“7月份，一些地区的极端天气的确对经营产生很大影响，导致部分市场的暑期上半段业绩表现低于预期，这同时也受到部分春假的平移影响。”8月18日，华住首席执行官金辉在华住财报业绩会上透露，“目前看8月份是回暖趋势，我们对整体保持谨慎乐观的态度，因此对2026年全年RevPAR（平均可出租客房收入）预期不变”。
8月17日，华住集团发布2026年第二季度及中期业绩。数据显示，二季度华住集团酒店营业额GMV达305亿元，同比增长13.2%；营业收入71亿元，同比增长10.8%，主要受管理加盟及特许经营酒店的收入增长25.2%带动。归母净利润为16亿元，同比增长2.1%，较一季度的同比下滑有所改善。
据文化和旅游部统计，2026年上半年，国内居民出游人次34.63亿，同比增长5.4%。国内居民出游总花费3.21万亿元，同比增长2.0%，两大指标双双放缓，其中国内居民出游总花费是延续了自2024年以来持续放缓的趋势。“这折射出大众出行频次提升与消费决策趋于谨慎、理性化的新特征”。金辉在业绩会上谈到，“今年上半年各地春假，以及公务员休假制度，带来大量新型休闲旅游客源和场景，比如家庭游、银发游、入境游”。
二季度，华住中国的平均可出租客房收入（RevPAR）同比增长1.1%至238元，但增速环比放缓。这一增长主要源于新品牌版本的新店占比提高、推动房价提升，而非入住率的改善——日均房价（ADR）为298元，同比增长2.8%，已连续四个季度实现正增长。同期，华住中国的入住率（OCC）自去年同期的81.0%下降至79.8%，该指标已连续6个季度同比下滑，但本季度环比有所提升。
南都记者留意到，华住中国所有在营至少18个月的酒店，在第二季度的同店RevPAR为233元，低于整体水平，同比下降3.0%；在同店日均房价基本持平的情况下，同店入住率下降2.4个百分点。这说明随着市场竞争加剧、需求分流，老店或者存量门店面临的经营压力更大。
从总量来看，截至2026年6月30日，华住全球在营酒店达13539家，覆盖21个国家，客房总量超133万间；其中中国市场有13417家在营酒店。二季度，华住中国新开业酒店498家，净增322家；在营及待开业酒店已覆盖1468个城镇，同比新增52个，持续向下沉市场延伸。截至二季度末，华住中国在三四线及以下城市的在营门店占比已提升至44%。华住全年新开店目标仍维持在2200至2300家。
上半年，全季大观、汉庭快捷新品相继落地，以适配不同层级的市场需求。从品牌结构来看，截至报告期末，华住中国的主力品牌中，全季4.0及以上门店占比升至85%，桔子2.0及以上升至80%，汉庭3.5及以上升至55%。据金辉介绍，下一步，将继续推动汉庭老旧版本升级迭代，为下沉市场和小型物业的翻牌提供方案，华住在经济型市场将充分发展，以实现市场占有。
与此同时，华住中国的中高端品牌在营及待开业酒店数量达1738家，同比增长13.4%。金辉称：“中高端品牌在中国市场的发展，存在两大历史机遇：一方面承接了消费升级的需求，另一方面也实现了对传统高端酒店的替代。华住中国在中高端会继续推动城际、全季大观、桔子水晶、美居四大主力品牌快速发展、提升市场占有率”。
华住海外业务分部的经营业绩仍然承压。据财报披露，二季度，受到中东冲突以及其拓展至东南亚发展中国家市场的负面影响，东南亚地区的日均房价较低，且仍处于营运爬坡期，华住国际分部的RevPAR同比下降3.8%，入住率OCC下降3.5个百分点，酒店营业额同比减少9.4%。但同期的欧洲业务表现良好，二季度RevPAR同比增长1.1%。
华住高管称，华住在中东有20多家加盟店，对华住国际的收入和利润贡献非常有限，随着成本优化工作推进，影响范围可控，维持华住国际业务全年利润率回正的目标不变。
“面对入境游市场、下沉市场等新市场，华住需要时间来沉淀更多客源，这些市场对应客源来自OTA渠道占比维持在20%~25%，面对新市场，华住也需要OTA的帮助。”金辉强调，华住会未来的核心策略在三方面：会员权益运营策略和会员创新（如家庭卡）、展开全面的会员生态跨界合作、会员的国际化发展。他提到，华住在二季度和雅高集团开展全面会员合作，布局入境游和积累海外会员。
作为提升服务效率的重要抓手，华住正积极运用AI技术与数字化工具升级酒店运营的全链路。数据显示，目前，华住AI住中服务已100%覆盖13000家酒店，覆盖送物、续住、开票、设施查询等10大高频场景和180余个服务子场景，形成了从需求识别到任务执行的完整智慧服务闭环。
基于二季度的表现，华住集团已上调2026年全年指引：预计全年收入同比增长4%至8%，高于先前2%至6%的指引。其中，华住中国收入增长7%至11%，预期管理加盟及特许经营酒店的2026年收入增长将介于16%至20%，高于先前12%至16%的指引。（采写：南都N视频记者 傅晓羚）