深康佳A中小股东夺权的后遗症，在刚发布的三季度财报中显露无疑。
10月14日，深康佳对外宣布，预计今年前三季度归属上市公司股东净利润亏损8.3亿到8.8亿元人民币。而第三季度预计超过5亿元人民币的亏损额度，已经创下康佳近年之最。
作为老牌彩电企业，康佳近年来深陷业绩危局。中小股东夺权显然没能达到挽救康佳的目的。在互联网带来的强烈冲击下，重新掌权的大股东能解开康佳的困局么？
前三季度预亏8亿
尽管今年已经是康佳亏损的第五个年头，但这无疑是康佳近年来遭遇的最大业绩危机。
10月14日，深康佳A发布了2015年前三季度的业绩预告。康佳预计，截至2015年9月30日，前三季度将亏损8.3亿元至8.8亿元。去年同期，康佳盈利4757.93万元。
其中第三季度的亏损尤其严峻。公告显示，当季归属上市公司股东净利润将亏损5.3亿-5.8亿元。去年同期这个数字是盈利221.91万元。而去年全年，康佳扣除非经常性损益的亏损额才有4.75亿元。
深康佳证券事务代表吴勇军通过邮件对《华夏时报》记者表示，三季度亏损包括汇率变动使公司6亿美元的净负债产生了约1.9亿元的汇兑损失，以及因退回节能补贴资金事项，导致前三季度合并报表中减少了约2.22亿元的利润总额。
他同时提道，报告期内，本公司管理层变动较为频繁，对生产经营有一定的负面影响。同时，主营产品市场价格竞争激烈，导致报告期内主营业务的盈利能力出现一定幅度的下降。
出货量这个数字，在一定程度上能够反映康佳在电视这个主营业务上的尴尬。
奥维云网提供的数据显示，今年上半年康佳彩电的总出货量为230万台。而同期，其它主力品牌厂商的出货量均高于康佳。其中创维达到420万台、海信为390万台、TCL为303万台，长虹则是280万台。
康佳跟其他品牌电视厂商的差距在8月份依旧没有缩小。在当季，康佳电视的出货量达到了40万台，但同期创维、海信也都达到了80多万台的水平。
事实上，今年8月公布的半年报，已经显示出康佳面临的严峻形势。公告显示，公司上半年实现营业收入89.45亿元，同比增长6.61%。但实现归属于上市公司股东的净利润亏损2.97亿元，同比下滑高达768.9%。
但尽管业绩不佳，康佳依旧向全体股东实施了每10股转增10股的方案。这导致康佳的股价在一周多的时间内重挫60%，由30.2元一路下跌到5.35元。截至记者发稿，康佳的股价为6.59元。
股东争夺战的损伤
中小股东夺权而导致的管理层频繁波动，被认为是导致康佳此次严重亏损的重要原因。
今年5月28日的康佳股东大会上，中小股东成功逆袭，首次打破了由大股东主导康佳董事会的局面。
中小股东代表占据了7个董事席位中的4席。而持股25%的大股东华侨城集团，则只保留了2个董事席位和1个独董席位，失去了对康佳的绝对控制。
这直接引发了深康佳管理层接下来的频繁波动。在当选20天后，被中小股东推选为董事局主席的张民闪电卸任。原总裁刘凤喜当选为董事局主席后，此前出走康佳的老将刘丹重回康佳担任总裁。
而上任还不到三个月的时间，深康佳在9月10日晚间发出公告，宣布刘丹被暂停康佳总裁职务，由董事长刘凤喜兼任。这意味着，以刘凤喜为核心的原管理团队又重掌康佳。
而9月28日，深康佳A连发三条人事变动公告。宣布因个人原因，刘丹请求辞去公司总裁职务，张民请求辞去公司独董职务，张光辉请求辞去公司监事的职务。这意味着此前中小股东对康佳董事会的控制宣告失败。
中小股东逆袭的初衷，源于对大股东华侨城掌控下康佳业绩的不满。张民曾对外表示，中小股东不是只想把康佳的股价炒高，而是希望推动康佳治理结构的完善，实现康佳梦。
但有熟悉康佳的业内人士对笔者表示，大股东和中小股东各有各的利益。中小股东和大股东争夺康佳的控制权，对企业运营有很大伤害。
他对笔者说：“大小股东争夺对康佳的影响非常大，从高层到底层销售人员都受到影响。此外，因为发生组织架构变化，产品的思路会产生差异。”
此前有消息称，仅在6月份，康佳就发布了上百人的人事调整，离职率为之前的数倍。康佳内部相关人士也对笔者表示，中小股东上位，对经营肯定有一定影响，并确认康佳此前确实人员流动比较大。
此外，上述人士还对笔者表示，中小股东上位也并非仅仅为了电视这部分业务的经营。电视虽然油水大，但是已经是微利行业。“大小股东在旅游、地产上都存在分歧，特别是房地产业务上。”
没跟上互联网的变化
中小股东对大股东华侨城的不满已经积累多时。康佳近几年一直经营不善，外界普遍认为深康佳内部并不和谐，之前也屡传大股东要卖掉康佳的消息。
财报 显示，从2011年到2014年，康佳归属上市公司股东净利润在扣非后持续出现亏损，并且亏损程度日益恶化。
主营业务彩电业绩的恶化，是康佳亏损的重要原因。抛去CRT时代的光荣不说，康佳是早期最坚定做液晶电视的企业之一。
但选择液晶的康佳并没有踩对此后的鼓点。据记者了解，康佳此后一直坚守小屏幕，在进入智能机和互联网电视品牌时都慢别人数拍。
而在互联网电视强烈冲击传统电视行业时，土地、投资早已经成为了康佳盈利的来源。财报显示，2014年前三季度，公司非流动资产处置损益为4.05亿元。并表示这主要为投资收益。
奥维云网黑电总经理董敏对记者表示，康佳是当年的传统强势品牌，但之后彩电技术老化和在产品、营销创新上的探索，康佳又没有跟上。此外，组织架构的经常变动，也让康佳的经营策略无法延续。
资深家电观察人士刘步尘也对记者表示，三季度五个多亿的亏损，和刘丹上台加大公关和宣传力度有很大关系。布局互联网产生了巨大费用，但产生效应需要周期。他同时对记者表示，“如果康佳不延续刘丹的策略，那这部分投入就打了水漂儿。”
事实上，无论是大股东抑或是中小股东掌握康佳，都不可避免的要应对互联网时代的变化。
吴勇军在邮件中也对记者表示，公司在2014年提出了易终端+易平台“1+1战略”，整体布局了转型互联网的战略目标，未来康佳将致力于打造中国第一个智能电视的互联网运营平台，发力建设互联网运营平台。
9月16日晚，原管理团队重新回归的深康佳公告，为实现“互联网+”战略转型，公司近日与浙江天猫技术有限公司签署互联网电视商务合作协议。
深康佳A表示，在合同顺利履行的情况下，除了将增加电视机销量外，公司预计可获得约人民币10亿元的运营收入分成(包括预分成)。
董敏对康佳和阿里的合作表示看好。他对记者表示，双方在内容、交互系统、用户渠道等方面都能产生互补。之前的酷开、17TV等都享受到阿里在电商平台分销、大数据管理、用户管理等方面的服务。
但值得注意的是，2015年下半年对电视业务来说并不是个好日子，大股东能带领康佳在互联网时代突围么？
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