本报记者 周尚伃

　　见习记者 于 宏

　　在追求高质量发展的当下，券商组织架构的调整不仅映射了行业的最新发展态势，也揭示了业务布局的前沿动向。今年以来，券商在组织架构优化方面动作频频，显示出行业内部正在积极变革。据《证券日报》记者不完全统计，年内，至少有11家券商宣布组织架构的调整计划，主要集中在财富管理、信息技术和行政支持等关键部门，以激发组织活力、优化资源配置、提升服务质量。

　　财富管理业务转型深化

　　随着市场的不断发展以及投资者需求的多元化，券商对财富管理条线的部门设置和职责分工进行积极调整，以提高服务能力，更好满足投资者的需求。

　　12月17日晚间，华安证券发布公告称，董事会审议通过了《关于公司机构设置调整的议案》，为灵活应对市场变化，精准匹配客户需求，有效推动业务发展，公司将对财富管理、机构业务、自营业务、投资银行以及企业文化、社会责任等工作的组织架构和职能设置进行调整。

　　12月16日，天风证券也发布公告称，将对公司财富管理中心进行优化调整。具体来看，公司拟将财富管理中心业务支持中心更名为财富管理中心业务管理中心，财富管理中心营销管理部更名为财富管理中心零售客户部，财富管理中心产品服务部更名为财富管理中心金融产品部，财富管理中心机构业务管理部更名为财富管理中心机构客户部。

　　实际上，今年以来，多家券商对财富管理业务架构进行了深入的优化与调整。8月21日，西部证券发布公告称，为更好地适应公司发展战略，提升组织运营效率和管理效能，拟调整财富信用板块各部门职责，将客户服务职能由网络金融部调整至财富管理部，同时对财富管理部、网络金融部、证券金融部、财富运营管理部的部门职责进行优化调整。

　　7月10日，东兴证券决定将大财富条线现有的四个一级部门（财富管理部、信用与机构业务部、经纪管理部、网络金融部）调整为五个一级部门，分别为零售客户部、机构客户部、金融产品部、证券金融部、财富综合服务部。2月6日，西部证券决定设立财富运营管理部，并调整财富管理部部门职责，负责公司经纪业务、金融产品销售、投资顾问业务、机构及高净值客户服务等业务的拓展及客户管理等。

　　中国金融智库特邀研究员余丰慧在接受《证券日报》记者采访时表示：“券商对财富条线组织架构进行调整，体现出证券行业持续推进财富管理业务转型升级的趋势，调整优化的主要目的是提升服务效率和水平，以客户需求为中心重塑组织架构，对重点业务、优势业务、创新性业务进行强化布局，更好地适应当下的市场环境。面对日渐激烈的行业竞争，更加合理的职能分工和组织架构设计能够为券商财富管理业务的展业提供更加坚实有力的支撑。”

　　金融科技部门受重视

　　整体来看，在降本增效的发展趋势下，券商对中后台职能支持部门的调整以精简整合为主。然而在这一系列调整中，金融科技与信息技术部门的地位得到了显著提升。例如，天风证券决定将金融科技中心更名为信息技术与金融科技部，调整为公司一级部门，原下设部门不再作为一级部门；第一创业也积极推进金融科技赋能，设立“深圳总部信息技术中心”和“武汉科技中心”双引擎。

　　纵观今年以来的券商组织架构调整，除了财富管理部门外，中后台类职能支持部门也成为调整优化的重点之一。

　　在中后台组织架构方面，天风证券近日披露了“大刀阔斧”的调整计划，涉及多个核心部门。具体来看，8月30日，天风证券拟撤销纪检监察部、粤港澳大湾区管理总部、品牌管理部；将党委办公室（党群工作部）、行政中心整合为党委办公室（行政中心）；总裁办公室更名为经营管理部；董事会办公室更名为董事会办公室（监事会办公室）；财务中心下设一级部门调整为财务中心财务管理部、财务中心资金计划部、财务中心财务核算部；财务中心资产托管部更名为结算托管部，调整为公司下设一级部门。

　　10月30日，中原证券董事会审议通过了《总部后台部门组织架构优化议案》；6月27日，海通证券决定撤销一级部门北京办事处，相关职能整合并入总经理办公室；4月9日，长城证券披露，拟新设一级部门集团与战略客户部；撤销战略创新部；新设立一级部门品牌与公共关系部，下设董事会办公室；将党群与宣传工作部更名为党群工作部；撤销国际业务发展（香港）办公室。

　　财信证券研究团队表示：“数字化转型正成为券商运营模式、服务模式和商业模式革新的核心驱动力。预计金融科技关键技术将从五大层级重塑证券行业的未来，包括客户交互、交易服务、金融产品、合规风控，以及运营和基础架构。券商有望依托金融科技赋能，为客户提供更加丰富、高效、个性化的金融服务，推动行业的持续创新和发展。”