今年银行经营如何破局——访兴业银行董事长高建平

　　化“危”为“机”：今年银行经营如何破局

　　访兴业银行董事长高建平

　　“今年，将是国内商业银行经营非常困难的一年。其中，既有来自宏观经济持续下行的挑战，也有经济金融改革持续深化的挑战。”近日，兴业银行董事长高建平在接受本报记者采访时如此表示。

　　2016年是“十三五”开局之年，经济形势愈加错综复杂，银行业如何适应形势变化，在推动供给侧结构性改革过程中实现自身的华丽蜕变，无疑将是严峻的考验。高建平认为，改革必然带来阵痛，但从中长期看，银行业机遇大于挑战。

　　一年之计在于春。时值年初谋篇布局的关键时点，作为兴业银行的掌门人，高建平向记者深入分析了未来一年银行业面临的形势，并详细阐述了该行的应对之策和业务布局。

　　记者：今年是“十三五”开局之年，中央作出了推进供给侧结构性改革的重大部署，提出了“三去一降一补”的五大任务。以此为背景，您对今年银行经营形势怎么看？

　　高建平：首先，从宏观形势看，全球各主要经济体的经济形势都不太乐观。美国经济尽管有所复苏，但力度不如预期。这也是美联储加息一再犹豫、推迟的主要原因。欧洲、日本尽管已经采取了力度空前的量化宽松政策，进入负利率时代，但其经济复苏的效果、可持续性还有待观察。具体到我国，尽管经济增速仍然明显高于主要发达经济体，但下行压力很大，经济结构调整、“三去一降一补”的任务非常艰巨，这些最终都会反映到银行的经营上，给银行的资产质量、业务和盈利增长带来巨大挑战。

　　其次，从经济金融改革深化看，挑战也非常大。在经济改革方面，去年底以来，中央审时度势，以极大的政治勇气和魄力作出了推进供给侧结构性改革的重大部署，这个决策非常正确、英明，我们坚决拥护、坚决贯彻。但也必须看到，改革必然带来阵痛，短期内不可避免会加大银行资产质量的压力。

　　更重要的是，供给侧结构性改革是一项复杂的系统性工程，对经济发展的思路、对金融服务的方式都提出了很多新的要求，商业银行究竟应该如何去主动服务和适应，很多工作还需要摸索。这是更大的挑战。比如信贷投放，过去银行比较擅长、投入比较大的主要是传统产业尤其是重资产行业，但现在这些行业普遍产能过剩，是供给侧改革的主要对象，有效信贷需求事实上在萎缩；与此同时，正在兴起的新经济、新产业，其实并不缺贷款，而如何做好对这些行业、企业的金融服务，银行本身在能力上还有欠缺。金融改革方面，利率市场化改革已经基本完成，汇率形成机制改革在加快推进，近两年金融脱媒、息差收窄的趋势非常明显，速度超出预期，这些对银行业务经营特别是盈利稳定的冲击都非常大。

　　第三，从市场和社会信心角度看，对商业银行的资本补充以至业务的安全稳健运营也存在着巨大挑战。

　　当然，事物发展从来都是一分为二的，一件事情从一个角度看是挑战，但换个角度看可能就是机遇。比如经济结构调整、去产能、去库存、去杠杆，短期看是压力，但中长期看却是机遇大于挑战。因为通过这种调整，传统产业会取得新的平衡，新产业、新经济、新动力会孕育而生，同时系统性风险会得到有效释放，利大于弊。又比如金融改革深化，一方面会压缩商业银行传统的业务和盈利空间；另一方面也会带来很多新的业务机遇，比如综合经营、兼并重组以及利率、汇率、跨境业务的发展等，同时还会倒逼银行加快改革，强身健体，进一步做实做优做强。对商业银行个体而言，关键是看你如何应对，有没有充分的准备和能力去化危为机。只要应对得当，我认为商业银行的发展空间还是非常广阔的。

　　记者：面对形势变化，今年兴业银行将重点在哪些方面着力、如何谋篇布局？有什么新的改革、转型、创新举措？

　　高建平：面对经济金融环境的巨大变局，今年我行业务经营的基本策略是突出“五个更加”：

　　更加强调稳健。要充分估计经济结构调整、供给侧改革可能造成的冲击，特别是对银行资产质量的冲击，在资产结构、客户结构、产品结构、区域结构等方面加大前瞻性调整力度，保证全行经营和资产质量的总体平稳。要更加合理把握速度、规模、质量与效益之间的关系，把业务发展的质量和效益放在更加重要的位置。

　　更加强调创新。要进一步加大业务产品、业务模式创新，在有效提升客户服务水平和市场竞争能力的同时，积极开辟新的业务和盈利增长渠道。要进一步加快风险管理的思维、方法、手段和工具创新，既有效把握实质风险，又有力促进创新业务、转型业务落地。

　　更加强调联动。要持续加大跨条线、跨机构、跨板块以及母子公司之间、子公司之间、境内境外之间、本币外币之间的协同联动，通过联动切实提高获客能力和效率，加大客户和业务价值的挖掘。要继续整合商行业务、投行业务、资产管理、财富管理、资金业务、一二级市场等的资源，形成更加完整的服务链条、价值链条。

　　更加强调精细化。要统一规划并加快推动内部转移计价、管理会计等管理工具建设，提高管理精细化水平。要更加重视业务经营管理的数字化、智能化建设，更加深入地推广应用移动互联、大数据、云计算、人工智能等先进技术，以科技改造业务、以科技推动创新。

　　更加强调体制机制改革。要把握金融深化改革的大趋势，积极寻找并努力争取好的政策机会，在体制机制特别是企业管理体制、激励约束机制上继续推进改革创新，保持并增强银行集团的竞争软实力。

　　具体到业务经营和创新的着力点，今年我们的基本考虑是坚持“两手抓”、“两条腿走路”，努力打造并培育“六大金融”业务格局。即，一手抓传统优势业务的巩固拓展，包括同业金融、环境金融、养老金融这三大特色业务，争取进一步扩大业务优势，巩固市场地位，树立鲜明品牌。一手抓新兴战略业务培育，拓展业务边界和业务空间，争取形成新的业务和盈利增长点，具体包括三方面：

　　综合金融方面，我们将着力发挥牌照资源比较丰富、综合服务能力较强这方面的优势，紧紧围绕国家重大战略布局比如“一带一路”建设，以及市场需求热点比如国企改革、兼并重组等，努力做好综合金融这篇大文章，争取培育形成核心竞争优势。

　　跨境金融方面，伴随着“一带一路”、人民币国际化等国家重大战略的实施，跨境金融业务将迎来重大发展机遇。目前，我行香港分行、境内自贸区机构等业务发展已经上轨道，今年我们还计划在香港设立兴银国际控股公司。下一步，我们将以这些机构平台为依托，进一步加强境内境外业务联动，争取在跨境金融业务上形成突破。

　　普惠金融方面，去年以来，中央提出要实施精准扶贫战略，确保到2020年全部贫困人口如期脱贫。这是史无前例的宏大战略，其中也蕴含巨大商机。我们将严格贯彻中央精神，进一步强化履行社会责任，大力发展普惠金融业务，把企业的社会价值与商业价值更加有机地统一起来。

　　记者：兴业银行2015年经营情况如何？您能否透露一下2016年的经营目标包括盈利目标？

　　高建平：2015年，商业银行面临的内外部经营环境总体复杂严峻，压力较大。尽管困难大、挑战不少，但得益于全行上下的共同努力，特别是主动灵活调整经营策略，积极有效抢抓市场机遇，我行各项业务继续保持平稳健康发展，顺利完成年度各项经营目标，为“十二五”期间画上一个圆满的句号。具体到2015年末的经营情况和经营特点，我简单地把它概括成“五个5”：

　　第一个“5”是，业务发展迈上新台阶，资产总额突破5万亿元。到2015年末，集团资产总额达到52973亿元，比年初增长20.22%。

　　第二个“5”是，经济效益创历史新高，年实现净利润突破500亿元。2015年，我行实现归属于母公司股东净利润502.57亿元，同比增长6.62%。

　　第三个“5”是，人才队伍保持稳定，员工总数超过5万人。

　　第四个“5”是，主动充分暴露风险，年处置不良资产超过500亿元。

　　第五个“5”是，行业地位获得新的提升，全面跻身全球银行50强和世界企业500强行列。

　　2016年，商业银行面临的经营压力有增无减。我们的经营目标是，希望通过努力，争取实现业务合理增长、资产质量和盈利水平总体稳定，为新一轮五年发展开好局、起好步。