1月12日，万达集团以35亿美元收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，中国企业首次成为美国传媒公司大股东。此举不仅让万达抢占了影视产业上游的优质资源，让万达影视生态链更为完善，也引发了资本市场对于万达影业的无限想像。

　　自2009年成立影业公司以来，万达以投资、收购、自建院线等多种形式，上涉影片制作、发行的前端环节，下握院线、影院、周边产品等流通变现渠道，形成了较为完备的影视产业生态体系，并打包捆绑形成难以攻破的排他特质与成熟的闭环运行机制。

　　刚过去的2015年，中国内地电影票房刷新纪录，总收入突破400亿元大关，同比增长48.4%。国内几家影视大佬都想在全球电影市场中分得一杯羹。相比其他影视公司，万达的院线布局固然迅猛，但在影视制作方面却是“后来者”。此次万达和传奇影业的牵手，无疑以最为高效的方式，让万达影业在国际影业市场快步疾行。

　　在谈及此次收购传奇影业的原因时，王健林提到，并购价值不在于电影本身，而在于传奇影业所持有的IP将实现电影产品的延伸。手握魔兽、超人等世界级IP（知识产权）的传奇影业，恰好与王健林一直力推的影视全产业链布局完美契合。

　　值得注意的是，不限于电影产业本身，万达的影视全产业链布局与王健林近年来精心布局的旅游、文化产业形成合纵连横、互补长短之势。2013年9月22日，万达集团投资500亿元建设青岛东方影都影视产业园。当时，外媒惊呼青岛有望成为齐名洛杉矶、戛纳、威尼斯等的国际影视大都市。

　　“传奇影业几千个IP知识产权，将来就会变成整个旅游行业或者儿童娱乐行业巨大的生命源，实现电影产品的延续”，王健林显然布下了一盘文化产业大棋。

　　无论是产业链闭环的加固，还是向其他产业的延续，万达近年来在影视领域以并购撬动相关产业的频频动作，无疑在向投资者们讲述一个极具想象力的财富故事。

　　万方