根据总行信贷基础管理年活动工作部署，农发行重庆市分行于近期组织4个督导组，重点对问题相对比较集中或者自查发现问题较少的8个分支行开展督导检查。为创新开展本次督导检查，该行提出转变固有思维模式，打破传统检查方式，设定了“带去标准和经验，带回需求和转变，解决问题的根源”目标，力求此次督导检查工作有突破、有实效。

　　一、高度重视，组织培训

　　对于这次督导检查工作，重庆市分行领导高度重视，信贷基础管理年领导小组常务副组长向中胜同志组织召开专题会议进行安排部署。一是认识决定成效。要求检查人员要切实提高思想认识，进一步提升对总行党委决定在本行改革发展的关键时期开展信贷基础管理年活动的极端重要性的认识。检查人员将这种认识融入工作、带到基层。二是明确工作任务，准确发现难点和问题。强调督导检查工作要把握好检查广度和深度的关系。抓住各基层行在检查中反映的难点和问题，按照发现问题、解决问题和总结经验的思路开展本次检查工作，同时善于发现可借鉴、推广的工作经验或模式，为下一步工作打好基础。三坚持总结推广经验与督导检查同步进行。集中骨干力量收集整理前期活动中常见问题，总结工作亮点；组织对总行最新104号文件、信贷审查指引、银行承兑汇票管理办法等内容的学习和解读，并将最新规定整理打包，作为各行执行政策的基本工具。充分利用业务骨干到基层检查的机会，进行经验交流和现场信贷实务辅导，避免为检查而检查，力戒形式主义，使本次督导检查真正取得实效。

　　二、准备充分，重点突出

　　为确保督导检查工作“带去标准和经验”目标的实现，领导小组办公室狠抓方案建设、经验总结和信贷实务培训，前期工作做到充分准备，重点突出。一是合理设计督导方案。根据总行督导要求，结合我行实际，制定了《信贷基础管理年活动督导检查工作方案》。明确了检查内容、方法和要求，并拓宽了检查范围，突出了整改重点，主要对前期工作中的“两极”行（即自查发现问题较为集中的行和没有发现问题的行）进行实地重点督导检查。二是突出整改工作。结合总行新下发的《关于做好信贷制度落实检查问题整改工作的通知》，对照检查问题台账，认真核查各基层行发现问题的整改情况。通过检查基层行制定的整改方法和措施，掌握基层行对问题的剖析程度和认识深度，指导整改工作有效开展。三是以点带面，扩大辅导效果。选定信贷基础管理工作好、信贷人员素质高的行作为信贷基础管理年重点联系行、示范行，并以此为中心，由该行开展对周边行的二次辅导，起好辐射作用，巩固和扩大效果，并努力发掘优秀人才、充实该行人才库。

　　三、收集需求，服务基层

　　按照“带回需求和转变”的工作目标，发现问题的意义和价值，提高基础工作。一是认真检查、及时督导。充分利用“看、听、查、比、访、问、存”等方式，对信贷基础管理年活动中活动机制建设、信贷风险排查等8个方面的前期执行情况进行全面检查，同时对基层行反映的实际工作中的困难和问题做好记录，并进行集体分析研讨后给予现场指导；对无法现场解决的问题带回市分行，并及时组织人员进行专题研究，提出解决问题的方法和措施。二是及时进行整改情况反馈。对第一次督导检查工作中基层行提出的关于提高办贷效率、加强信贷实务培训、制度学习辅导、整合报表等系列问题，督导检查人员及时以市分行的整改计划和方案进行反馈，能够解决的，及时解决；短时间内不能解决的，明确整改计划，并进行沟通和解释。三是严肃工作作风。要求检查组人员要做到：深入细微，要能贴近基层，倾听问题、解决困难，深入扎实地开展工作；客观公正，要深入分析和解决检查中反映的各项问题，了解问题产生的原因和真实性；廉洁自律，严格执行总行和市分行关于加强作风建设的各项规定，清正廉洁，真正做到服务基层。（孟娟）