“耐克画了一张大饼，让我以为长期代理茵宝品牌会越做越好，可是，没想到刚刚经营不到一年的时间，茵宝这个品牌已被耐克卖掉。”郑州利康文化体育发展有限公司（以下简称：郑州利康）总经理王军在６月２６日赶赴上海后与《证券日报》记者谈到，由于茵宝品牌被卖，公司目前还有价值千万元的存货无法出售。而王军此次赶到上海就是为了向耐克讨个说法。

　　“我不但要退货，还要向耐克追讨装修费、场地租用费等相关费用。”王军如此说道。

　　向耐克追讨损失

　　６月２６日下午３点钟左右，本报记者随同郑州利康总经理王军一起来到了耐克上海总部恒隆广场。几经周折，终于找到了耐克负责茵宝退货事宜的刘女士。

　　在得知王军来意后，刘女士表示，办理退货需要先申报，上交上级部门批准后才能决定。当王军追问，能否退货时，刘女士表示她无法作决定，要等老板回来才行。在王军的再三要求下，终于等到了刘女士所说的“老板”，此后，双方进行了一次长达两个小时的谈判。

　　王军对于此次的商谈结果并不抱乐观态度，他认为耐克在敷衍。“今天下午坐在会议室的所有耐克方面的人都表示无权拍板。”

　　在谈判结束后，记者采访了耐克方面此次谈判的负责人信贷部经理阮鸣捷，他表示，针对王总（王军）的一些诉求，我们答应如实向公司（耐克美国总部）反映，但由于美国方面存在时间上的差异，因此，这周五才能给王总一个答复。

　　耐克画饼涉嫌欺诈

　　在回顾代理茵宝品牌的过程中，王军向记者表示，很后悔相信了耐克这个国际知名运动品牌的信誉。“当初，担任耐克中国茵宝总经理的洪嘉侃在推销茵宝这个品牌时，就向我们这些经销商表示这个品牌的未来发展前景很可观。”王军称，我们这些经销商都相信在耐克的大力推动下，代理茵宝这个品牌将会获得很大的回报。现在回想起来，其实就是耐克给我们这些经销商画了一张大饼而已。

　　据了解，耐克公司总裁兼首席执行官Mark Parker曾向经销商承诺，“茵宝与耐克的这个动态联盟凭借我们双方的互补优势以及众多的细分与发展市场的途径，将在全球引起这项运动的全面发展。我们将全身心致力于帮助茵宝发挥其全部潜力。”

　　正是相信了耐克方面给予经销商的上述承诺，经销商在认识到茵宝品牌发展的美好前景后，纷纷要求代理茵宝品牌。

　　“当时，茵宝品牌长期赞助英格兰国家队、曼城队等欧洲知名劲旅，其在国际和国内都有很好的知名度和影响力。”王军说道，基于耐克高水平的操作及管理平台，同时也基于上述因素的考虑，我们才会代理茵宝这个品牌。可这些经销商谁也没有想到，耐克会将茵宝这个品牌给卖掉。

　　“事实上，茵宝这个品牌已经没有太大的价值了。”据王军介绍，茵宝这个品牌一开始在欧洲是个家喻户晓的品牌，那时，耐克无法抢占茵宝在欧洲的市场，所以耐克才会收购茵宝。而在收购茵宝后，耐克采取渗透的方式，逐渐让茵宝的客户接受耐克的品牌，最后导致茵宝的品牌完全被耐克这个品牌做取代。

　　资料显示，2008年，耐克宣布以2.85亿英镑收购英国足球用品制造商茵宝；2012年10月24日，耐克又以2.25亿美元的价格将茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司。

　　王军向记者透露，茵宝这个品牌的价值已经被耐克给榨干，所以才会被耐克给卖出去。而茵宝此前长期赞助的英格兰国家队和曼城队也改为由耐克自己的品牌来赞助了。

　　河南文中律师事务所徐永祥认为，耐克一开始说要长期经营茵宝品牌，但在经营不到两年的时间后又卖出此品牌的行为，明显是利用批发商和经销商对耐克的信任心理画大饼。违反了我国《合同法》的基本原则，即诚实信用原则。　

　　经销商不知耐克卖茵宝

　　王军向记者透露，耐克此次卖出茵宝品牌并未提前向经销商打招呼。“我们也是在看到媒体的报道后才知道茵宝品牌被卖的事。”

　　据了解，去年10月，耐克以2.25亿美元将茵宝品牌出售给美国艾康尼斯品牌集团。在得知消息后，王军飞到上海向耐克方面进行询问。而耐克当时表示，会有相关的后续处理事宜，但后来事情就石沉大海了。

　　此后，郑州利康一直在试图联系耐克方面的人，一共给耐克体育(中国)有限公司茵宝中国部发去5封电邮，但只有第一封得到回复。而在这份回复邮件中，耐克方面称，2012年6月6日曾以书面形式通知中国经销商。但王军表示公司并未收到这样的通知。

　　此外，青岛盛大体育文化用品有限公司（以下简称：青岛盛大）的负责人也曾公开表示“没有收到通知”。

　　上述青岛盛大负责人表示，因为耐克订货制为期货形式，都是提前半年以上订货。“我们去年还订的2013年Q2的货品，要是6月份真通知我们，谁会去订今年的货品？”

　　不仅如此，之前负责茵宝中国的人安慰经销商说肯定会安排经销商与艾康尼斯的交接，但谁知道此人在今年５月份便已经离职。而其在恒隆广场的办公室也变为耐克品牌的办公地点了。

　　“自从知道茵宝品牌被卖后，我们就与耐克联系要求退货，但耐克方面拒绝给我们退货。此后，我们再去找耐克时，才发现耐克茵宝中国部已经于去年５月份撤离，不在此地办公。”王军向记者表示，中国茵宝部目前已经人去楼空，而其撤离的时间，其实还是在与公司的合同履行期间。

　　虽然茵宝的品牌已经被耐克卖出，但记者仍能在恒隆广场办公楼的５８层看到挂着耐克体育（中国）有限公司——茵宝中国部的牌子，但从办公室大门外就可看见，门内大厅挂着耐克的品牌标志。

　　徐永祥向记者表示，耐克公司存在违反我国《合同法》基本原则，即诚实信用原则。在批发商和经销商经营过程中，茵宝品牌易主的情况下，不履行及时通知的义务，已发应当承担相应的责任。

　　产品质量存瑕疵

　　据了解，郑州利康是茵宝在华北地区最大的经销商。2011年，郑州利康先后投入上百万元用于装修，并采购了超过2000万元的茵宝货品。到了２０１２年，双方又续签合同至今年6月底。

　　事实上，郑州利康代理茵宝品牌从头至尾都在亏本经营。“从代理茵宝品牌开始，耐克给我们的货就是有瑕疵的，我们只能打折出售，从未赚钱。”王军向记者透露，我们收到的莱茵品牌的服装版型有问题，一般１米８０身高能穿的衣服，不是衣服长就是袖子短。这种衣服只能打折处理，３９９元每件的衣服最后只能卖９９元。此外，衣服上的标志上的金色标识也出现自动褪色的情况。

　　据王军统计，郑州利康的损失不仅如此。郑州利康从2011年9月开始对所有店铺进行重装，先后新开重装6家店铺，投入装修费80多万元，随后在2012年3月又重装3家。截至2012年12月18日，利康共订超过2700万元货品；而从2012年1月到11月，投入茵宝运营费用超过660万元，在耐克接手之后就投入超过400万元用来装修等；目前库存有1527万元。

　　有分析人士认为，耐克如此大力的推销莱茵品牌更像是在倾销库存。而在将库存都卖给经销商后，才将莱茵品牌卖出。

　　王军回忆道：“之所以库存这么多，主要是耐克那时候一直在鼓励我们大量进货。”据其介绍，比如，我们给１００万元的现金，而耐克让我们进２００万元的货，那么，余下１００万元的货款，耐克则以信贷的方式提前将服装供给我们卖。

　　截至2012年12月31日，郑州利康共采购茵宝货品价值超过2400万元，目前还有超过1000万元的存货。

　　郑州利康方面指出，因未及时告知茵宝中国的变化而对其造成的损失，耐克方面应给予补偿，同时，公司现存上海茵宝的货品亦应全部退回。

　　据了解，由于茵宝品牌的被卖，与耐克签订合同的经销商已经无法再卖茵宝牌子的服装。而这些服装变成了积压在手中的库存无法出卖。(证券日报 矫月)