邹志英：并购重组意义是实现快速扩增及获取特殊资源

　　金融界网站讯 改革开放40年来，中国经济发展取得累累硕果。同时，2018年内外经济环境复杂，全球产业链与价值链竞合，给企业经营与发展带来挑战与机遇。11月22日，金融界2018中国上市公司创新发展高峰论坛在北京隆重举行。围绕“重构竞争优势 推动产业变革”主题，近300位专家与产业实践者、上市公司、机构投资者、媒体高管亲临现场，就如何发挥创新、资本、并购重组等效率，共同推动上市公司重构竞争优势，加强经营、责任与市场价值传递等，进行了深入探讨与分享。

　　战略财务专家、美国管理会计师协会全球董事邹志英在以“并购重组 助力上市公司高质量发展”为主题的圆桌论坛上，结合自身实践阐述了并购重组在企业经营发展中的意义，以及国内企业并购失败的原因。

　　“从我的角度来讲，并购重组的意义主要表现在两个方面：一是为了实现快速扩增，消灭或者超越竞争对手，二是为了获得特殊的资源，比如技术、品牌、知识产权等。”邹志英表示。

　　邹志英将并购重组分为四个阶段，并以形象的比喻进行说明。她提出，并购重组的第一个阶段是找媳妇的阶段，第二个阶段是娶媳妇的阶段，第三个阶段是养媳妇的阶段，第四个阶段是生小孩的阶段。每一个阶段都在演奏着锅碗瓢盆交响曲，但经常是敲敲打打把媳妇娶进门，最后却以悲悲切切收场。

　　“出现以上问题的原因总结出来体现在以下几个方面：第一是企业并购的目的不是很明确，第二是并购主体错位，第三是跟风，盲目进行并购，第四是在并购中没有注意文化的整合，并购后没有注重管控模式。” 邹志英如是说道。