2005年6月，工银瑞信成立，7月发行了第一只基金-核心价值股票基金，募集份额43.45亿份，认购总户数14.47万户。8月，交银施罗德基金成立，月内即发行了精选股票基金，发行结果为11.46万，户合计认购48.73亿元。9月，建信成立，11月，建信恒久价值基金募集62亿元。至此，三家第一只基金以“闪电”首发合计募集资金总额超过150亿元。
深圳基金公司市场部人士认为，银行系基金的发行使得更多投资者认知并加入了基金投资者的行列，这是银行系基金带给整个基金行业营销的系统效应。但同时，非银行系基金公司面临了前所未有的压力。
一年前，银行系基金衔玉而生，其天然的渠道优势，对以银行渠道销售为主的基金营销产生了巨大的冲击。从银行系基金的闪电发行速度到惊人的首发规模，非银行系基金销售部门都度过了辛苦的一年。
而就这一年中，基金营销发生了一些变化。一些基金公司开始积极应对银行系基金的冲击，华夏基金就尝试自建销售网点来拓展销售渠道。有的基金公司开始和银行共同开发基金产品，中信基金和中信银行就退出了银行前台基金后台的理财产品。
“感情上的倾斜，可能也是更容易赎回的。”上述银行系基金人士认为，面对自己的基金公司的基金发行，母行可能会指派“任务”给各个分行，但同时，基金公司也就将面临更大的内部压力。“银行系基金也得靠业绩说话。” |
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