王石：希望郁亮能代替我

　　（左图）万科第一大个人股东刘元生现身股东大会。上世纪九十年代初，刘元生用外资身份开设A股账户购买了万科原始股，投资360万元。多年来，刘元生始终持有万科，目前持股在1%多。　　（右图）万科小股东手持标语到万科总部为管理层站台，称不能让大股东挤掉公司优秀的管理团队，小股东必须发声。

　　北京晨报讯（记者 杨奕）正置于风口浪尖的万科昨日召开了股东大会，王石就薪酬问题作出回应，称在外留学期间负责国际业务，不是挂名董事。

　　宝能系26日突然提出罢免王石董事长的议案，其中一个理由是王石于2011年至2014年担任董事长期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。

　　在昨日召开的股东大会上，中小股东对王石薪酬提出质疑。王石表示，“首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长。1988年万科改制之前，我拿的是工资，1988年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资；1999年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。”

　　在股东大会上，出现了好几次“妥协”、“道歉”等字眼。王石说，万科管理层为了万科这个品牌、为了社会各个利益相关者，一直在妥协，“我相信媒体应该是可以感到的，有关的监管部门是可以感到的，我们的妥协对手应该也是感觉到的。”

　　王石表示如果因为自己造成了宝能野蛮人的形象，他向姚振华道歉。但是，针对罢免提议，他强调大股东不能为所欲为，“我相信监管部门这个时候会出来表态的，我们乐观就乐观在这里，不是资本你想怎么做就怎么做的。”

　　此外，王石还回应了何时放手万科。“我曾经说过，我的成功应该是没有人再需要我，这才是成功。现在看来，我还不太成功，因为现在有提案要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能实现当然好，郁亮成为董事长，当然我同时辞职。如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。”

　　万科总裁郁亮昨日在股东大会上表示，罢免万科所有的董事及监事，对万科造成了非常大的困扰。他称，罢免议案提出后，部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头开始打员工的主意，“王石主席和我的去留并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。

　　（相关报道见B02版）

　　万科内部信：我们不是资本的奴隶“罢免议案”提出后，部分项目面临解约风险，猎头闻风而动

　　北京晨报讯（记者 杨奕）第一大股东和第二大股东高调在一起，董事会所有成员面临罢免，万科管理层四面楚歌。万科事业合伙人大会执行委员会发布的内部信称，不管过去和未来，我们都不是资本的奴隶。

　　内部信表示，万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。

　　1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权。内部信显示，这是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织，也正因为如此，万科建立了最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，“28年过去了，我们的初衷丝毫未改。”

　　执行委员会还表示，一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象，“我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。”

　　执行委员会坦言，近期每一位合伙人都承受着前所未有的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……

　　但对于未来，内部信中流露出坚定的信心，“全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得所有人的尊敬。”