只有非常努力 才能看起来毫不费力

　　邹志英，我财经媒体生涯里遇到的一位极具个性的CFO。典型的“北京大妞儿”——热情、大气、直接、认定的事坚持到底，不能苟同的人或事决不妥协。从最初的工作关系到无话不谈的好友，八年来，我看着她从一家声名赫赫的500强公司中国区董事CFO，到财政部“中国十大优秀CFO”；从成功“空降”民营企业的VP兼CFO到亚太100强上市公司执行副总裁、非执行董事，直到现在自己创业已有小成。她的每次转身都在进步，每一步都走的扎实。

　　我们都认同，在本土企业的5年是她职业生涯的巅峰，积累了十几年的管理经验、能量在这个平台上总爆发了。于公司，她和团队创造了3年，从4000万做到15个亿的经营奇迹！于个人，她完成了财务高管从幕后到台前，从“记账先生”到决策者的彻底蜕变。

　　她淡出企业江湖决意传道授业时已想好，要将自己近20年跨国公司、本土高成长企业“财务管理创造价值”的实践经验凝炼成一套可以拿来即用的“邹式”理论体系和操作指南。在她看来，外企经验不是重点，重点在于将外企管理思想掰开揉碎、重组变形后演变成了一套中国企业可落地实施的方法论。

　　一年多前，应出版社之邀，她下定决心推掉一切商务活动，闭关将这套理论凝固成文字，通过公开出版，将“邹氏”理论中的核心之一——全面预算管理落地实施方法论——“珍珠链体系”分享给更多经历了粗放增长，期待管理创造价值的中国企业家和企业管理者。

　　邹志英认为，全面预算管理实施在本土企业之“难”，在于构筑一套“上接战略，下接绩效”的执行体系。企业必须着眼全局，而绝非仅财务视角，始终围绕战略—业务—财务—人力“四位一体，融合发展”的思想，即将企业决策层的战略规划、企业经营部门的业务计划、企业财务部门的资源获取及配置、企业人力资源部门的业绩考核评价融为一体，才能实现全面预算管理创造价值的根本目的。为清楚表达这一观点，她为这本书附上了她亲历的大量真实案例，并设计了上百张图表和大量实用工具，力图让读者一目了然。

　　写书，对一位CFO来说实在是个“跨界”的苦差事。一部好的作品必经反复打磨，几易其稿，甚至推倒重来，数次。写作之苦连作家都戏称“文章之事，苦不堪言”。我当时并不肯定她能完成，毕竟，放弃手边的“单子”去做一件异常辛苦还前途未卜的事儿，这样的决定并不容易下，下了决心又难免反悔。一年多后，我已淡忘此事，她突然联系我说书稿已成，请给点意见。我很诧异，她竟然真的完成了！电话另一端她碎碎念写作的种种“伤”——没有思路，百爪挠心；表达不畅，焦虑上火；最“伤”的是，万一被唾弃了呢，近两年的时光就这样灰飞烟灭了……

　　然而，读罢掩卷，我坚信，她的付出值了！在国内众多的财经管理专业书籍中，此书必能有其一席之地。与常见的西方管理学 “圣经”和“洋泾浜”迥然不同，这套“洋为中用”的管理经验，对于言必及德鲁克，学必师“500强”的中国企业而言堪称“解渴”、实用。

　　我给了些写作和出版方面的建议，又纠结她刚刚脱离“苦海”又被要求再做修改会“抓狂”。但事实经常是，我头一天发了建议过去，第二天她修改后的文稿就早早出现在我的邮箱里，甚至一天修改数次，最后，倒成了我这个动口不动手的“参谋”被她的节奏追的没了喘息时间。

　　天道酬勤。所有的辛苦在书稿付梓不久即得到了回报。出版仅一周，《玩转全面预算管理》一书即荣登京东专业书销售排行前十！连日来，专业人士、企业家读者对此书更是好评如潮。

　　“Christie发展的很顺啊，职业履历完美、课堂爆满、现在又有了自己的专著！”朋友圈里的赞誉汹涌而来。其实，正如世人只见珍珠璀璨闪耀，不见蚌的隐忍砥砺。在外人看来，她职业生涯里步步为营，通关升级；讲坛之上侃侃而谈，媒体面前神采奕奕；只看到她作为IMA（美国管理会计师协会）全球董事、IMA首位华人管理会计形象大使盛装于觥筹交错间，看不到她为了实现书中所提的T集团业绩倍增目标，长达两年，每天只睡3-4个小时；转型讲师后，又常常为做好一个课件通宵达旦；就是为了这本处女作能言尽其意，闭关著述的每一天里为一词、一句殚精竭虑。

　　其实，只有非常努力，才能看起来毫不费力。路遥说，只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才能成就某件事。作为Christie的好友，在此与读者分享《玩转全面预算管理魔方》，作为Christie的好友，在此与读者分享《玩转全面预算管理魔方》创作背后的点滴，也是作为曾经的编辑、专业的“码字儿人”，向邹志英这样勤奋的实业界作者致敬！也为国内经管类图书中能有这样一本基于中国企业实际状况、可操作性极强的全面预算管理操作指南而感到庆幸！