近几年来，上市公司兼并重组高潮迭起，如火如荼。

　　2014年可谓是并购市场井喷之年，数据统计显示，A股并购案例超4450起，涉及金额1.56万亿元，并且这股兼并重组潮今年来仍在奔腾向上，截至今年5月份，上市公司约累计发生781起并购重组事件，合计总金额超5000亿元。

　　松绑重组审批、国企改革加速、经济转型升级，被认为是推动兼并重组持续火热的三大力量。毫无疑问，兼并重组是企业快速成长的重要手段，对兼并重组浪潮，笔者欣赏其一浪高过一浪的胜景，但与浪高的胜景相比，笔者更愿意看到兼并重组后企业变大变强的胜景。

　　这两个胜景之间，不是顺理成章、水到渠成的关系，仍需要各方不断努力。

　　有些企业兼并重组的方式方法其实挺令人担心的。譬如熊猫烟花，一个做烟花的上市公司，影视业火的时候宣布收购东阳华海时代影业公司，互联网金融火的时候宣布收购互联网金融公司，重组掀起的浪花不谓不漂亮，但漂亮之后呢？是昙花一现，还是不断绽放，不得而知。

　　近日有媒体爆出飞鹤旗下关山乳业不合格奶粉4180件流向广东等地，这一事件暴露出兼并重组之后的另一类关键问题，如何才能管理好被兼并的企业，达到一加一大于二的效果。

　　根据关山乳业公告，6批次羊奶粉不合格，问题出在硝酸盐和硒指标上，是生产清洗环节操作失误，导致酸碱清洗液渗漏进入浓缩奶罐。

　　飞鹤乳业也坦承，作为投资控股股东，公司负有监管责任，飞鹤乳业对关山乳业的整肃也堪称铁腕，对关山乳业生产副总及相关涉事人员进行停职调查，无条件召回所有相关批次产品，并派驻整改工作组，关山配方羊奶粉生产线全面停产整改，不达标，不生产。

　　飞鹤乳业是一个有着不错基因的公司，在三氯氢胺事件给乳业带来信任危机的时期，飞鹤乳业“独善其身”，所有产品未查出含有三氯氢胺。相信这样一家对质量严格把关的公司会处理好关山乳业事件。

　　但话又说回来，这样一家优秀的公司，怎么会让控股企业出现如此低级的错误，不难推测，飞鹤乳业本身的质量体系并没有深度影响关山乳业，流程体系、人员管理等方面都有值得反思的地方。2014年2月，飞鹤乳业斥资3亿元收购陕西关山乳业70%的股权，是国内牛奶粉企业并购羊奶粉企业，这其中也不难推测，飞鹤乳业也有需要学习差异化管理的问题。

　　2013年，国家有关部委称五年时间培育3-5家年收入超50亿元大型乳企，　政策着力点是培育国际竞争力的大型婴幼儿配方乳粉企业集团，促进生产要素向优势企业和重点领域集中，将发挥行业大型骨干企业的引领带动作用。作为行业领头羊的飞鹤乳业实行大规模的兼并重组，顺应大势做大做强，这是值得称道的。

　　但笔者也善意提醒有关企业，磨刀不误砍柴工，需要品味更需要践行，兼并重组之后才刚刚是开始，需要做的功课还不少。