陈春花

　　4月10-12日，2015基石资本年会暨春季论坛在南京举行。著名实战派管理学家、华南理工大学工商管理学院副院长、新希望六和公司联席董事长兼首席执行官陈春花教授信心十足提出：今天这个互联网+、即互联网2.0时代，是传统企业与互联网企业价值共生的时代。传统企业只要能做到平台开放、产品极致、专业服务，互联网企业就一定会与之融合，一起释放产业价值，并迎来更为巨大的新商业时代。 扬子晚报记者 马 燕

　　互联网2.0基于产业，传统企业迎机遇

　　集教授、企业家、作家于一体的陈春花，是国内少有的实战派管理学家。在演讲中，她把2015年之前称为互联网1.0时代，2015年后是互联网2.0时代。两者相比，两个根本因素改变了：一个是竞争要素；一个是增长逻辑。

　　她提出，互联网1.0时代，行业竞争要素依然与以往时代相同，竞争靠规模增长、盈利增长、技术进步及资本驱动。但在互联网2.0时代，重要的不是规模，而是有效市场、精准用户、流量、大数据和价值创造。

　　从增长逻辑看，互联网1.0时代是规模增长，是一种线性增长逻辑；但在互联网2.0时代是量级增长，是一种非连续性增长逻辑。这让陈春花看到传统企业的机会。她认为，互联网1.0时代的基本特征是“消费互联网”，像阿里巴巴、腾讯、京东等都获得成功，这些公司消费互联网、获取流量，营销至上。而互联网2.0时代的基本特征是“产业互联网”，创新价值是产品至上、服务为王、共生经济。“只要我做得好，一定会有人跟我融合，因为我在产业价值当中。互联网在提供便捷，快速整合，更新渠道的价值创造基础上，一定要提供优质的产品、增值的服务以及回归到实体经济的价值。所以互联网2.0时代是基于产业去做，这恰恰是传统企业的机会。”

　　企业当改变规模增长思维，回归顾客价值

　　陈春花提及，随着互联网2.0时代的到来，企业一定要了解到基于产业价值的互联网创造才会释放价值，这一轮的财富神话，会是传统企业与互联网企业共同缔造。

　　陈春花教授提醒传统企业，一定要扭转规模增长的逻辑，回归顾客价值。她强调，互联网1.0时代的增长逻辑——规模增长既有优势也有劣势。规模的好处是在企业生存、竞争、发展时能发挥优势；但规模的局限性体现在它本质上与顾客没关系。互联网2.0时代，真正影响企业持续成功的不是策略目标，不是技术，不是资金，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。互联网带来的最大变化是信息对称，无论做什么样产业和企业，都必须回归顾客价值。如果企业不能够让自己的战略原点放在顾客价值这一端，一定会被顾客淘汰。

　　与顾客互动，形成生态圈群，现实中谁做得很好？陈春花举了小米的案例。而雷军总结的小米模式如下：1、真材实料；2、尽可能砍掉成本，提高效率；3、人人参与，人人与顾客互动；4、用硬件搭平台，用软件做服务；5、打造生态链。

　　同时，陈春花提醒企业家“拥有增长型的思维惯性”。以往靠规模增长的非增长型思维的表现是“完成指标，不要冒险，谨慎从事”，而在互联网2.0时代，增长型思维的特点是“拓展自己的视野、放纵自己的想象力，努力去做”。

　　●“企业失败的原因，是没有成功避免竞争。在互联网2.0时代，企业要超越竞争，垄断并不具有可持续性。今天如果你想跟谁竞争，那是错的；如果你想跟谁合作，那是对的。”

　　●“今天众筹很热门，但众筹的核心是什么？是能力和智慧，而不是钱。因为不会有一个人拥有所有能力。当你把能力和智慧众筹来的时候，钱不是问题。”