德阳生物：爱上桃花源

　　6月的固安肽谷生物医药产业园，林间小路与大块绿地交相呼应，勾勒出夏日的静谧。

德阳生物所在的固安肽谷生物医药产业园

产业园内的草坪，见证了华夏幸福为企业组织的多次业内交流会

媒体记者参观了解肽谷生物医药产业园入驻企业

　　德阳生物固安公司所在的1号楼实验室里，赵明治正因老鼠心烦：从北京拿来实验的老鼠，本该拿白色的，结果拿了黑色的，在进行静脉给药时，尾静脉特别难扎。

　　他在园区微信群里“吼了一嗓子”，兄弟企业中一位擅长动物实验的小伙伴“蹬蹬蹬”跑过来，帮他把黑老鼠扎好。

　　能生活在“交通靠走、通信靠吼”的园区里，是幸福的。赵明治说，上下游企业聚集在一起，形成了专注的产业氛围。

　　目前，华夏幸福固安肽谷生物医药产业园入驻了基因工程蛋白药物、抗体、疫苗和诊断试剂等领域的创新型研发企业，入驻项目达32个。华夏幸福通过在美国硅谷设立孵化器，与4家国际科研机构、院校战略合作，在此建立起“技术引进-中试孵化-产业化”的全产业链发展模式。

　　作为园区第一家入驻企业，德阳生物是一个见证者。

　　如今阡陌交通、鸡犬相闻，是因为在这里能够心无旁骛地做科研、搞产业，甚至“不知有汉，无论魏晋”——一如桃花源。

　　“中国是时候自己做新药了”

　　德阳生物的创始人——早年深造于美国休斯顿大学的刘宏宇博士，曾在美国和欧洲知名制药公司担任研发高管，因看好中国市场对生物医药的巨大需求和发展前景，怀揣着60余项国际专利毅然回国。刘宏宇决心联合多位国内外专家，深耕中国的生物医药研发，抢占未来市场。

　　做药的人都知道，基因工程蛋白质药物疗效较好且副作用相对较小，但在中国药品市场上，这一品类是需要补足的短板。目前，生物制药只占我国药物市场10%左右的份额，但年增长率却高达20%。

　　刘宏宇介绍，生物药市场需求巨大。2011年，生物制药的销售额达1600亿美元，占全球药品市场份额的19%；预计到2020年，生物制药在全球药品销售中的比重将超过三分之一。

　　刘宏宇说，“与发达国家相比，我国的生物创新药比较缺乏，中国是时候自己做新药了！”

　　投资大、周期长、高风险，这些“拦路虎”对任何想要涉足生物创新药的人，都“张牙舞爪”。实验室研发出的生物新药样品，只是万里长征第一步；接下来，还需要生产车间中试、临床前中试、临床前安全性评价、三期临床研究，所有数据必须完整严谨，然后才能向药监部门申请上市许可。

　　“我们遇到了华夏幸福之后，才正式拉起了‘创业’的大旗。”刘宏宇说。

　　德阳生物与华夏幸福的接触始于2010年。“他们已经在固安谋划产业新城多年，肽谷生物医药产业园是华夏幸福在固安打造的标志性项目。”德阳生物技术总监赵明治对这场相遇记忆犹新。

　　一般对工业园区的评估标准，无外乎园区规模、工厂配套、交通架构等硬件设施，而针对生物制药等高精技术行业，软件环境和配套服务才是入驻企业考虑的重中之重。

　　跟做科研道理相同，企业只有通过充分的调查才能在比较中做出准确判断。对于初创型制药科研企业未来的长远规划，具有深厚行业背景的刘宏宇意识到，自己的创业团队对园区的配套服务、产业的聚集、专业知识交流机会及全方位支持有更高的要求。

　　“优中选优，慎重考虑，我们最终选择了华夏幸福。”刘宏宇认为，创业的主场选明白了，会让未来全力以赴的打拼事半功倍。

　　而在华夏幸福的眼中，德阳生物恰如襁褓中的“婴儿”，虽时下嗷嗷待哺，未来必成栋梁。

　　第一个“拎包入住”的企业

　　2013年4月，德阳生物固安团队率先入驻肽谷生物医药产业园，成为第一个在这扎根的医药企业。

　　赵明治至今还记得第一天入驻的场景。

　　“我们把购买的所有仪器搬进这座两层小楼。第一天，直接通上电源，开始调试。”在他的回忆中，全无钻头的叫嚣、烟尘的涩滞、忙乱的穿梭。

　　专心致志搞科研，这是创业科学家追求的最理想状态。得益于华夏幸福的产业保障和促进体系，德阳生物不需要操心水、电、办公场地、环评审批等诸多“杂事”。

　　“罗马”不是一天建成的。

　　生物制药领域的设备标准各有不同，一个模子无法满足入驻企业的特定技术需求。在正式入驻的前一年，园区在设计兴建实验室、引进仪器的时候就开始与德阳生物团队密切沟通。

　　例如，研发需要使用的大肠杆菌发酵罐各有不同，哪种规格的设备能满足项目对“洁净度”的特殊要求？相邻入驻企业的设备，能否为德阳生物所用，进行资源互换、平台共享，效益最大化？诸如此类，双方反复探讨，最终磋商出解决方案。

　　“定制化”管理以及“个性化”咨询的思路，正是德阳生物这类初创企业最需要的，而肽谷也因此区别于其他同类园区。

　　“你只负责创业成长，其他交给我们就好”，是为华夏幸福的承诺。

　　“扶我上马又送一程”

　　第一家入驻，意味着敢为人先的勇气，而勇气来自于足够的信任。

　　刘宏宇这样评价华夏幸福的管理团队：“在入驻初期，园区管理方就与我们进行了深度的沟通，对我们的发展领域和方向，有广泛而深入的理解。”

　　这种理解，在华夏幸福看来，就是“专业人做专业事”。

　　现在已经不是过去学者办企业需要“拳打脚踢”样样亲自上阵的时代，但也并不是拿到了风投，就能呼风唤雨，要厂房有厂房、要设备有设备。

　　对于新药行业来说，中试能把实验室药物在生产线上小规模量产，保证药效一致性，因此是非常关键的一环。

　　但中试生产线对于还没有“开张”的新药公司，又是一笔不小的投入。

　　产业园的孵化机制，此时体现出了优势——

　　“我们入驻肽谷的时候，华夏幸福支持研发生产的中试厂房和设备已经到位了，大大节省了我们前期投入的资金和时间。”赵明治说，对于刚起步的公司，这是“必需品”，更是“奢侈品”。

　　科研条件创造起来后，刘宏宇开始为药品“审批关”担忧。过去在美国，他从未接触过药品审批方面的工作，对国内的政策环境和审批流程，更是认识不足。

　　华夏幸福再次“雪中送炭”。

　　研发的药品还处于临床前中试阶段，华夏幸福便开始为德阳生物与省级主管药监部门牵线搭桥。工作人员多次陪同刘宏宇拜访相关机构，说明创业团队的科研创新性和前瞻性。

　　这么做的结果是：河北省有关部门，几乎都知道肽谷有个要做中国首个生物创新原研药的德阳生物。

　　华夏幸福强有力的硬件和软件支持，可谓创业团队的“定心丸”。

　　刘宏宇说：“我们非常感谢华夏幸福对我们研发前景的认可。我们双方是利益共同体，强强联合的共赢思路，让德阳生物在这里创业，只有动力、没有压力。”

　　园区内陆续入住的几十家企业，也都得到了华夏幸福园区客户服务中心的贴心服务。

　　园区的草坪，见证了多次业内交流会。华夏幸福作为组织者，协助园区企业解读最新的国家政策、行业规定及市场发展方向，帮助入驻企业和创业团队启发思路、相互协作。

　　除此之外，针对科研团队对人才、知识及产业动向的渴求，园区管理方还不遗余力地推进园区创业团队与高校、研究所等机构的交流与合作。

　　如今，不断入驻的创业团队以及科技人才，在园区日益完善的“知识生态系统”下，已然形成了良好的“共生模式”。

　　正如华夏幸福肽谷团队所说：“这一模式正体现了华夏幸福对入驻企业进行‘催化培育做乘法’的战略思路。”

　　六年弹指一挥，德阳生物已经有三个新药项目在全速推进，发展势头良好。

　　其中，新型长效聚乙二醇化干扰素嵌合体新药，仅用一年半时间，就完成了从“研发”到“临床前中试”的突破性发展。这一过程，通常需要三年。

　　有了伯牙子期的相互懂得，才会有惺惺相惜的相濡以沫；最美的志同道合，是相聚桃花源，成为彼此眼中的风景。