在云计算、大数据、移动支付、网络社交等新一代信息通讯技术风起云涌之时，如何用互联网思维完成企业的转型与重塑成为传统企业家的必修课。《金证券》记者从天弘基金相关人士处了解到，该基金公司自去年以来，接待了不计其数的人士前来调研。

　　互联网金融人才培训火

　　江苏省内一家中小企业负责人在接受《金证券》记者采访时表示，之前对于互联网金融的印象还停留在网上报账、网上进行银行间业务的转换等上。随着互联网金融在竞争企业中的熟练运用，他也在与时俱进，派出员工去各地学习，同时，也会有意识地招聘一些对互联网金融熟悉的人才。

　　据了解，目前北京大学已经推出了针对互联网人才培训的课程。北京大学相关人士表示，“电子商务总裁班”请来了实战派互联网营销大师授课，深入剖析诸多互联网营销的成功和失败案例，培养企业家的互联网思维。目前，已有多人组团前来报名，还有企业派人前来“取经”。

　　该负责人表示，根据企业的刚性需求，该校“电子商务总裁班”将长期开设下去。

　　2014年开年伊始，基金大散英雄帖，急聘电子商务相关人员。记者在51JOB、猎聘网等网站上发现，同样是基金公司的招聘广告，往年大多是挖掘其他基金公司已经领到年终奖的基金经理、研究员和交易员，而今年则均是电商部门唱主角。一家猎头公司的人员告诉记者，2014年的行价，百万级别年薪已经很难挖到一线的电商总监了，而原来被视为屌丝的IT人员薪酬已经直逼原本薪酬“高大上”的基金经理和研究员。

　　“烧钱”的电商团队

　　一招聘猎头告诉记者，原来被视为屌丝的IT人员薪酬已经直逼原本薪酬“高大上”的基金经理和研究员。按照2014年的行价，百万级别年薪已经很难挖到一线的电商总监，而团队中的IT工程师收入也与基金经理、研究员比肩。“业务范围较为类似的软件开发师，有3年工作经验的，可以开出30万元的年薪，有些工作5年以上的，则可以开50万元的价码。最难招的是业务精通的工程师，银行、券商、基金都在抢，可能手里面抓着几个offer，人员难以到位，到位之后离职率也不低。”这位猎头说，以大型基金公司的电商部门规模看，同样的规模，目前的人力资源成本已经直逼投研团队。

　　与投研团队以人力资源投入为主的模式相反，电商部门招到人只算完成了一半，巨大的硬件投入也令人咋舌。一位基金业人士透露，对于一些以自主开发为主的基金公司来说，第一年的硬件投入在两千万元左右是稀松平常的事情。

　　若是从电商投入占注册资本金的比例看，这样的投入的确是大手笔。根据Wind统计，国内89家公募基金注册资本在1亿元至5.8亿元之间，一些大基金公司如易方达、广发等注册资本也仅有1.2亿元，目前电商固定资产投入与注册资本的比例有的已接近四分之一，发展电商，基本上靠的是以往多年的积累。

　　不想“陪太子读书”

　　在进一步电商化的过程中，已有不少公司已经逐渐意识到，转型太晚，不如不转。一家基金公司的管理层坦言，电商竞赛的结果，最终肯定是寡头垄断，其他公司都是陪太子读书。“现在互联网主推的几乎都是风险小的货币基金，手续费和管理费加起来只有千分之五点几，能分的蛋糕实在太小。能够赚钱的唯一指望是做大规模，可见最后能在互联网热潮中赚到钱的只能是少数几家寡头，其他的就都是陪太子读书了。”兴业全球基金副总经理徐天舒说。互联网金融带来的大量货币类资产可以为基金公司的资产池起到一个缓冲池和蓄水池的作用，不过，基金公司的金融投资属性决定了它的文化和互联网企业差距巨大。对公司来说，一直强调以投研为核心，投资是主导，如果过于倒向互联网金融，公司的人员结构和发展重心肯定会发生巨大变化。中国证券报

　　基金电商高薪挖IT人员

　　5年工作经验的开出50万元年薪

　　传统企业被动接招

　　“余额宝”出炉、国金证券携腾讯推出了低至万二的佣金宝、东航期货“手机开户+零佣金”事件……使金融行业深深感受到了互联网金融“兵临城下”的压力。而面对如此压力，大部分企业无奈被动接招。

　　深圳一家基金公司的相关人士向《金证券》记者透露，自余额宝问世以来，该基金公司压力巨大。该人士表示，为了缩短差距，该公司由大老总亲自带队，专门成立了互联网金融营销小组，并且与国内知名的电商平台进行沟通。

　　此外，许多企业还派人前往余额宝的东家——天弘基金学习。天弘基金相关人士向《金证券》记者透露，该公司每天都要接待多拨银行、券商、研究院的人士前来座谈，此外，还有一基金公司客服部门也派相关人士前来学习。“我们公司地方小，会议室很紧张，董事长室都被开会占用了，很多时候会议室门口还有人坐着，等里面的人开完了再进去开下一场会。”