天弘基金十周年系列专访中，天弘基金金融同业部总经理石伟，这位70后主管对自己的评价是“专业激情奴”，在场同事对他的评价则是“内在完美主义者”。专访中，他逻辑缜密，对个人职业规划和业务布局深思熟虑，见解独到。2011年12月加入天弘基金，销售业绩亮眼，并于2014年8月创新地发起“企业版宝宝”——星计划，但他谦虚地将所有成就归功于平台的支持和下属的努力。

　　石伟原本从事私募投资，在行业的冬天选择跳槽到公募基金行业。“当时想法比较奇葩，我觉得公募基金是最好的，因为公募基金是最难的，因为太保守了，除了买股票就是买债券，所以我就觉得它可能弹性是最好的”。“天弘基金总经理面试我2天后就给我发了offer，管理层有这样的执行力，公司肯定差不了。”逆向思维，让他笃定地选择了天弘基金，这家2年多后跃居行业老大的基金公司。

　　石伟认为余额宝[微博]对他最大的启发在于 “让基金走进生活”，以及各种“跨界创新”的可能。石伟认为天弘的企业文化中很早就有“互联网思维”的基因。“公司各个高管充分授权，一是比较自由开放，二是比较平等，第三就是治理结构合理。对于创新业务，别的公司能不做就不做，因为你挣了钱跟我没有关系，出了事我还得负责。但天弘的前台人员会从他自己的角度了解业务，分析风险，然后合规部门考虑如何防范风险，前后台一起来商量这个事，直到无懈可击。”对天弘基金这个平台，石伟始终心怀感恩，“如果你有一个好的平台，何不赶紧把它发挥到极致？”

　　石伟认为，创新是公司的生命，“公司开创性地提出了要 ‘去产品化、去基金化、去前台化’，并予以推广及坚持，从而使机构业务取得了飞速发展。”

　　所谓“去产品化、去基金化”，大家可能并不陌生，余额宝就是让大家对其背后理财产品无感的一种理财方式。而“去前台化”则颇为新鲜。石伟解释说，“机构部门一般都是基金公司的前台部门，而我们公司的机构业务体系11个部门，有8个前台和3个中台支持部门，目的就是让业务流程化，我们注重的是一个强执行力的前台，以及一个强支持力的中台。”他认为，“前台可以决定你跑多快，中后台才能决定你能跑多远。”

　　与石总沟通中，让人印象最深刻的是“专业激情奴”的提法。“我现在早上七点到公司，走的不是最晚的也差不多。我们70后，是专业激情奴，我们对自己的专业有出乎寻常的激情。”敬业专业的70后、专注勤奋的80后、激情创新的90后、以年轻人为主力军的天弘基金人才济济，共同书写下一个十年。