天弘基金王登峰：新人才能做成余额宝

　　随着余额宝成为中国极具影响力的互联网金融产品，它对接的天弘增利宝货币基金也成为了国内最大单只基金，增利宝的基金经理王登峰正是这只基金的管理者，5000多亿规模背后的操盘手。在王登峰眼中，天弘是一个充满创新精神的公司，也正是一群有创造力的人成就了余额宝这样优秀的产品。

　　2012年5月，王登峰来到了天弘基金，从管理天弘第一只货币基金现金管家开始，到后来的增利宝货币基金、季加利债券基金，王登峰可以说是伴随着天弘一路走到了现在。秉承着稳健理财的理念，天弘不急于争排名，而是始终把投资组合管理的稳健性放在第一位，安然度过市场上诸多风险。

　　王登峰说：“大家今天看到了天弘的成功、余额宝的成功，看到了我们做过的事，其实我们没做的事一样重要。有所为、有所不为是天弘成功的重要因素。2012、2013年，货币基金市场开始快速发展，几乎所有基金公司都在如火如荼的发新产品，其中最火的就是理财型货币基金和场内货币基金，这些新产品大的几百亿，小的也有几十个亿，在当时的情况下，确实发展很好。但我们认为此类产品风险和收益不对等，客户体验可能会打折扣，同时也与公司理念存在差距，因而坚定地否决了此类产品上线。要知道那个时候天弘还很弱小，排名也很靠后，做出这样的决定也是一件很艰难的事情。现在两年过去了，再回过头来看，大部分的理财型货币基金和场内货币基金还是萎缩的比较厉害，说明当时的决定是正确的，这样做与我们的理念息息相关，我们第一不搞相对收益排名，追求绝对收益，赚能赚的钱，不让老百姓亏钱；第二不拼规模，严格控制风险，保持稳健。”

　　余额宝也正是在这种理念的指导下进行投资管理的，说起余额宝的诞生过程，王登峰回忆道：“在产品初期，我们团队相信这种为网购人群服务、嵌入式直销的崭新模式下会出一个很好的产品，但是造成现在这么大的轰动确实是没想到的。余额宝在市场收益率较高的6月份推出，得到了多方资源的支持，可谓天时地利人和。说到人和，公司高层领导用人的魄力是行业里很少人能具备的，比如放心让我来管这么大规模的一只基金，在这种信任下，自己其实也承担了很大的压力，但是更多转化成了动力。包括我在内，天弘的新人都有很强的干劲和十足的凝聚力，能够全力以赴的去做好一件事情，天弘能够做出余额宝，就是因为这样一群有创新精神的人在。”

　　谈到余额宝的投资，一直以来很多人好奇这么大的基金规模，到底需要多少个债券交易员才够。如果按照资产规模来线性推算的话，也许需要三四十个交易员才能处理每天的交易量，但实际的数字远没有那么多。王登峰说，天弘基金有一种完全公开、让每一笔交易都在阳光下完成的机制，这种机制保证了交易高效的运行，同时有效的监督也保证了每一笔交易的成交价格都是完全市场化的操作。在天弘，基金经理、交易员、研究员处在同一个平台上面，基金经理可以把自己的想法完全表达出来，所有人一起共享，同时每个人也独立的承担自己的任务，十分平等，这种平等造就了高效的决策机制和运行机制。而这种机制，在余额宝成立之前，我们就已经开始运行了，王登峰补充道。

　　一直以来，王登峰都把流动性风险控制作为余额宝投资管理的前提，保证流动性的基础上再去提高收益。面对即将到来的双十一，这位年轻的基金经理已经准备好了，他表示双十一的赎回数字看似随机性很大，实际上是可以根据客单数据进行预测并合理应对的。相信在稳健理财的理念和大数据研究的支持下，余额宝会一如既往安稳地度过这一次挑战。