主持人：当前金融行业的混业经营似乎渐成趋势，对于券商 、基金、信托 、保险等各金融行业来说，目前各自面临着哪些机遇与挑战？

　　卫哲 ：20多年前万国证券就是典型的混业经营模式，产生了一个弊端：混业往往不专业。现在我们重提混业，首先要保持专业的核心。金融真正的能力是产品的加工能力，而产品的加工能力实际上是创新。

　　潘卫东 ：从信托业这几年的发展来看，我觉得最大的感受就是创新。因为我们没有一个归属的地方，我们的手段就是创新，以最优惠的一个结构来做最好的一个产品。我们的公司都是自己卖产品，所以我们有自己的客户群，我们整个财富产品往高端，往家族发展，实现更加可持续的增长。

　　窦玉明 ：新基金法通过之后，基金业比较大的变局有两个方面：一是大大放开参与对象，保险公司、证券公司、私募都可以来做公募基金的业务；二是基金业也可以开辟新的业务，原来只能允许投上市公司的股票和债券，未来还可以投PE、信托、债权。短期来看，基金业利润会受到挤压，但未来能够活下来的公司要么是规模足够大，要么是做得足够专业。

　　主持人：有一段时间，大家觉得基金和信托之间会争得比较激烈，但现在发现他们似乎没有争锋相对，相反券商和信托的很多竞争已经展开，券商的优势在那里？

　　王开国 ：去年说券商能做银行的业务，信托公司很紧张，券商也确实分享了原来信托做的一部分业务，但去年以来信托本身的增长远远比券商增长快，信托是最灵活的。只要找准了自己的定位都可以做得很好，人最怕的是什么都做，他认为他什么都强，结果什么都不强，他应该有他的特长，这样就可以做得好，他在某一个领域做得很好就可以生存。

　　潘卫东：信托全行业去年700多亿利润，去年是7万亿规模，所以信托除了做通道业务以外，而且还要发展自己的能力，有些领域我们有自己的独到之处，比如说房地产，这个领域很敏感，但是并不是没有机会，信托公司在这里面做很多的产品设计，当然作为要符合健康发展的原则。信托业去年包括一季度那么好的增长，其实跟我们选择定位有关系。

　　主持人：按照监管部门加强监管、减少管制这样一个思路来看，未来基金行业如何发展？

　　窦玉明：我想在未来竞争情况下，还是要找准自己的定位。基金公司跟台上的嘉宾我们是上下游的关系，保险公司是我们大的客户，大家以上下游关系为主，竞争是其次。对富国来讲，我们找到自己擅长的地方，把它做好，所以我们做减法。

　　主持人：请问万总，平安集团本身体系非常完整，所以是不是您没必要跟其他金融机构玩了？

　　万放：平安有全中国最全的金融牌照，但是像刚才提的一样，这个市场足够大，其实我们都是全方位的合作，因为只有这样你才能够处于一个最市场的前段，如果你全部是内循环的话，你未来发展的方向会变得越来越僵化。无论你拥有全市场最全的牌照，你凭自己的能力去，我的判断是谁能给我带来最大的收益我就找谁。

　　主持人：假定一位投资者手上有两千万人民币的本金，请问我应该放在谁哪里？

　　王开国：放我们这里可以，我们这里有一个产品，你两千万够了，年回报我能够给你8.5%，你如果缺钱的话，我随时拿钱给你，我给你提供流动性。所以我们这个OTC产品，就是场外非标准化，按照特定人群来设置的产品，是多层次资本市场最重要的一环。

　　万放：对我们来说，安全性是最高的，其次是收益。我们基本上是找6%-10%这一段资产，高了我也不会去找，这也不是我的能力。这一段的能力，我可以找到的资产，相对来说安全性是比较高的。

　　卫哲：千万不要放到我这里来，我是把钱往外面推，第一我们是美元基金，你们是人民币。第二个，我们是五百万美元起，我们希望它的净值在1亿美元左右。

（责任编辑：刘佳）