中国社会科学院经济政策研究中心主任郭克莎

　　主持人：想问一下郭克莎主任，中天这个模式，现在在团结村很成功，这种“三三三”模式是不是可以被复制？比如借鉴这样的成功经验，更进一步推广到贵州其他的地区甚至全国其他的地区，您对他们这个模式最认可的地方在哪里？

　　郭克莎：这个“三三三”模式，刚才听了张总的介绍，原来我不是太了解，就我感觉，这个模式短期内效果是不错的。但是金融扶贫短期效果都比较好，因为金融的实力比较强。但金融企业的扶贫，能不能做到有持续性？金融企业愿意不愿意利用这个“三三三”模式，进一步建立一种比较长期的制度和机制？能持续多长时间？说得更直白一点，有两点可以肯定。第一，到2020年，我们肯定消灭贫困村，肯定所有贫困村都全部脱贫。这个目标，我们可能提前完成。第二，2020年后，我们的一些地区，特别是一些条件比较恶劣的地区，出现返贫的情况，也是肯定的。因为我们这些年因病返贫、因学返贫的情况比较多，现在存在的贫困人口实际很多曾经脱过贫。我们这个“三三三”模式，在发挥金融短期和中期推动力的基础上，如果能建立一些长期的制度安排，那可能更好一些。

　　刚才我们看了这个“三三三”模式，是很全面的。现在看到的全都是好的效果。但是作为一个金融企业，我们作为学者来说，金融企业也是要回报的。虽然你的投入不一定是直接从经济上得到回报，你要得到的是其他方面的回报，这是正常的。如果你不考虑回报，反而不正常。所以只有把扶贫跟“三三三”模式做成长期的一种制度、机制，才能更好地把你对扶贫工作的贡献，对我们国家和农村的贡献，和企业的发展结合起来。这两者才能统一，才能可持续。谢谢。