厦门银行董事长洪枇杷：谋划“2+3”短中期五年战略规划

4月29日，厦门银行召开2024年度业绩说明会。2024年，厦门银行整体业绩表现可以总结为“资产规模稳步增长，业务结构持续改善；盈利水平保持稳定，高度重视股东回报；牢筑资产质量根基，风险抵御能力良好”。

厦门银行董事长洪枇杷指出，该行既要保持战略定力，坚守上市之初“打造价值银行”的承诺，当好行动派和实干家，也要确保战略与时俱进、顺势微调，始终“做正确的事”。厦门银行正在谋划一个“2+3”的短中期五年战略规划，以更好地平衡稳与进、立与破的关系，更好地回答“未来之问”。

营业收入回归正增长 资产规模迈上4000亿台阶

厦门银行行长吴昕颢表示，2024年，该行以金融服务实体经济为宗旨，立足当地开展特色化经营，为高质量发展行稳致远奠定了坚实基础。

2024年，厦门银行实现营业收入57.59亿元，同比增长2.79%；利润总额27.35亿元，同比增长3.54%。截至2024年末，该行总资产4,077.95亿元，较上年末增长4.39%；负债3,754.26亿元，较上年末增长4.24%，其中存款总额2141.56亿元，增幅3.17%。

2024年，厦门银行服务实体经济更有成效。该行加强对重大战略、重点领域的服务，推动做好金融“五篇大文章”，资产规模迈上4000亿台阶，普惠、绿色、科技、中长期制造业等贷款占比有所提升，资产质量连续多年保持同业较优。两岸金融特色更加鲜明。该行加大产品及服务的创新力度，助力打造“台胞台企登陆第一家园”，台企客户数增长近20%，台企人民币日均存贷款分别增长45%、23%。

此外，价值银行建设更进一步。2024年，厦门银行营业收入回归正增长。为回馈投资者的一路相伴，董事会已决定，进一步提高分红比例，每股分红0.31元 ，连续四年超过30%，达31.53%。该行还制定首份可持续发展（ESG）战略规划，正式签署联合国《负责任银行原则》，在价值银行的道路上，走出更坚实的步伐。

吴昕颢指出，厦门银行将坚定发展信心，拓展发展空间，追求价值领先，以战略为引领重点做好以下工作：一是负债优化，做稳做优存款结构，存款规模合理匹配贷款需求增加。二是资产稳增，有节奏加快推动贷款上量，紧密围绕宏观经济增长点加大对国家战略重点领域的融资支持力度。三是风险平衡，继续保持稳健的风险管控，优化风险条线组织架构，加大存量风险资产处置清收。四是收入稳定，通过做大客户基数、深化客户经营做实收入来源，降低投资收益对营收的波动干扰，通过严控新增不良减少对拨备的侵蚀。

谋划“2+3”短中期五年战略规划

洪枇杷介绍称，厦门银行正在谋划一个“2+3”的短中期五年战略规划，以更好地平衡稳与进、立与破的关系，更好地回答“未来之问”。

一是巩固“稳”的基础。做到站位更稳、效益更稳、风控更稳。

厦门银行将全力做好金融“五篇大文章”，提升该行业务结构与经济结构的匹配度，将金融活水引入到地方经济社会发展的重点领域和薄弱环节，为两岸融合发展贡献更多金融力量，在服务实体中实现自身高质量发展。

该行将围绕“稳规模”和“优结构”，既提升资产构建能力，又有效压降负债成本，两端发力做好息差管控，推动净息差指标止跌企稳，变动趋势优于大市。

洪枇杷表示，当前，既要保安全，又要促发展。未来，厦门银行有信心，打好各类风险保卫战和攻坚战，让风险保持在较好的可控范围。此外，厦门银行将强化风险赋能和风险驱动，建立对区域、行业和客户的共同研究机制，为风险走向前台、与业务深度融合、引领业务发展，创造更好条件。

二是积蓄“进”的势能。厦门银行将重点在区位优势、经营特色和产能提升三个方面，以进促稳，乘势而上，在发展中解决问题，在发展中寻求突破。

未来，该行将扎根厦门，深耕福建，服务对台，将区位优势与自身发展融合贯通，把握产业升级、城市建设与转型发展的结构性机遇，做透厦门本地市场，做大厦门以外市场。

经营特色方面，未来，厦门银行希望通过两岸金融实践，提炼出一套针对特定客群和特定业务的经营方法论，复制到其他客群和业务领域，形成更多优势“赛道"，以点带面，以面促全，锻造整体核心竞争力。

开发好人才第一资源，下阶段，该行将做好引人、用人、育人三件事，使厦门银行成为优秀金融人才的聚集地。洪枇杷指出，厦门银行不仅要做大增量，也要挖掘存量，做好客群的深度经营，打通“客户-业务-效益"的经营价值链，使客户成为业务增长的“源头活水”。

三是发挥“立”的作用。未来，该行将打好基础，抓好运营。一方面，夯实技术底座，优化科技体制机制，加大资源投入，加强人才建设，搭建与该行发展相匹配的数字化转型的“四梁八柱”，不断提升金融科技的能力和实力。另一方面，向数字化转型要效益，提高研发质效，推动业务模式重塑，逐步解决“流程断点、数据孤岛"等问题；利用人工智能，更好挖掘数据价值，逐步推进数字化向数智化转变。

城商行最大的差异化竞争力在于敏捷、精准的产品创新能力。厦门银行将以客户需求为原点，构建“特色化、场景化、敏捷化"的产品体系。该行还将以“数据+技术”为支撑，建立小微企业产品谱系；通过构建科创企业“技术流”评价体系，满足专精特新、高新技术企业的全生命周期需求；完善清洁能源、节能环保等领域的专属信贷产品，发挥金融对环境治理和社会发展的资源配置作用。

洪枇杷指出，战略从“纸面”到“地面”，离不开体制机制的不断优化。厦门银行将推动组织架构、资源配置、考核激励、人才发展等一系列配套改革，打造更加强大的中台，建立更加精细化的管理体系，形成更加敏捷的市场响应能力，为战略的执行落地，提供有力保障。