长虹引入职业经理人 多个中层岗位亦将公开竞聘

　　■本报记者 贾 丽　

　　上市22年，长虹迎来了第一个面向全球市场化选聘的总经理。

　　去年11月份，长虹控股全球选聘总经理四个多月之后终于尘埃落定，李进当选，聘期三年。然而这三年，恰是决定长虹能否顺利实现国企改革和扭亏的非常时刻。

　　那么，李进上任三个月期间在长虹做了些什么，首次引入职业经理人制度的长虹又是如何将其在内部体制进行融合？

　　“新官上任三把火你烧啥？上任后，很多人问我。”李进在接受《证券日报》记者采访时说：“通过烧火的方式来做，我觉得没必要。未来体制、架构改革是旋律，联盟、并购是主要手段。我第一步的目标是尽快让长虹实现全面扭亏为盈。”

　　李进透露，长虹控股已全面启动扭亏计划。“长虹将重点发展三大核心产业，同时培育新兴产业，而生物医疗、新能源等领域也将是长虹未来重点发力的新方向。”

　　全面改革

　　立下2016年扭亏“军令状”

　　通过四个多月的全球市场化竞聘，李进被选为长虹控股公司总经理。虽然上任已有三月，但仍在六个月试用期内的李进面临的压力却不小，实现长虹控股的扭亏是其面临的首要问题。

　　长虹控股公司副董事长刘体斌表示，长虹控股总经理实行契约化管理，权责分明。对于已经步入千亿阵营的家电厂商而言，下一轮机会在“十三五”期间寻找新的利润驱动力。而在这个方面，以李进为首的长虹管理团队已有了全盘计划。“后续经理层副职选聘也将实行契约化管理机制，目前市场化管理团队在逐步完善中。”

　　目前，长虹内部已有多个中层岗位采取了公开竞聘的招聘方式。

　　长虹控股董事长赵勇直言，长虹在职能部门实施“去权力化”，现在采取职业经理人激励机制会让李进有更多发挥的空间。

　　据悉，李进已经在内部制定了盈利方案，并立下将在2016年争取让长虹控股实现全面扭亏的“军令状”。

　　对于今年长虹如何扭亏，李进告诉记者，目前长虹的五大新兴产业盈利尚需时间，三大传统产业仍有挖掘空间，并加速并购、投资。据悉，日前，四川长虹方面已经更换了多媒体集团相关负责人。

　　他表示，长虹已经开始进行全面的政治、经济、财税体制改革。“在产业、体制‘瘦身’的同时，让总部的这些管理层级尽量的扁平化，尽量放权，并在集团统一指导的基础上，建立很多大的产业平台，让所有产业市场化。”

　　机制重整

　　核心岗位培养多个接班人

　　随着此次新五大业务浮出水面的是长虹全盘的营销、品牌整合策略。

　　李进透露，随着渠道电商化以后，长虹对传统营销产品进行了平台化、后台化、信息化的变革。接下来，长虹要做的事将所有的产品放在一个渠道上“跑”，实现线上线下综合一体渠道。

　　据悉，长虹已开始围绕提升公司进行优化管控模式，扁平化管理层级,去中间化、去行政化，自下而上推行多种形式的激励方式。

　　而在长虹内部，狼性文化的塑造被提上台前。“在公司内部实施管理机制高效，成立了督查部门，做不好的员工就会被通报批评，会有人罚款、有人降职、有人下课，奖罚分明。”赵勇说，我们希望让更加狼性一点的文化在企业内部产生。他透露，长虹已启动新的薪酬体系。

　　李进告诉记者，围绕着十三五发展规划，长虹会步加大对产业领导团队的业绩要求。“这个要求越严格，越能够把长虹的‘狼性’压出来。从我开始，长虹最核心的领导岗位一定要有接班人，有可以替代我的人。明年，你或许就可以看到长虹的团队是否真的更‘狼性’一点了。”