摔下来的雷军和小米

　　谢勇

　　两年前最火的时候，黎万强那本《参与感：小米口碑营销内部手册》是小米的最佳广告，书封上那只白色小猪，长着一双很萌的翅膀，对应了雷军那句名言：风口来了，猪都能飞起来。

　　但那双翅膀究竟是不是长在猪身上，还是仅仅比喻找到风口后猪的个人体验，差别挺大，一直没有长出翅膀的猪，如果失去风口，结局只能是：摔下来。

　　日前，市场研究公司Gartner发布了2016年第一季度全球智能手机的市场数据，小米一季度销量1504.8万部，市场占有率为4.3%，而将其挤至第五的正是几乎从未被小米列为对手的OPPO—已经有人宣布小米时代结束了。在《小米的时代结束了，坏在不够偏执》中，作者尹生认为，“用户从发烧友群体向大众群体切换时，过于依赖价格一种竞争维度,忽视了品质和个性化维度”“没能及时在产业链布局和提高产业链影响力方面有所作为”“不够偏执，未能将‘硬件免费+应用服务收费’的模式做到极致”这三大原因导致了小米时代的结束。

　　雷军在1992年进入金山，2007年才完成香港主板上市，成就第一份事业，雷军用了15年。相比之下，雷军的第二次创业，从成立到成为世界上估值最高的互联网公司，仅仅用了不到5年时间：2014年年底，小米完成第五轮、11亿美元融资，估值达到450亿美元。

　　为什么同样的人做事，效果如此不同？雷军自己的答案恐怕也是：风口。消费起步、屌丝经济、性价比、电商发展……这些都决定了雷军和小米能够顺势而为，而粉丝经济、社群经济、互联网思维则一步步打开了小米未来的想象空间。450亿美元的估值，更多地源于“市梦率”“市胆率”而非其他。可是，学习小米有门槛吗？你有米饭我有花粉，领先一步的如果仅仅是思维而不是其他，所谓的极致和快，都只能是一层不牢固的防御。最终，当互联网思维成为常识—想想化身网红的董明珠，想想华为原生广告的玩法，小米的优势又在哪里？

　　小米是一家互联网公司而不是高科技公司。曾经的小米用互联网思维搅局制造企业，扮演了颠覆者的形象。那时候的小米，常有“消灭你，与你无关”的三体式豪迈，但是两年后，当小米再次故伎重演，用这一思维运作无人机产业时，却发现自己成了一个笑话：首飞直途中，无人机突然摇晃下坠，疑似炸机坠落。中国专利库收录了小米无人机的共28 项发明公布专利，其中11 项是实用新型专利，5 项是外观设计专利。反观其竞争对手大疆，则拥有 228 件发明公布专利，其中10 件是发明授权，301 件是实用新型专利，128 件是外观设计专利。关键是小米无人机没有在智能化方面作出尝试，尤其在对飙大疆精灵 3 的时候，智能无人机技术的关键不在外形、遥控等（小米无人机的很多专利技术集中在这一范畴），而在于能否拥有“视觉”，即令机器感知周边环境并作出调整。在高通等芯片巨头进入之际，大疆显然也已开始了智能无人机的尝试，在精灵 4 中，尝试了多种避障技术，比如双目视觉、超声波辅助探测等。相比之下，小米无人机唯一能够碾压大疆的，只有靠价格了。但雷军忘了，中国经济的风口已经从屌丝经济转向了品质经济：用2499元买一款不专业不安全的无人机？雷军，你为什么要抢澄海玩具企业的市场？

　　据说，对创业者而言，创业其实也是一个“成为你自己”的过程。雷军表白说他不是个擅长在逆境中生存的人，他的投资基金取名“顺为”，也是有顺势而为的意思。不过，人的一生，企业的一生，都有逆境顺境。直面逆势，做点硬东西和核心竞争力，这是现在的雷军必须过的一个坎。

　　（作者系媒体创业者）