史玉柱在巨人集团倒下后，靠买脑白金发家致富，继而又征战网游市场。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数百亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富，命运之跌宕，如同“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告一样，几乎家喻户晓。
上月初因为徐翔事件相关，史玉柱又一次万众瞩目。不料，“妖股”世纪游轮(002558)的出现，再一次亮瞎了股民的双眼——巨人网络借壳世纪游轮，连续20个涨停板！
借壳完成后，巨人网络实际控制人史玉柱将成为上市公司新的实控人。根据公告，兰麟投资将持有上市公司1.56亿股，持股比例为30.77%。而兰麟投资由巨人投资100%全资控股，史玉柱持有巨人投资97.86%股权，因此史玉柱间接持有上市公司1.53亿股。
以29.58元/股发行价计算，史玉柱仅在这一只股票上，就已提前实现浮盈逾150亿元。
“柱子哥”新唱的是哪一出？
周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。史玉柱在2007年11月将巨人网络推向美国纽交所。
然而好景不长，上市之初的无限风光并没有得到延续，巨人网络在美国资本市场并未获得良好的估值，市值大幅缩水达30%。史玉柱萌生了退市回归中概股的想法，他选择了传统的中概股回归老路。在这个过程中，包括柳传志和马云等在内的商业大佬们纷纷出手，及时大手笔增资助推了一把。
2013年11月，巨人网络宣布收到以董事长史玉柱为首财团的私有化要约，2014年7月份，巨人网络以28.68亿美元价格完成私有化退市。
这边厢的“世纪游轮”，于2011年3月在深交所上市，本来拥有“长江航运IPO第一股”等耀眼的头衔，不曾想，上市后业绩却惨不忍睹，从2014年 10月 27日起就已经停牌。
2015年，因受“东方之星”沉船事故影响，客源大幅减少，净利润同比跳水一半还多。同时，世纪游轮旗下子公司御辉地产、新世纪(002280)国际旅行社等也处在亏损状态。形势所迫，不得不以重组等方式谋求新的盈利模式。
这只总股本6545万股、大股东与二股东为父子关系、资产清晰无纠纷的袖珍盘，便受到巨人网络等各路资本的青睐，成为了史玉柱重返A股的完美之壳。
“股神”这一金光闪闪的称号，对史玉柱来说，早已不陌生。跟着史玉柱炒股，一度成为股吧中的热门话题，外界认为其炒股成绩“秒杀一切基金、私募”。
真正使史玉柱在投资界名声显赫、带来滚滚财源的，是他对民生银行(600016)和华夏银行(600015)的投资。在民生银行这只股票上，史玉柱共增持民生银行A、H股85次，合计耗资约55亿元。按照史玉柱持股民生银行的成本计算，他的账面浮盈在24亿元以上。
除民生银行等银行股外，2007年以来，史玉柱共投资19家上市公司，很少失手，仅有的两次失手，买卖飞乐股份和杭州解百(600814)损失总计320万元左右，而赢利则是以亿计数的。
“股神”被钉在道德的耻辱柱上？
遗憾的是，史玉柱在股市上的翻云覆雨手并没有为他带来业界口碑。
《征途》玩家说，“他只有一个特点：完全洞察了人的本性，包括善良、友爱、情爱、欲望、权力、分享等……你得是征途的玩家，而且货真价实的玩超过两年，花费超过一万，且深入到某个家族或帮派里，否则别人跟你说史玉柱什么，都是无法理解的。”
尽管史玉柱是个深谙消费者心理、而且肯在产品上花费心血的人，天涯论坛还是出现了《史玉柱：一个完全依靠坑蒙诓骗，伤天害理，害人骗钱起家之骗子奸商之标本》的讨伐檄文。
游戏界资深人士曾说：“他过于利用人性欲望中恶的一面，他这样做的结果是为中国网游开了一个坏的先例，大家一看这样做原来如此能赚钱，而且不违法，于是就一拥而上，结果是下限越来越惨不忍睹。”这样的结果是，一方面他的产品营销取得了成功，积聚起巨额财富；另一方面，人们对他利用人性弱点掘金等行为予以道德上的不认同。
刘强东在《创京东》中写道，“中国现在主流的成功还是以赚更多钱作为一个重要标准。在中国，只要你公司赚钱了，足够有钱，即使过去被无数人看不起、不屑的人，也变成一个英雄。比如有的人弄各种假的保健品，狂打电视广告，赚了几百亿之后，现在大家一提他，每个人觉得他就是教父、成功企业家，只要有钱，你就是成功。”《第一财经日报》原总编辑秦朔把这层窗户纸给捅破了，刘强东在挤兑谁，明眼人都看得出。
传媒精英李海鹏评价说，“的确，在改变中国方面，胡适的作用可能还没史玉柱大——有很多人相当崇拜后者建立在捕捉人性弱点基础上的商业模式，甚至称其为‘天才’。我的看法是，倘若这便是天才，那么这个世界就是彻底抽风了。”
吴晓波甚至评价史玉柱代表着中国商业界的一种黑暗力量，没有道德底线，以自我实现为商业成功的唯一目标。
下一步要跟随马校长的节奏？
郭广昌曾说，自己给两个人取过外号，一个是马云，叫他“外星人”；第二个是史玉柱，叫他“史大仙”。
同为泰山会的成员，“史大仙”不仅积极参加马云发起的湖畔大学的各种活动，还对“外星人”给予极高的评价：“往往就从战略、文化来看，我觉得他的更深入一些。战略其实就跟下围棋一样，你要看战术的时候，就只看那一步的话，有可能是臭棋。但是你要往后多看个十步、二十步，有可能那棋就是很妙的一着。开始，很多人其实都不理解他为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这。但是事后证明，确实下得非常成功。”
最近逢巨人网络11岁生日，史玉柱把“三板斧”称为送给巨人网络的“生日礼物”：一把干部总数总160名降为27名；二是战略调整：手游为主、聚焦精品；三文化改造，向陋习开刀，唤回创业激情。
这第一板斧是为第二板斧服务的。这第二板斧和第三板斧，是不是从马云那里取的经呢？
史玉柱自己也说，“过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到很多新的公司结构出来。”
早前，巨人网络长期以来严重依赖征途两款游戏，移动端乏力的情况已经引起市场担忧。《征途》（2005年上线）和《征途2》（2010年上线）两款网游，自其上线以来，累计给公司贡献了60亿元左右的营收，占比超过九成。今年前三季度，巨人网络营业收入为15.48亿元，只相当于2014年全年（23.39亿元）的66%。
传说的迷雾间，是否有真实的史玉柱？
坊间传说，史玉柱爱看两种书：研究伟人的和研究战争的，特别是毛选。
据传，史玉柱当年在巨人集团倒掉后与佛教结缘，并于东山再起后捐款20万元重修阿拉善贺兰山里的南寺（广宗寺），后续每隔一两年都会回到阿拉善走一走，累计捐助200多万元用于寺庙的重建。
世纪游轮公告显示，巨人网络预估值为130.92亿元，截至2015年9月30日的净资产为9.72亿元，增值额为121.2亿元，增值率1247%。
1998年，脑白金刚启动全国市场的时候，史玉柱曾像江湖大哥一样放话出来：“这个产品一年能上10个亿。”结果，脑白金真的就做到了10亿。
现在，为了匹配高估值，巨人网络向股东承诺：2016年、2017年和2018年，巨人网络扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润将不低于10亿元、12亿元及15亿元。
面对20个涨停的疯狂，散户们是否应该当做一场大戏来看呢？
北京地区一位资深投顾认为，随着涨幅的增大，利好效应对股票的刺激作用也随之递减，而一旦高位追涨，则可能面临被套的风险。与此同时，从中长期而言，重组的审核过会是否顺利、业绩对赌能否实现，都存在一定的不确定性。史玉柱究竟能不能兑现这个承诺？我们拭目以待。（来源：智通财经）
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