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    山西百圆裤业连锁经营股份有限公司(以下简称“百圆裤业”)首发申请于9月16日通过,背负着过度依赖加盟渠道的业务模式压力,该公司巧妙安排,促使关键加盟商成为公司股东,通过资本纽带将销售渠道融合为利益共同体。然而,有媒体披露,百圆裤业涉嫌巨额关联交易,严重依赖加盟,体外循环系统存疑。[上市全观察栏目]

 

百圆裤业基本资料
公司名称 山西百圆裤业连锁经营股份有限公司 股票种类 人民币普通股(A股)
法人代表 杨建新 注册资本 5000.00 万元
拟发行股数 1,667 万股 发行后股本 6,667 万股
每股净资产 主承销商 光大证券股份有限公司
经营范围 主营百圆裤装的批发与零售,产品包括男女西裤、休闲裤、牛仔裤。



 

山西百圆裤业连锁经营股份有限公司


下载该招股说明书(申请稿)

百圆裤业体外循环系统成疑
股东入股又加盟 巨额关联交易利润成疑

表一

项目 期初 增加 减少 期末
2008年 直营门店 2 7 0 9
加盟门店 877 277 75 1079
合计 879 284 75 1088
2009年 直营门店 9 9 1 17
加盟门店 1079 305 109 1275
合计 1088 314 110 1292
2010年 直营门店 17 63 3 77
加盟门店 1275 277 106 1446
合计 1292 340 109 1523

表二

项目

加盟商退出

门店首批货品滞销质量问题

2010年度 2009年度 2008年度
数量 占比 数量 占比 数量 占比
13.62 2.56 6.45 1.37 3.75 1.13
7.10 1.33 8.93 1.89 5.56 1.67
2.20 0.41 1.83 0.39 0.10 0.03
合计 22.92 4.30 17.21 3.65 9.41 2.83

上表中,数量(万件),占比(%)

 

    百圆裤业的业务模式,严重依赖加盟的连锁店。公司目前竟有加盟商720名,共1517家加盟店。

    在自称“最完善、最具特色的加盟营销模式”下,百圆裤业实则是使用了苛刻的加盟条件:销售采取加盟店直销卖断的方式,并且加盟商“在收到货物后48小时内未提出异议,视为配送的商品符合约定”,如加盟商在货物运输途中出现破损、遗失等情况,百圆并不对货物运输风险承担赔偿义务。

    而按平均每个加盟商两家店面,引用报表数据,每家店面的年平均净利润2至3万元计,如何管理这么多的小加盟商又保障加盟商的热情呢?

    从近3年的加盟情况看,加盟店的增加数量和退出数量基本保持在3:1上,从绝对数量看,每年有10%的加盟商选择退出。换手如此频繁,似乎印证了公司确实存在的管理和营运的风险。

    结合加盟商退出和退货的比例,我们有些疑惑了:每年退出的加盟商占比竟接近10%!而近三年因加盟商退出的退货却控制得出人意料:以2009年为例,加盟商退出了109家,占数量10%,而退货比例只有1.37%,2010年,加盟商退出106家占比8.3%,而退货比例只有2.56%。到底哪个数字投资者应该相信呢?

    深圳电视台财经评论员唐文胜表示,相对于10%的退出率,2%左右的退货比例是不正常的。鉴于企业并没有非常优厚的尾货处理优惠政策,即公司和加盟商共同承担尾货处置损失的情况存在。那么在公司苛刻的加盟条件下,就只有两种可能性:一、采用了以旧换新,以货易货方式。那么在账面上是体现不出退货的痕迹的,但是相应的,销售收入会降低。二、还有一种可能,就是所谓的加盟店,变成了消化企业库存的渠道,间接证明了部分加盟店和公司本身可能存在的利益输送和操纵利润的嫌疑。从公司的报表上看,销售收入一直呈现增长的趋势,那么第二种情况的概率就大得多了。

    业内人士对这种依赖加盟的连锁方式也较多诟病,认为“加盟商掌控着各地的终端渠道,对任何一家服装企业都是双刃剑,一方面可以迅速扩张、声名鹊起,另一方面这种扩张是没有根基的虚假的繁荣。对于在事业起步阶段选择的加盟经营模式,如今视野与目标已经完全不同的百圆裤业,真是有点左右为难,进退维谷。如果未来百圆裤业的直营业务逐步增加,那么势必会导致直营和加盟的冲突加剧,也将会成为公司未来潜藏的巨大风险。”

    公司也许看到这一点,对原本实际控制人加盟的店面进行了清理。据公司审计报告披露,2010年,将樊梅花的66家加盟店无偿转让给了子公司山西百圆、10家转让给了兰州百圆、5家转让给了合肥百圆、7家转让给长沙勤诚、11家转让给了郑州白瑞,总共转让了99家店。

    而据招股书披露,公司出于消除同业竞争、减少关联交易的考虑,公司实际控制人对樊梅花拥有的66家加盟店进行了清理,其中对54家门店进行了关闭,12家门店转让给无关联第三方。公司在樊梅花关闭的54家门店中,选择了客流稳定、经营较好的39家,重新在原址上开设了直营店。

    到底樊梅花转让了66家店还是99家店?招股书和审计报告持有不同结论。不过两者的大相径庭另投资者非常费解。再有,樊梅花或其亲属手里尚有多少加盟店呢?我们不得而知。

    而为了迎合加盟模式,百圆裤业还让一些加盟商成为股东,复制樊梅花模式,这样的利益共同体,加上百圆裤业销售收入的确认模式,公司在收入、存货、应收帐款、净利润的真实性如何保障?

    股东恒慧公司、诺邦公司等相关股东加盟商的收入占比情况统计如表三。股东加盟商占销售比例高达25%,以第一大加盟商、公司股东王泽为例,其2009年已拥有73家门店,比2008年增加了26家。其一个人的交易金额,2010年就有1560万,占比4.06%。公司监事韩高荣紧随其后,两人相加,超过了5.5%。而对这两个股东的真实身份,公司招股书基本略过。

    深圳电视台财经评论员朱雁峰表示,对于2%的股东创造25%的业绩,从正面理解就是这些加盟商具有良好的市场销售拓展能力,占不占公司股权,都在其次;从反面理解就是这些加盟商就是公司的仓库和蓄水池,为公司调节利润起到很大贡献

    不过,公司副总经理鲁培刚向记者表示,公司下设的四个分公司里,有两个是给加盟商的。几个公司总共的股权才不到2%,一个加盟商占比是很小的。想要造假来充货,得不偿失。而且我们对加盟商的管理很严格,不允许加盟商有外货情况,有专门市场人员去审查这个东西,他拿那么多货消化不掉,资金压力也是很大的。

    既是加盟商又是股东,让依靠加盟连锁的百圆裤业,形成外部利益共同体,这样一个巨大的体外循环系统,在靠业绩能圈更多钱的上市诱惑面前,我们该如何猜想呢? 

 

表三

项目 2010年度 2009年度 2008年度
股东加盟商 25.44% 26.61% 22.55%
非股东加盟商 70.43% 71.77% 77.28%
直营店 4.13% 1.62% 0.17%
合计 100.00% 100.00% 100.00%

表四

关联方 年度 交易金额 采购产品内容 交易价格确定方法 占同类交易的比重
王泽 补充报告期间 7,084,223.09 裤装 市场价 3.42%

表五

关联方 年度 交易金额 采购产品内容 交易价格确定方法 占同类交易的比重
韩高荣 补充报告期间 3,989,948.75 裤装 市场价 1.92%
加盟模式存质疑 企业发展路径大猜想
    服装企业加盟模式运营过程中产生的不规范经营行为,主要表现在业务收入确定和存货几个方面,容易产生操纵销售收入和利润的问题。例如,对于企业报表中体现出来的销售收入,很有可能所有的货品都在渠道商和加盟商的仓库里,一旦销售不畅,存货回转,企业实际经营业绩将面目全非。许多事实上经营不太好或者财务数据有瑕疵的企业,也会对这两项数据作出重点包装。也是管理层重点关注项目。

    而深圳电视台财经频道财经评论员朱雁峰给我讲了这样一个发人深思的真实案例:

    某服装品牌企业,早些年品牌刚塑造起来时,也是从发展加盟商起步,曾经一度加盟店也有好几百家,但这家企业很不规范地把加盟商的加盟费全都计入业务收入,根据加盟商代理区域大小,每家店大约5-10万元,几百家店加起来就有几千万元。(按企业会计准则,这笔钱,即便你可以称之为“收入”,但绝不能作为企业的经营性收入,其在会计报表中要记入负债中“其他应付款”科目。)

    由于品牌知名度美誉度不足、加盟、结算和退货等条件过于苛刻等因素,加盟商纷纷退出,这家企业又非常可恶地以各种理由压着加盟商的加盟费不退。企业开始搞直营模式,实际上用的就是加盟商为它带来的第一桶金,包括恶意克扣下来的加盟费。虽然企业采用直营为主的模式,但并没有放弃加盟,只不过吸收了过往成功经验,对加盟模式做了升级版。一方面实际控制人自己直接控制一部分加盟店,而且要求公司高管、部门经理甚至设计师等中层人员每三五人,要开至少一家加盟店,并且设定最低压货量。

    后来公司有上市想法需要规范,没办法,实际控制人和高管控制的加盟店,其中一部分卖给公司,转成直营店,大部分则转让给表面无关联第三方,依然以加盟店形式存在,但实际都仍然在实际控制人控制中。通过渠道压货等手段,有效调控企业业务收入和利润。另外,由于服装企业本身属于劳动密集型企业,这家企业通过吸收管理人员、设计人员和营销骨干入股,但刻意压低人员工资,也有效提升了企业利润。(来源:深圳电视台财经生活频道)
百圆裤业“夫妻档”设局掏空太原食品饮料厂国有资产

    增资百缘有限是幌子 补充协议背后是国资流失

    2003年5月,杨氏夫妇出资500万元,设立了山西百缘物流配送有限公司(百圆裤业前身)。6月5日,太原食品饮料厂职代会通过了《太原食品饮料厂与山西百缘物流配送有限公司合作的方案》,以自有的国有土地、厂房和设备对百圆有限增资。同月,太原食品饮料厂拟投入百缘有限的土地使用权进行评估,土地总面积为18337.47平方米,总地价1278万元。

    2003年7月22日,百缘有限收到太原食品饮料厂实际缴纳的资产合计1492.23万元,其中1200万元作为投入百缘有限的注册资本,292.23万元作为百缘有限对太原食品饮料厂的负债。

 

    第一次增资完成后,表面上食品饮料厂成为控股股东,但实则还有一个补充协议即《人员安置补充协议》。合同约定:太原食品饮料厂以其部分土地使用权等对百缘限进行增资;百缘有限将安置太原食品饮料厂部分职工。增资完成后,由百缘有限原股东采取货币方式收购太原食品饮料厂持有的百缘有限62.94%的股权,太原食品饮料厂只能保留7.06%的股权。

    2004年1月,太原食品饮料厂与杨建新、樊梅花签署《股权转让协议》,遵照原约定,将其持有的百缘有限1080万元出资额,分别转让给杨建新夫妇。


    至此,杨氏却一举拿下这块1.8万平米的土地,出资为幌子,实则变卖已昭然若揭。食品饮料厂甩掉员工包袱,变卖国家财产,还剩下什么?欠下的巨额税务拿什么还?

    增资、转让均未经批准

    但这次增资股权和股权转让,却没有经有关的国资管理部门批准:据太原市国有资产监督管理委员会 《关于对太原市国有商贸资产经营公司实行授权经营的通知》“授权经营后,按照市国资委议事规则,重大投资、重大产权变动、整体资产处置报国资委审批,一般产权变动报市国资办审核”,百缘有限这一次增资、股权转让,未经有权国有资产管理批准程序;

    太原食品饮料厂仅剩的7.06%股份,于2007年底以净资产全部转让给了杨家。这次转让,又未依照《企业国有产权转让管理暂行办法》经产权交易市场挂牌、公告等公示程序,未经国资部门最终批准;并且,这次股权转让工商登记材料中,转让价格约定与实际履行的股权转让价格不符。

 

    上市前补手续疑为地方保护作祟
    对于这样涉及违规,生米煮成熟饭的国有资产转让,百圆裤业自有办法。2010年,请来当地国资委和政府的批复:1月27日,太原市国资委出具《关于对确认百圆裤业涉及国有资产有关事项的批复》,对第一次增资合法有效进行了确认。4月20日,山西省人民政府办公厅核发《关于确认山西百圆裤业连锁经营股份有限公司涉及国有资产事项的复函》,对太原食品饮料厂第一次股权转让合法有效进行确认。

    深圳电视台财经评论员朱雁峰表示,这可称为资本原罪,一系列运作发生在2003年,的确是存在着国有资产流失的情况。不过,深圳电视台财经评论员唐文胜并不认同,公司没经过国资管理部门批准和市场招拍挂程序,上市之前给补的手续只能说明地方保护主义作祟。(来源:深圳电视台财经生活频道)

百圆裤业IPO尴尬 券商给出询价下限低于募资目标

    券商悲观建议询价下限低于募资目标 

     百圆裤业最终能否最近完成此次发行目标,目前尚不得而知。不过百圆裤业提出上市以来,一直饱受“业绩过度依赖加盟店、业务单一考验成长性、退货上升、涉嫌收入造假、隐瞒诉讼案”等质疑。

 

    百圆裤业要完成其招股说明书中的募集资金目标,发行价将必须得高于17.68元。六家券商对百圆裤业的新股研究报告显示,券商给予百圆裤业建议询价区间下限为16.90元,上限为28.8元。 

    安信证券和广发证券持的建议询价处于较低水平。安信证券建议询价区间为16.90-21.70元,广发证券11月23日发布研究报告给予百圆裤业建议询价区间 18.03-22.06元/股。另外,爱建证券认为百圆裤业合理估值区间在21.50-25.80元,其区间中值为23.65元。长江证券给予百圆裤业询价区间为 21.12—25.92元;平安证券建议询价区间20-24元。 

    如果已安信证券建议询价区间16.9元的下限计算,百圆裤业将难以完成计划募集资金目标,遭遇“瘦身”上市的风险。如果以国泰君安建议价上限28.80元计算,百圆裤业将可超募18537.04万元。 
     

    多风险引券商担忧

 

    百圆裤业专做裤装业务,产品单一而遭遇激烈竞争成为券商最直接表示担忧的风险,共有国泰君安、长江证券、安信证券、爱建证券进行了风险提示。此外,百圆裤业目前的经营模式对公司未来发展的潜在阻碍成为券商担忧的最核心逻辑。        

    爱建证券认为,直营销售比重仍偏低,未来存在管理与运营的控制风险;生产现全部通过外包给成衣加工商来完成,因而存在生产与服务外包环节上的风险。 

    平安证券提出加盟商管理风险,其认为加盟商比重较大以及上市后快速扩张对加盟商管理提出了更高的要求;在目前生产和物流外包情况下,未来快速扩张,外包的生产和物流环节一旦出现失误,对品牌和信誉影响较大,也会导致盈利下滑风险。

    国泰君安称,百圆裤业募投项目主要用于在全国八家省会城市开设220家直营店,与现在加盟店区域重叠,能否成功转型加盟+直营模式不确定性较大。 <<详细 
   

    业绩依赖加盟店 销售单价前后矛盾

 

    百圆裤业的加盟店是其业绩增长的主要发动机,截至2011年6月末,百圆裤业拥有加盟商720名,加盟店1517家,贡献收入占90%以上。为了扭转对加盟商的过度依赖,从08年开始,百圆裤业开始建设直营店,2008年末~2011年6月末,百圆裤业直营门店(含商超店)分别为9家、17家、77家和80家,直营销售比重也增加迅速,分别为0.17%、1.62%、4.13%和8.59%。

    通常直营店实现的销售收入全部纳入到公司的营业收入当中,而加盟店则需扣除归属于加盟商的差价收益,因此体现在公司财务数据中,直营销售单价将远高于加盟销售。同时由于二者单位成本一致,因此直营店毛利率将远高于加盟店毛利率。百圆裤业财务附注数据披露,2011年上半年加盟业务毛利率为35.07%,直营业务毛利率则高达66.49%,看似不存在显著矛盾,然而矛盾却潜藏在对销售单价的进一步测算当中。

     成本数据披露该公司2011年上半年产品单位成本为48.31元,而这是不会受到销售渠道的影响的,直营业务66.49%的毛利率对应销售单价则为144.17元,而这一价格即是在售价统一管理条件下公司产品的终端市场价格。但若针对该公司披露的不同价位产品,在2011年上半年的具体销售量占比进行加权测算,可推算出加权销售价格大约为162.51元(存在税费影响),这意味着公司测算出来的直营业务实际实现的销售单价远低于公司信息披露的价位,二者存在显著差异。<<详细

招股说明书摘要

    IPO募集资金用途将用于的项目

 

序号 项目名称 投资额(万元)
1 营销网络建设项目 27550.07
2 信息化系统建设项目 1926.57
合 计 29476.64

 

    最近三年财务指标

 

财务指标/时间 2010年 2009年 2008年
总资产(亿元) 2.954 2.482 2.143
净资产(亿元) 1.538 1.092 0.548
少数股东权益(亿元) 0.0118
净利润(亿元) 0.4342 0.2853 0.2101
资本公积(亿元) 0.4755 0.4755
未分配利润(亿元) 0.4926 0.1052 0.2339
基本每股收益(元) 0.87 0.76 0.7
稀释每股收益(元) 0.87 0.76 0.7
每股现金流(元) 0.08 0.14 0.07
净资产收益率(%) 33.04 35.86 40.75

 

    主要股东

 

序号 股东名称 持股数量 占总股本比例
1 杨建新 23,613,400 47.00
2 樊梅花 13,886,600 28.00
3 睿景公司 5,500,000 11.00
4 明昌公司 5,000,000 10.00
5 恒慧公司 1,000,000 2.00
6 诺邦公司 1,000,000 2.00

 

    公司简介

 

 “百圆裤业”品牌创始于1995年,山西百圆裤业有限公司成立于1998年,并于同年走上特许经营之路,是中国服装界最早走上特许连锁经营的企业,也是率先在裤装行业提出“无障碍退换货、终身免费熨烫、缭边”等先进服务理念的企业。

 

    山西百圆裤业连锁经营股份有限公司的前身山西百缘物流配送有限公司成立于2003年,2008年11月收购山西百圆裤业有限公司,2009年11月山西百缘物流配送有限公司整体变更为山西百圆裤业连锁经营股份有限公司。

 

    截至目前,百圆已在全国28个省、市、自治区开设了1500余家百圆裤业特许专卖店,在太原、兰州、郑州、合肥、长沙成立子公司,并在西安、沈阳、武汉、成都、南京、郑州等地设立十三个大型物流配送基地,建立起了遍布全国的营销网络。

 

    2003年5月、2007年11月,“百园及图”商标连续两届被山西省工商行政管理局认定为山西省著名商标;2005年1、2009年5月“百圆裤业”商标连续两届被山西省工商行政管理局认定为“山西省著名商标”;2003年、2004年和2005年“百圆裤业”连续三年荣获“中国优秀特许品牌”;2007年“百圆裤业”被中国连锁经营协会授予连锁业最高奖项——中国特许奖;2007年4月,“百圆裤业”商标被认定为“中国驰名商标”;2010年中国连锁经营协会再次给予百圆AAA的信用评级。

声明

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