中兴通讯高层大变动：少壮派CEO临危上位

　　分析人士认为，限制出口事件和管理层更换将会使公司在治理机制、战略导向、运营实施等方面更加成熟，对中兴来说，也许得大于失

　　■本报记者 马 燕

　　前进中的中兴通讯，又逢多事之秋。

　　昨日下午中兴通讯公告宣布了公司新一届的管理团队。团队名单证实了此前的市场传言，公司原CEO史立荣等三位高管卸任，CTO赵先明出任中兴通讯CEO兼董事长。

　　此次高管变动，是中兴通讯从创始人到新一代管理层的全方位交接。在当下美国禁令事件的背景下，此次人事变动影响更为深远。

　　关键节点

　　史立荣卸任

　　中兴通讯于2015年4月5日在深圳召开了第七届董事会第一次会议。会议审议通过《关于选举公司第七届董事会董事长、副董事长的议案》，选举赵先明为公司第七届董事会董事长，选举张建恒、栾聚宝为公司第七届董事会副董事长，选举朱武祥、栾聚宝、史立荣、王亚文、张曦轲、吕红兵、Bingsheng Teng（滕斌圣）为公司第七届董事会提名委员会委员。

　　会议同时审议通过《关于聘任公司新一任高级管理人员的议案》，聘任赵先明为中兴通讯股份有限公司总裁，聘任韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清、张振辉、陈健洲为中兴通讯股份有限公司执行副总裁；并聘任韦在胜先生兼任中兴通讯股份有限公司财务总监。根据董事长赵先明先生的提名，聘任曹巍女士为中兴通讯股份有限公司董事会秘书。

　　据中兴通讯发言人戴澍日前称，中兴通讯管理层每三年换届一次，将于周二公布的调整符合公司的常规做法。

　　但CEO史立荣的卸任，在业界更多地被认为是中兴通讯为解决美国禁令问题而不得不付出的代价。

　　2016年1月7日，中兴通讯就曾发布公告称董事长侯为贵在董事会任职将于3月29日结束，业内人士纷纷推测，史立荣将接任侯为贵担任董事长，而执行副总裁赵先明或接任总裁职位。

　　公开资料显示，史立荣在1989年加入中兴，从工程师开始做起，1997年正式成为中兴通讯副总裁，分管公司市场营销工作，并于2010年3月底接任总裁一职，也就是在当年，中兴通讯营业收入首次突破百亿元大关。截至目前，史立荣已经在中兴工作了27年。

　　此次换届的关键节点上，史立荣的卸任，无疑有着更为重要的原因。据媒体报道，中兴通讯几位高管放弃自身利益，以自身的卸任换取美国商务部对中兴通讯解除出口限制。

　　有业内人士在与《证券日报》记者交流时坦言，这是代价的一部分。从潜规则的角度来说，必须有人承担这个事情，而他们是承担这个事情的最佳主体。

　　从国家和企业的角度来说，用他们的卸任来换取整个事件的解决，对企业肯定是最为有利的。据媒体援引知情人士的信息称，上月暂停向中兴发货的部分零部件供应商已经开始重新发货。中兴还计划在5月中旬发布新款Axon 2旗舰智能手机。

　　有分析指出，在中兴通讯成长壮大历程中，他们（高管）肩负的是中兴一步步强大的重担，支撑他们的并非个人利益，而是对于员工和企业发展的责任。

　　公告显示，史立荣仍将担任新一届董事会提名委员会委员，继续履行董事职责。

　　方正证券通信互联网首席分析师马军在与《证券日报》记者交流时表示，这可以认为是对美国解除出口限制的一种默契与回应，某种程度上带有被动意味，但是效果很正面。

　　少壮派临危上位

　　中兴将更加成熟

　　此次高管变动，是中兴通讯从创始人到新一代管理层的全方位交接。据《证券日报》记者了解，新一届管理层更为年轻化和专业化，其中有4个高管是70后。上述管理层中，曾学忠、徐慧俊、张振辉均出生于1973年，陈健洲则出生于1970年。

　　公告显示，新任董事长赵先明于1998年加入公司从事 CDMA 产品的研发和管理工作；1998 年至2003年历任研发组长、项目经理、产品总经理等职；2004 年任公司高级副总裁后曾负责 CDMA 事业部、无线经营部工作；2014年1月份至 2016年3月份担任公司执行副总裁，2014年1月份至2015年12月份担任公司首席技术官（CTO），并负责公司战略及平台、各系统产品经营部工作；2015年11月份至今任公司执行董事。赵先明拥有多年的电信行业从业经验及超过25年的管理经验。

　　值得注意的是，中兴通讯目前执行的M-ICT战略，就是赵先明提出和推动的。

　　据《证券日报》记者了解，中兴通讯创始人，原董事长侯为贵对他们二人的总体评价是，史立荣有大局观，担任公司总裁已6年，方向感和决策能力强，与技术出身的赵先明的“勤奋、细致”、注重“关键细节”的能力完美互补。

　　据内部人士告诉记者，有国外运营商客户评价赵先明“非常接地气”。

　　在昨日致中兴内部员工的信中，赵先明提出了“三变四不变”。坚持M-ICT战略所确定的大方向不变； 2020年的业务布局、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目化管理、端到端管理优化、文化革新的任务不变。与此同时，以终为始，提高不确定性管理能力；寻求机制突破；强化拼搏创新文化。

　　马军认为，新的管理团队并不缺乏管理经营的经验，其更加年轻化和激情化。此外，限制出口事件和管理层更换将会使公司在治理机制、战略导向、运营实施等方面更加成熟，对中兴来说，也许得大于失。

　　前述业内人士也认为，更年轻人员进入管理层，形成一个梯队，公司可能会由此生出新的气象。

　　这次危机也给中国企业提了个醒。通信观察家项立刚指出，“核心产品包括零配件必须自己掌握，否则很容易被人卡脖子。”