东方资产改制方案进入审批通道
继信达资产和华融资产成功改制之后,四大AMC(资产管理公司)之一的东方资产的改制工作也进入到最后的冲刺阶段。记者从中国东方资产管理公司2015年工作会议上获悉,东方资产改制方案目前已正式上报,进入审批通道,针对下一步改制引战和上市的前瞻性工作也正在积极进行中。
四大资产管理公司改制“一司一策”,即每家资产管理公司均结合自身特点,侧重不同领域,摸索不同的改制转型路径。信达在业务模式创新方面强调构建不良资产经营、投资及资产管理、金融服务三个业务板块,并继续巩固并扩大其在不良资产管理领域的领先优势;华融则强调重点发展银行、信托、租赁与银行业相关的业务。
东方资产目前拥有境内外10家控股公司,业务涵盖了资产管理、保险、证券、信托、租赁、投融资、评级和海外业务等,“资产管理+保险”的双轮定位正是东方资产改制的方向。
东方资产相关人士表示,该战略定位得到了主监管部门的认可,以保险资金支持资产管理业务发展,以资产管理高收益回馈保险,能够实现优势互补和业绩共赢。国际上已有的“PIMCO+安联”的成功案例也为这个定位提供了很好的对标。
“2015年,东方资产不仅要按照改制方案,前瞻性考虑未来引战上市要求,做好业务布局,强化资产管理(包括不良资产)和保险等战略业务领域,还要根据战略定位和业务条线,进行管控模式的调整。”上述人士称。
根据东方资产最新公布的数据,截至2014年年底,集团总资产达到3195亿元,净资产达到506亿元。2014年,其集团拨备前利润同比增长10%。其中,办事处板块实现利润同比增长7.59%,控股子公司板块利润实现同比增长41.42%。“集团利润结构进一步优化。”东方资产称。
值得注意的是,截至2014年底,作为双轮驱动之一的资产管理业务的规模已超过1500亿元。东方资产2015年工作会议指出,资产管理是公司转型发展战略的核心。做强资产管理业务,不仅要做大持牌的资产管理业务,更要做好另类资产管理业务,即积极探索在不良资产领域的第三方资产管理。这是公司区别于同业的差异化竞争优势所在。
作为资产管理业务中的重要组成部分,东方资产不良资产业务在去年也增长较快。数据显示,2014年全年,不良资产收购规模达500亿元,收购资产包151个,为上一年度年的9.5倍。上述工作会议指出,新时期不良资产业务需要有新思路。基于对中国经济中长期可持续发展的判断,以及资本市场出现的新动向和新特点,未来东方资产在资本市场和股权业务的机会将增多,为此将按照“围绕着股权做债权,坚持做自己的长项”的思路,进行多元化探索,主要围绕着行业龙头或上市公司开展定增、非上市股权投融资、并购和混合所有制改革等,深挖其中的债项业务或“债+股”;“债+结构性交易”业务机会。
据悉,另外一家仍未改制的长城资产管理公司也紧锣密鼓的筹备改制。据媒体报道,长城资产于近期入主德阳银行股份有限公司,集齐了信托、保险、基金、租赁、证券、银行6张金融牌照。
(责任编辑:华青剑)
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