整合资源，筑巢引凤

　　“总部+营业部”，期货公司多年来的二元结构正在酝酿着一轮颠覆性变革。

　　昨日，光大期货发布公告称，广州营业部更名为“光大期货有限公司广东分公司”，原因是“因业务发展需要”。

　　在此之前，中国国际期货今年1月份宣布成立14家分公司，在行业内拔得头筹。先行一步的还有南华期货，该公司北京分公司3月底成立。据期货日报记者了解，还有一些期货公司也早已萌生此意。

　　是顺应混业经营，还是拥抱创新业务?不管怎样，期货公司组织架构的改革和升级已拉开帷幕。

　　据了解，除北京分公司外，南华期货的上海分公司、深圳分公司、宁波分公司业已存在。记者登录南华期货官网，其组织架构里所有营业部都还归在北京分公司、上海分公司和华中大区之下。由此推测，上述后两家分公司落地应该是不久之前的事。

　　“广州分公司也只是光大期货组织架构改革的的第一步棋。”光大期货总经理田亚林介绍，接下来公司会在山东、陕西两地再设分公司，与上海总部形成“东西南北”之势，辐射全国。

　　除上述几家化想法为现实的“先头兵”外，华泰长城期货、中信期货均表示“已有了这样的想法”，且已在筹备之中，可能不日就会实施。

　　“整体框架我们还处于探索中，不是所有地区都按相同的模式发展，有的地区或许还不是以分公司的形式出现。”华泰长城期货上海营业部总经理贾中萍对记者说。

　　整体来看，在组织架构改革和升级上，实力强大的期货公司走在了前头。前述几家期货公司的2014年分类评级均为AA类。已成立分公司的期货公司的普遍做法是“升级一家具有战略性地理位置或实力雄厚的营业部成为分公司”，然后整合周边区域，形成“总公司—分公司—营业部”的三级架构。

　　组织架构改革，并非只有简单的人事变动。光大期货成立广东分公司的初衷是“筑好金巢引凤凰”。

　　“我们的总部在华东地区，华南地区也是国内经济发达地区，我们希望能深扎在这片区域，仅一家营业部，力量是不够的。”田亚林说，公司在广州组建了多个团队，以扩大在华南地区的业务规模，后期还会组建更多的业务团队，“而成立分公司可以使每个团队独立成一个部门，团队负责人享受营业部总经理的待遇，以更好地开展业务”。

　　分公司已运营一段时间的中国国际期货，当初设立分公司的同时推出了业内首创的合伙人制度，可谓异曲同工。

　　持“业务论”的不止一家。在贾中萍看来，当初券商开设分公司是因为券商营业部太多，很多都远离公司总部，管理起来比较困难，而期货公司成立分公司更多是出于业务层面的考虑。“整合区域资源是第一目的，不同区域的市场情况不一样，分公司可以对管理、服务、渠道等进行优化。”贾中萍说。

　　由此看来，去年监管层对营业部管理的放宽或许是推动期货公司设立分公司的重要力量。当下“轻型营业部”已列入很多期货公司的改革计划。

　　“之前营业部都是独立核算，每个岗位都要配备相应人员，现在可以通过分公司进行整合，开展业务的效率会更高。”贾中萍表示。

　　光大期货的设想也是如此。“分公司的后台可以为所辖业务部门提供统一服务。”田亚林说。

　　在南华期货总经理罗旭峰看来，设立分公司不仅可以缩小管理半径、提高管理效率，而且还可以根据地域特点吸纳优秀人才开展创新业务。“我们之前也尝试过大区管理，但大区不能对外，分公司则不同。”罗旭峰说，分公司可以设立专门的业务部门，等同于总部业务部门，“如果有专项业务，可以设立相应部门在分公司层面开展，同时还有利于人才集聚”。

　　“分公司的设立对创新业务开展也会产生积极影响。”中信期货上海营业部总经理徐美琴说，“比如我们出去对接一些金融机构，通过分公司层面可能更为对等些，有助于双方洽谈业务。”

　　一家还未启动组织架构改革的期货公司的高管透露，公司会按照业务发展情况择机设立分公司，“以后拓展各类创新业务都需要在分公司层面进行”。