工并未调整。
另据中国证券网12日晚报道，现任平安集团副总经理谢永林将出任平安银行董事长，现任平安银行副行长胡跃飞将任行长。不过，《每日经济新闻》记者暂未从平安集团和平安银行得到证实。
●邵平操刀事业部制改革
公开资料显示，孙建一出生于1953年，于1990年加入中国平安，历任管理本部总经理、中国平安副总经理、常务副总经理等职务；自1994年起出任中国平安常务副总经理至今；自2008年10月起，被选举为中国平安董事会副董事长。曾于1999~2004年，兼任平安信托董事长，2008~2012年，兼任原平安银行董事长。
邵平生于1957年，1995年参与中国民生银行筹建。历任民生银行总行信贷部副主任、总行信贷业务部副总经理、总经理，上海分行党委书记、行长，总行党委委员、行长助理，总行党委委员、副行长，总行风险管理委员会主席、民生银行副行长等职位。
2012年9月，在平安银行整合完成后，邵平从民生银行副行长赴任平安银行行长。当时平安银行内部人士表示，邵平见证了民生银行从小到大的过程，对商业银行的本土发展比较有心得，平安银行合并之后主要是立足本土，由一个本土的银行人士来领导可能更加具有说服力。
邵平当时还带了大量的民生银行旧部，包括原民生银行风管部总经理赵继臣、原民生银行科技部总经理张金顺，原民生银行运营部总经理孙先朗等。
邵平到任平安后，2013年5月开始操刀了平安银行的事业部制改革，将原来的平安银行的组织架构进行了非常大的调整。
按照当时的规划，平安银行将进行事业部制改革，分为产品事业部和行业事业部，在成立之时包括3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部。
而根据2015年年报，平安银行从2013年至今已成立六家行业事业部，目前正在筹建电子信息产业金融事业部和装备制造业金融事业部，新事业部成立后，将实现八大事业部、九大行业产业链金融服务的“全覆盖”。
在今年初，邵平表示，事业部的基本状态已经成型。下一步要继续深化事业部改革。邵平在接受媒体采访时表示，下一步要解决的是事业部之间，事业部与分行之间，以及产品事业部和行业事业部之间，如何协同并平台化、公共化。各个行业事业部，应该成为全行的公共专业平台，但并不是各事业部、分行的业务上报到总行，就能成为公共平台，而是形成专业的协同分工。
●离职传闻终落地
实际上，早在今年8月初，邵平辞职的消息就一度在社交媒体广为传播。
8月3日傍晚，平安银行发布该行高层的分工调整通知，其董事长孙建一、行长邵平、监事长邱伟的分工不变，孙建一仍然主持董事会工作，行长邵平主持全行经营管理工作。
根据当时的分工调整显示，平安银行副行长胡跃飞、赵继臣、蔡丽凤继续分别分管公司、风险和零售条线。
副行长陈蓉调整为分管资产负债条线以及运营、IT工作；行长助理杨华分管同业条线兼上海分行行长；副行长冯杰调整为分管FT事业部和对台金融业务；副行长吴鹏、行长助理周立分别分管零售业务西南片区和东北片区。投资银行总监刘湣棠分管投行条线。
在随后的8月12日的平安银行半年报业绩发布会上，邵平还曾出席并回答相关业绩问题，当日还宣布“零售银行转型2.0战略”正式启动。他表示，未来该行将围绕获客、智能主账户、产品打造的“515”核心商业模式，全力推进智能化零售银行转型工程，力争3~5年后，零售银行客户数量达1.1亿。
过去一段时间，平安银行正在加大零售业务的布局。
2012年底，平安银行提出“三步走”战略，即3~5年内以对公业务为主，零售业务打好基础；5~8年内，对公和零售并重；8年以后，零售业务成为利润主要来源。
2015年以来平安银行高管离职情况
◎2015年1月6日，平安银行副行长陈伟辞职；
◎2015年7月11日，平安银行副行长叶望春辞职；
◎2016年1月6日，平安银行副行长孙先朗辞职；
◎2016年10月12日，平安银行董事长孙建一、行长邵平辞职。
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